1、“.....在激烈的市场竞争中，提升人力资源配置效率，构建良性的人力资源管理系统，使其进步适应时代的发展要求，更好的满足市场需求，改善目前人才难留的现状，实现对员工的行为约束，提升其对于企业的忠诚度，从而促进企业实现长足发展，进我国改革开放不断深入，在我国国有经济发展进程中，对于人力资源管理的需求不断提高，这影响着企业经济效益的进步提升，所以对人力资源管理的概念定义进行探索有着重要的意义。人力资源作为重要的生产要素，其管理包括招聘培训考核激励调动挖掘企业管理人才等相关工作，是企业管理的重要内容。目前人力资源管理的趋势主要包括以下方面人力资国有经济人力资源管理市场化改革路径企业管理论文固有观念，建立市场化和技术化的人才使用评估体系，使企业员工有更多的发展空间，从而充分发挥自身潜力，更好的实现企业经营目标......”。

2、“.....应该在企业内部进行针对性的培养方案，加大对员工培训的投入，对人才的培养进行科学的规划，进行分层分类的人力资源培训，提升人才培训效果和员工的整体素济信息，陈春玲浅谈目标成本管理方法在企业经济管理中有效应用的意义财经界学术版，顾海霞试析目标成本管理在企业经济管理中的应用中小企业管理与科技上旬刊，。国有经济人力资源管理市场化改革路径企业管理论文。对于人才的选拔评估和任用等工作，应该以企业战略发展为导向，根据员工的工作表现开展合理的反馈工作和相应的职务调整来市场化改革和完善的情况下，必将优化相关配置，使企业管理水平有飞速的提升，并带来巨大的经济效益，不断提高市场竞争力，增强国有经济活力，推动社会经济的整体发展，也会使我国在国际竞争中脱颖而出。参考文献于佳鹏国有经济人力资源管理市场化改革路径初探经济研究导刊......”。

3、“.....使得优秀人才不能发挥所长，无法满足企业的发展需求，进步制约员工的工作效率，使企业难以满足市场体制要求。国有经济人力资源管理市场化改革路径近年来，我国企业管理的发展不断向前推进，在传统人力资源管理模式的不足日益凸显的同时，人力资源管理市场化改革势在必行，需要有更加更好地服务经济社会发展。国有经济人力资源管理市场化改革路径企业管理论文。企业的福利待遇和奖励机制还需要进步改善，对人才的培养和激励工作需要进行改革，否则会制约社会精英人才的加入，缺乏大量的专业人员，使得市场化人才的大量流失，员工知识技能老化。企业在招聘时还存在薪资福利与岗位不匹配等情况，无法适应企业对于新时代复业已经完成了转企改制，而这也使得企业的问题更加凸显，其中人力资源效率不足带来的挑战较为明显......”。

4、“.....有大批老员工工作比较死板，不能灵活变通，消极怠工，牢守铁饭碗，不谋求自身进步和发展，逐渐成为企业发展的负累。应该注意完善信息收集系统，招聘时要明确岗位描述和岗位设计，充分考评应聘者的能力和原求。国有经济人力资源管理市场化改革路径近年来，我国企业管理的发展不断向前推进，在传统人力资源管理模式的不足日益凸显的同时，人力资源管理市场化改革势在必行，需要有更加符合市场的管理模式。在未来还需要不断的发展，建立国有经济人力资源市场化管理新体系，只有这样才能进步促进经济结构转型，提升国有经济的整体盈利能力。企业的福新思路的探析现代经济信息，卓玮新常态下国有企业人力资源管理创新思路分析现代国企研究，张若瑜新形势下事业单位人力资源管理存在的问题及创新策略内蒙古煤炭经济，黄祖洪互联网对现代企业经济管理创新模式探析中国集体经济......”。

