1、“.....企业应结合业财融合工作需要通过优化薪资待遇等方式引转变以往的财务节约成为为数据驱动业务，实现全体会计人员业财融合意识的提升。此外，企业财务管理人员要转变传统管理思维，根据业财融合要求及时调整管理方法方式，以真正推动企业业财融合发展。加强部门间沟通协调企业财务管理基本都是围绕着经营生产各项业务活动而开展，因此业财融合后企业各部门，尤其是业务部门与财务部门间更要进步加强信息交流和沟通。企业业财融合不是业务部门与财务部门职能的简单叠加，而是通过相互贯通信息共享及相互了解实现两部门全方面的了解与协作，并在此进及培养工作不够重视，导致原有财务管理人员难以胜任业财融合后的管理工作。其次，些财务管理人员没有充分认识到业财融合后自我提升的重要性，自我学习提升意识不足，在业财融合中决策能力等不足，不利于业财融合工作推进。另外，业财融合需要的是综合性复合型人才......”。

2、“.....而且信息化时代下，新事物层出不穷，财务人员需要不断学习才能满足业财融合工作要求。互联网时代下企业实现业财融合的策略提高业财融合意互联网时代下企业实现业财融合的策略企业经济论文系更加紧密，各部门之间沟通协调得到进步强化，内部环境不断优化，从而促进企业内控管理及风险防范能力的提高，促进企业稳定发展。摘要随着社会经济快速发展及市场竞争日益激烈，业财融合发展成为企业发展的重要趋势。业财融合发展能够更好满足当前企业经营管理发展需求，在提高企业市场竞争力和实现稳定发展等方面有重要意义。企业业财融合发展是项复杂而系统的工程，尤其是在互联网时代下，企业业财融合发展中面临更大挑战和问题。文章主要基于互联网时代下企业业财融合发展中存在的问题现业财融合也只能是空谈。互联网时代下企业实现业财融合的策略企业经济论文。互联网时代......”。

3、“.....首先，业财融合是企业财务转型发展的需要。人才竞争是现代企业间的主要竞争，传统财务管理模式也已经不能满足互联网时代下企业发展的需要，企业在财务管理中不管是管理方法方式还是会计管理人员，都需要转型发展。企业实行业财融合管理后，会计人员会根据管理需求不断提升自身专业能力及业务能力，同时不断优化管理方法方式，从而促进企业财务管理转型发展。其次，业分通过各种渠道了解相关财务信息，从而确保各项数据准确性，以为企业经营生产及投资决策等提供依据，在这个过程中，财务管理工作不断向精细化方向发展，因此业财融合为财务精细化管理落实提供了重要途径。此外，业财融合有利于企业内控与风险防控能力的提高。将业务与财务工作结合起来，企业内部联系更加紧密，各部门之间沟通协调得到进步强化，内部环境不断优化，从而促进企业内控管理及风险防范能力的提高，促进企业稳定发展。互联网时代......”。

4、“.....首先，业财融合是企摘要随着社会经济快速发展及市场竞争日益激烈，业财融合发展成为企业发展的重要趋势。业财融合发展能够更好满足当前企业经营管理发展需求，在提高企业市场竞争力和实现稳定发展等方面有重要意义。企业业财融合发展是项复杂而系统的工程，尤其是在互联网时代下，企业业财融合发展中面临更大挑战和问题。文章主要基于互联网时代下企业业财融合发展中存在的问题与应对策略进行探讨，旨在为企业业财融合管理提供参考，以真正实现业财融合发展，促进企业更好发展。人才竞争是现代企业间的主要竞息技术还有业务部门部分岗位人员进行轮岗。另外，企业要建立相应激励机制，以充分调动业财融合管理人员工作积极性及创新业财融合管理模式等积极性，以推动业财融合良好发展，从而促进企业更好更快发展。结语在互联网时代，各项网络科技都得到了快速的应用与普及，且各个领域都进入了信息化改革的时代......”。

