1、“.....在财务部，要推行会计出纳工作职能的分离，形成各方人员的制约制衡机制，坚持授权审批的控制，针对授权审批的范围要科学规划，避免出现些独断专权问题产生，要有明确授权审批流程等，还要促使职责相分离，增强监察企业经营的作用，要贯彻落实各项决议，来推动重大工作任务的执行。清晰划分与经营层的审批决策的管理权限，明确各组织机构的职能定位，要制定现代化的法人治理结构。党组织在治理中有突出地位，发挥把控企业经济大局的战略决策作用，建立起完善的会计控制体系。专业人才欠缺内控机制设计供电公司会计内部控制强化策略研究审计论文部控制强化策略研究审计论文。供电企业会计内部控制存在的问题会计内部控制制度不完善在部分供电公司内制定财会工作机制有漏洞欠缺，有些制度不太切合企业经营实际......”。

2、“.....但是并没有结合当前法律法规来设计业务，未能够结合当地企业经营实际来优化制度。财会法规没有引入到企业岗位没有实现不相容职务的分离在些供电公司内部设计内控机制漏洞多，不太科学，在财会部门没有将会计出纳岗位相分离，审批与执行岗位相分离，未能够实现不相容职务的岗位分离。在企业内，没有实现各个岗位之间的制约制衡和监督。财会部门各岗位各司其职之间，人员联系不多，也会出现人员推诿责任的问题产生。关键词业务信业生产经营管理等其他工作，但是并没有结合当前法律法规来设计业务，未能够结合当地企业经营实际来优化制度。财会法规没有引入到企业内部，造成部分财会人员对国家的会计法规政策了解不多，很多内控只是简单约束工作人员的行为，但是不能够合理规避公司财会风险......”。

3、“.....在治理结构内，要设计制衡管理机制，完善企业组织功能职责，做到职责权利平衡相对等，还要促使职责相分离，增强监察企业经营的作用，要贯彻落实各项决议，来推动重大工作任务的执行。清晰划分与经营层的审批决，将会计内控提升到公司财务战略领域中，这样才能够保证财务核算资金管理资产管理等等工作更加合规，以促使企业财务工作更加合规合法，来保障企业高效运营发展。参考文献席经纬电力企业会计内部控制体系建设的探讨，刘林萍探究电力企业财务内控管理策略经贸实践，。专业人才欠缺内控机制设计是基于目前公司法国家供电行业务活动的操作流程，按照程序来办事，避免出现些越权违规的事件产生。如果发生些违规行为，要追究人员责任......”。

4、“.....或者不经过授权责任人的审批，就随意办理，那么就会出现违规事项。严肃执行企业内部规章制度，应该追究相关人员的责任。授权审批是指企业业务运营时，根据企业经。使得财会信息的内容更加完整，保证了财会信息直接传递，没有数据流失，要保证供电公司内部财会信息高效有效地传递。完善内部控制制度明确各部门的工作职责，建立岗位责任制，提高资产内控管理规范性，相关人员具备内控意识，完善内控制度，公司内部内控制度是否合规合法，会影响到财务工作的执行。同时，还要建立起完善，设置培训课程，加强对人才开发，对于财会人才要设置专门财会工作培训。让员工掌握资金管理税务管理和财务管理及管理会计等相关的管理知识，来助推财务工作转型升级为供电公司会计内控专业水平的提升，而提供人才保障......”。

5、“.....需要供电公司的领导重视信息化建设，将信息化供电公司会计内部控制强化策略研究审计论文产业政策来设计的内部会计控制制度，制度也要有更强实际性。由熟悉财会工作人员完成，只有完善制度才能够推动内部会计控制制度现代化发展。但是供电公司内的财会人员素质偏低人员思想保守工作能力偏弱，还不能够建立起完善会计内控体系，就会存在着企业财会工作违规问题突出。供电公司会计内部控制强化策略研究审计论文管理层权责相当，防止出现领导支笔的问题产生。其次，在划分授权层次时，还要注意其连贯性，避免出现权力监管真空问题，明确各人员权责关系。结语供电公司会计内控是当前企业经营改革的关键，要求企业领导对会计内控高度的关注，只有在企业会计内控系统中，融入更多的管理制度，提高高层领导对于会计内部工作建设的重视度改造......”。