5、“.....陈春玲浅谈目标成本管理方法在企业经国有经济人力资源管理市场化改革路径企业管理论文合型人才的需求，无法留住核心技术人员，制约了国有经济的活力。人力资源效率不足我国很多企业已经完成了转企改制，而这也使得企业的问题更加凸显，其中人力资源效率不足带来的挑战较为明显。国有经济中没有建立合理的淘汰机制，有大批老员工工作比较死板，不能灵活变通，消极怠工，牢守铁饭碗，不谋求自身进步和发展，逐渐成为企业发展的负思想及管理模式，建立以市场为导向的多维度的综合性考评的劳动收入分配机制，改变权力寻租现象，完善和优化绩效考核规范，保证考核的客观性公平性和公开性。对员工的工作能力进行合理评估，包括工作技能和业务水平，制定科学的绩效考核机制，从而改善员工工作表现，提高整个企业的工作效率，实现员工与企业的共赢，充分发挥人才的社会价值，与时俱进......”。

6、“.....引进先进的管理模式，使企业人才的核心竞争力不断提升。结论综上所述，在市场经济不断发展的今天，我国市场体制也在不断完善，其中人力资源管理方面的应用必将越来越广泛，能够促进企业更加有序和高效的发展，丰富企业经营管理的内容。在将来市场化改革和完善的情况下，必将优化相关配有的工作情况，对于紧缺型人才，应该适当的放宽招收条件，并确保招聘的公开公平和公正，提升社会就业水平。构建公平的劳动收入分配机制人力资源是重要的生产要素之，只有构建公平的劳动收入分配机制，才能进步促进人力资源管理市场化改革。现有国有经济中的同工不同酬等问题需要进行解决，应该综合考虑员工和企业的利益，加入现代管理的基本待遇和奖励机制还需要进步改善，对人才的培养和激励工作需要进行改革，否则会制约社会精英人才的加入，缺乏大量的专业人员......”。

7、“.....员工知识技能老化。企业在招聘时还存在薪资福利与岗位不匹配等情况，无法适应企业对于新时代复合型人才的需求，无法留住核心技术人员，制约了国有经济的活力。人力资源效率不足我国很多企济管理中有效应用的意义财经界学术版，顾海霞试析目标成本管理在企业经济管理中的应用中小企业管理与科技上旬刊，。国有经济人力资源管理市场化改革路径企业管理论文。而由于人力资源结构性失衡薪酬分配机制受论资排辈的影响，使得优秀人才不能发挥所长，无法满足企业的发展需求，进步制约员工的工作效率，使企业难以满足市场体制要置，使企业管理水平有飞速的提升，并带来巨大的经济效益，不断提高市场竞争力，增强国有经济活力，推动社会经济的整体发展，也会使我国在国际竞争中脱颖而出。参考文献于佳鹏国有经济人力资源管理市场化改革路径初探经济研究导刊......”。

8、“.....加大对员工培训的投入，对人才的培养进行科学的规划，进行分层分类的人力资源培训，提升人才培训效果和员工的整体素质。首先，应该根据企业的需求和现有人才的情况，制订培养计划其次，应该充分把握员工的特长和个性，采用针对性的管理方式，制定不同的目标，鼓励员工不断充实自己，激发员工的学习热情。另外，应该步提升我国的经济实力。对于人才的选拔评估和任用等工作，应该以企业战略发展为导向，根据员工的工作表现开展合理的反馈工作和相应的职务调整，并有效利用职工的个人特长及兴趣，改变行政干预状态下的人才机制，改变晋升渠道单的现状。对于企业内部不同岗位的员工，应该引入科学的人才评价机制，完善管理制度，重点关注市场化和专业化的发展源管理的成本增加。随着市场竞争的持续加剧......”。

9、“.....促进员工的职业素养和管理能力的提升，从而提高企业价值人力资源管理的战略性提升。企业的很多管理活动都需要和人力资源管理相配合，应该根据企业的需求和未来的规划，对发展战略进行调整企业员工的流动性增强，现如今国内外形式不断变化，传统的职。首先，应该根据企业的需求和现有人才的情况，制订培养计划其次，应该充分把握员工的特长和个性，采用针对性的管理方式，制定不同的目标，鼓励员工不断充实自己，激发员工的学习热情。另外，应该与时俱进，注意通过对市场情况的分析实时完善培训方案，引进先进的管理模式，使企业人才的核心竞争力不断提升。国有企业人力资源管理发展趋势，并有效利用职工的个人特长及兴趣，改变行政干预状态下的人才机制，改变晋升渠道单的现状。对于企业内部不同岗位的员工，应该引入科学的人才评价机制，完善管理制度......”。