5、“.....业财融合是企业财务个新的发展方向，不过在实际应用环节还存在不少问题需要改进，这就要求企业能够联系当前市场发展情况以及企业自务部门职能的简单叠加，而是通过相互贯通信息共享及相互了解实现两部门全方面的了解与协作，并在此基础上达到目标上的致，从而实现企业经济效益最大化，促进企业更好更快发展。加快推进数据管理信息化建设互联网时代，传统业务推进及财务分析运营管理等方式已跟不上时代节奏，企业要推进业财融合工作就必须加快推进数据信息互通共享，提高数据管理信息化程度。首先，企业应加强信息化相关技术应用，贯通业务数据与财务数据，建立标准统的数据信息库，同时对业务数据字段与标签进行统，实现务人员需要不断学习才能满足业财融合工作要求。互联网时代下企业实现业财融合的策略提高业财融合意识首先，企业应当要加大宣传业财融合相关知识......”。

6、“.....正确了解业财融合的核心价值，并认识到业财融合在企业经营发展中的重要性，提高业财融合工作重视，以真正推动企业业财融合发展。其次，企业应加强内部培训，以不断提升经营环节中企业员工的管理会计知识，以更好理解业财融合及相关工作要求，从而为业财融合推进创造良好内部环境。而。而业财融合是将业务与财务融合起来的种管理新模式，是个系统性和可操作性都比较强的会计管理体系，相对于传统单财务管理而言其更满足现代企业经营发展要求，因此企业加快推进业财融合具有重要意义。互联网时代下企业实现业财融合的策略企业经济论文。在这个过程中，不但相关数据缺乏统标准，而且数据及信息共享的渠道及利用都是非常有限的，这些不足都阻碍着企业业财融合工作的有效推进。业财融合管理人才缺乏业财融合对企业财务管理人员提出了更高要求......”。

7、“.....以切实推进业财工作的充分融合，进而促使企业更好更快的发展。参考文献黄春大数据背景下企业业财融合路径的探讨财经界，中荆建军互联网背景下业财融合实现的路径探析现代经济信息，朱晓芳浅析中小企业之业财融合助推企业管理价值创造商场现代化，冯颖谊增强企业业务财务融合深化投资预算管理财会学习张蕾，赵志强成果导向下业财融合企业预算管理模式与实践中国经贸导刊中，杜君大智移云背景下企业业财融合模式的应用智能计算机与应用企业更好的发展。加强业财融合人才培养方面，企业应结合业财融合工作需要通过优化薪资待遇等方式引进优秀财务管理综合性人才，以确保业财融合管理团队整体素质水平。另方面，企业要重视在岗人员培训，通过提供各种培训学习机会，促进管理人员业务水平不断提升。在企业中财务部门中挑选部分业绩优良的工作人员来开展集中式培训......”。

8、“.....如跨境电商业务要求相关工作人员能够熟知政策的变动和调整，并且应当要将该部分人员和企业员工作积极性及创新业财融合管理模式等积极性，以推动业财融合良好发展，从而促进企业更好更快发展。结语在互联网时代，各项网络科技都得到了快速的应用与普及，且各个领域都进入了信息化改革的时代，所以企业财务工作也应当要朝着信息化精细化的方向发展。业财融合是企业财务个新的发展方向，不过在实际应用环节还存在不少问题需要改进，这就要求企业能够联系当前市场发展情况以及企业自身特点与发展方向来采取有效的措施进行应对，以切实推进业财工作的充分融合，进而促使企业更好更快的据来源的标准化。基于数据信息库来梳理与整合数据，实现数据产品商业智能报告以及沉淀数据资产的输出。其次，企业要逐步实现业务信息可视化管理，合理划分各部门数据，实现各部门间信息互通共享，提高数据信息利用价值......”。

9、“.....企业要根据自身需求建立数据架构，明确业务部门数据需求，然后通过优化人员配置等方面逐渐建立起业财融合新模式，以更好满足企业运用要求。此外，还应当要构建起企业业财综合信息平台，如税务平台资金平台数据应用共享平台等，以有效管控企业的财务与业务风险，推还应当要会计人员参与企业业务各项环节，让其切实掌握企业实际情况，转变以往的事后监控为事前预测，转变以往的财务节约成为为数据驱动业务，实现全体会计人员业财融合意识的提升。此外，企业财务管理人员要转变传统管理思维，根据业财融合要求及时调整管理方法方式，以真正推动企业业财融合发展。加强部门间沟通协调企业财务管理基本都是围绕着经营生产各项业务活动而开展，因此业财融合后企业各部门，尤其是业务部门与财务部门间更要进步加强信息交流和沟通。企业业财融合不是业务部门与财融合管理队伍整体水平不高而难以真正推动业财融合工作的情况......”。