6、“.....但是也承担着投资风险，为了保证内部控制机制得以执行，要加强企业经营风险控制，将风险消除在最低状态。企业还要严格执行风控制度，提高人员风控思想意识，开展法制宣传教育培训，坚决惩罚那些违法违规员工。重视财会人才培养和选择在供电公司经营中，要储备大量财务人才，这是当前企业经营的营发展和日常工作的需要，给予不同岗位授予不同的工作审批权限。授权批准范围，公司内部所有生产活动经活动都会都能够划归为授权审批的范围内。让各项经营活动都由经办人工作执行到位，责任落实到位，授权的批准应该有层次，防止出现独断专权的问题产生，还要根据当前业务活动的经营大小和重要性来决定授权的层次，以保证控机制，确保企业财务工作运行得到有效监控，来使财务工作合规，确保企业经营合法，使每项的经济业务都能够受到必要监控检查，各部门相互监督......”。

7、“.....也可以建立监督部，保证财务风险概率降到最低值。设计授权批准控制机制公司行政和业务活动都有明确具体工作流程程序，企业机关人员要按照授权相关规定，来制定各设作为企业内控体系搭建的基础。优化完善会计流程，还要将会计流程放置于财会软件系统上，这是防范系统中出现的安全风险，防止外部病毒进入到系统内，而造成企业会计信息数据丢失，而产生大量不安全因素，规范使用会计信息系统，还要给不同的人员赋予不同系统访问权限。通过利用会计信息系统方式来进行财务信息数据的采集键人才，是当前企业经营核心，要吸收和培养些高端高素质人才，要给予这些人才培养更多的关注，以人才作为企业经营的核心，尊重人才，来促进当前企业稳健经营，提高人员专业素质专业能力，及时发现问题，并快速处理解决。人才在企业经营中保持与企业经营步伐，同步提升企业......”。

8、“.....还设置培训资金供电公司会计内部控制强化策略研究审计论文问题。不相容职务的分离要求管理人员在设置岗位时，要将那些不相容职务分配在不同岗位上，由不同人员来从事，这样才能够实现工作职责和权限清晰划分，也能够实现不同岗位人员之间监督。在企业内部，防范出现些徇私舞弊问题，防止产生些经营。严格落实风险管控制度近几年，国内电力公司发展规模比较迅猛，尤其是城乡电和程序。不相容职务相分离的控制，要求公司内部根据不相容职务相分离的基本工作原则，来合理设计财会岗，内部控制岗，两着形成相互制约制衡的机制，不相不兼容的职务是指由个部门或者人员来担任，可能会发生的舞弊的问题，也可能会掩盖这些。由出纳负责企业内的银行存款和资金的支出......”。

9、“.....制度也要有更强实际性。由熟悉财会工作人员完成，只有完善制度才能够推动内部会计控制制度现代化发展。但是供电公司内的财会人员素质偏低人员思想保守工作能力偏弱，还不能够建立起完善会计内控体系，就会存在着企业财会工作违规问题突出。不相容职务相互分部，造成部分财会人员对国家的会计法规政策了解不多，很多内控只是简单约束工作人员的行为，但是不能够合理规避公司财会风险。供电公司会计内部控制强化策略研究优化完善企业法人治理结构结合公司法的要求来设计现代化的企业法人治理体系，在治理结构内，要设计制衡管理机制，完善企业组织功能职责，做到职责权利平衡相对企业经营供电企业内部审计内部控制企业会计内控主要是针对财务会计工作的管理控制，而制定系列的财会工作规范流程制度。会计内控也是当前企业经营的关键......”。