1、“.....实现自身利益最大化是职业经理人的终极目标，这种矛盾极可能滋生机会主义行为，故需推出完整的监督管理机制将此风险降至可接受的水平。内部审计外包过程中审计质量基础上，进步提高企业核心竞争力。内部审计人员与外包机构人员各司其职，内部审计人员占据主导地位，外包机构人员起协助作用。这不仅实现了审计资源合理配置，内部审计人员还可以在工作过程中学习外包机构的先进经验以提高自身审计素质。理论分析内部审计外包的概念内部审计外包是指企业选内部审计外包优势与风险审计论文式外包。全部式外包范围扩大至内部审计所有职能，因此，使用全部式外包的企业不设立内部审计部门，但需设立与外包机构沟通的机构，并派出企业内部负责人对外包机构工作流程进行监督。该形式较适合中小型企业......”。

2、“.....外包服务使之有机会实现内部金短缺与专业人才缺乏无法成立内部审计部门的企业燃眉之急，还能使资源合理配置，提高企业核心竞争力。内部审计外包之理论基础最早的委托代理关系是面对复杂的经济环境和日益扩大的企业规模，企业所有者因无法独立解决问题，而聘用职业经理人为企业经营者对企业进行全面管理。但实现企业价值最大化种方式进行外包等。通常情况下，企业将自身业务模式与无需花费太多成本的模式进行对比，以选择成本低效益好的模式。故当出现企业自身需耗费大量成本才能勉强完成审计业务时，企业应灵活选择购买审计外包服务的方式以节约成本，提高效益。根据核心竞争力理论......”。

3、“.....面对复杂多变的经济环境与日益激烈的行业竞争，拥有不可复制与模仿的核心竞争力尤为重要。企业应将资源集中于核心业务，在努力发展与完善核心业务过程中优化核心竞争力，而对非核心业务进行外包以节约资源，合理配置企业内部资源。信息泄露。在内部审计外包过程中，外包人理探析财会通讯，陈岩中小企业内部审计外包案例分析财会通讯，冯均科内部审计发展边缘化还是回归审计研究，彭正辉中小企业内部审计外包质量评价体系研究财会通讯，王秀红内部审计在外包风险管理中的应用研究财会通讯，。内部审计独立性得到提高。内部审计外包后，外包机构人员根据合同内重程度对其进行处理，若发现严重违法违规行为，可移送相关部门处理。我国内部审计起步晚，缺乏经验，内部审计外包更是如此......”。

4、“.....建立健全监管机制，对外包行业进行约束，更好地为选择购买内部审计外包服务的企业提供基本法律保障。小结内部审计在现代企业分企业选择补充式外包内外部结合式外包以及咨询式外包，选择全部式外包的企业非常少见。企业通常将不涉及核心业务且需消耗大量时间和需要极强专业知识的内部审计业务进行外包，以降低成本，节约资源，提高效益。外包机构人员由于对企业了解程度不深，所开展的业务活动都是按合同进行，很难从企业长业机密保护力度能有效防止企业核心信息泄露。在内部审计外包前，需识别出核心业务和非核心业务，非核心业务不涉及公司机密可以外包，核心业务最好由内部审计人员亲历亲为。如果内部审计人员由于能力欠缺无法完成该工作，可对其进行专业培训或咨询外部机构......”。

5、“.....或些人在培训内部审计外包优势与风险审计论文开展业务，和公司其他部门已无关联关系，管理层不能进行间接或直接干预，从而提高了内部审计独立性。符合成本效益原则。内部审计人员日常工资发放与定期培训费用是笔不小的支出，而使用外包服务只需偶尔支付笔外包或咨询服务费，由此大大降低了成本，提高了效益。内部审计外包优势与风险审计论文险。基于此，拟对内部审计外包提出几点策略建议加大对商业机密保护力度合理选择外包形式加强与外包机构人员沟通完善内部审计外包监管制度完善相关法律法规。本研究局限性在于只进行了理论分析，未结合具体案例，也未提出对实务具有指导价值的建议。参考文献张倩如内部审计外部化实施过程及而对非核心业务进行外包以节约资源......”。

6、“.....信息泄露。在内部审计外包过程中，外包人员可接触到企业方方面面的资料，难免出现信息泄露。这些信息可能对企业至关重要，也可能无关紧要，但旦泄露，势必对企业造成负面影响。内部审计独立性得到提高。内部审计外包后，外包机构人员根据中发挥着越来越重要的作用，审计人员也面临着更多挑战，如人员缺乏专业技能不够专业水平不佳，尤其在大数据审计方面，传统审计人员已无法胜任此工作。因此，企业可积极向外部机构寻求帮助，选择合适的外包形式对内部审计业务进行部分或全部外包。内部审计外包有诸多优势，但要谨慎对待其可能带来的发展角度考虑问题，缺乏前瞻性与目标性。因此，企业内部审计人员应加强与其沟通交流，可在定程度上缓解信息不对称问题，使工作开展更为顺利，审计效率更高......”。

7、“.....如要求企业不能连续年选择同外包机构进行服务购买，可以定期抽查外包人员工作，发现违法违规行为，根据情节仍无法胜任此项工作，则可谨慎购买外包服务。在外包过程中需提高警惕，在业务开展前，选择业界内口碑良好的外包机构，并与相关人员签订保密承诺书在业务开展时，安排企业内部负责人进行监督，不允许未经批准授权的外包人员接触机密资料。企业需根据自身情况与业务复杂程度选择合适的外包形式。大同内容开展业务，和公司其他部门已无关联关系，管理层不能进行间接或直接干预，从而提高了内部审计独立性。符合成本效益原则。内部审计人员日常工资发放与定期培训费用是笔不小的支出，而使用外包服务只需偶尔支付笔外包或咨询服务费，由此大大降低了成本，提高了效益......”。

8、“.....企业可通过内部审计外包服务减少审计资源浪费，促进资源合理配置，以提高企业核心竞争力。企业核心竞争力得到优化。面对复杂多变的经济环境与日益激烈的行业竞争，拥有不可复制与模仿的核心竞争力尤为重要。企业应将资源集中于核心业务，在努力发展与完善核心业务过程中优化核心竞争力也存在外包机构人员机会主义行为，如出具虚假审计报告对企业产生负面影响。内部审计外包优势与风险审计论文。根据交易成本理论，企业业务活动应旨在降低业务成本以提高效益。对于内部审计外包，交易成本理论研究内容包括是否建立内部审计部门，对何种业务进行外包，采取何种方式进行外包等。通合适的外包形式对内部审计业务进行部分或者全部外包......”。

9、“.....它不仅可以解由于资金短缺与专业人才缺乏无法成立内部审计部门的企业燃眉之急，还能使资源合理配置，提高企业核心竞争力。内部审计外包之理论基础最早的委托代理关系是面对复杂的经济环境和日益扩大计。但全部外包存在较大风险，在审计过程中不可避免会涉及商业机密业务，且全部由外包机构负责可能存在严重的时滞性，必然妨碍审计的连续性。内外部结合式外包。内外部结合式外包是指内部审计人员与外包机构人员以工作小组的形式合作履行内部审计职能。此形式较为适合设置内部审计部门的企业，在提企业所有者的终极目标，实现自身利益最大化是职业经理人的终极目标，这种矛盾极可能滋生机会主义行为，故需推出完整的监督管理机制将此风险降至可接受的水平......”。