1、“.....通过分析企业的现金流动负债比率速动比率，了解企业偿还短期负债的能力。通过分析资产负债率已获利息倍数，了解企业偿还长期负债本金和利息的能力其，营运能力分析。通过分析总资产增长率资本保值增值率，了解企业资本积累能力和发展能力其，盈利能力分析。人员进行培训，减少各类数据的误差和失误。并尽快建立信息系统内审核权限制度和系统性的信息化管理措施，保障基础数据的及时准确与可比性。加强财务业务体化随着信息化系统的升级加剧，企业的财务职责已经发生变化，财务人员需要锐变，要敢于自我挑战，积极地参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴。财务分析的目的就是支撑业务发展，给管理完善财务分析为企业决策提供参考的对策企业经营论文考文献赵坤谈财务分析如何有效为企业经营决策提供参考，万霞财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨大众投资指南......”。

2、“.....汤礼华论财务分析在企业经营决策中的作用中国市场，常彩锋谈财务分析如何有效为企业经营决策提供参考纳税，谭红波财赂分析服务企业经营决策的作参，提高财务分析的可有用性。最后，结合企业经营中的问题进行分析，财务分析应注重急企业之所急，想企业之所想，从事后走向事前，分析些企业经营过程存在的实质性的问题，并可以给企业提供有效参考建议。通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标，提升向业务和管理层的服务能力，为企业创造价值。结论华为任正非讲过，财务人员如果不能能力。财务分析初衷是如何为业务端和管理端提供财务决策与分析并创造价值，借助业财融合模型化的财务分析管理实现对管理决策的支撑，对公司经营目标实行全过程跟踪辅导与评估，以顺利实现公司经营目标，成为个管理决策支持型的业务合作伙伴，实实在在地为业务部门提供有效服务......”。

3、“.....主观意识到财企业经营决策中财务分析的作用发现问题财务分析能直观地反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，管理决策者关心的不仅仅是盈利的结果，而且是盈利的原因及过程。财务分析可以及时发现生产经营中存在的问题与不足，并采取措施解决这些问题，使企业盈利能力保持持续增长。降低风险财务分析人员从会计报表中提取各项数据，通过财务分析发现实际与历值的意见。正如目前财务人员直遭遇的尴尬困扰和问题就是财务转型问题，财务工作的初心就是找到企业经营过程中存在的问题，为企业创造价值，所有的努力就是为了支撑业务发展，但后续财务部门沦落到记账算账报账，本末倒置，对于不合理的业务及管理环节无法给出合理的建议。完善财务分析为企业决策提供参考的对策企业经营论文。第，因素分析法是分关心的不仅仅是盈利的结果，而且是盈利的原因及过程。财务分析可以及时发现生产经营中存在的问题与不足......”。

4、“.....使企业盈利能力保持持续增长。降低风险财务分析人员从会计报表中提取各项数据，通过财务分析发现实际与历年变化的差异，资产质量偿债能力盈利能力发展能力等趋势走向和信息，全面分析企业生产经营中的各个环节存在的关生成到关注管理决策需求从核算型财务走向业务型财务与战略型财务，真正发挥财务分析可有效为企业经营决策提供有价值的信息，为企业腾飞贡献财务的份力量。参考文献赵坤谈财务分析如何有效为企业经营决策提供参考，万霞财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨大众投资指南，杨传惠浅谈财务分析应用于企业经营决策时存在的问题及对策中国集次，财务分析与绩效考核挂钩，财务人员不能只看到的是静态的平面的数据，而需要会解读数据，业务部门能接纳的数据。必须改换角色，从监工到参谋，从总监到总参，提高财务分析的可有用性。最后，结合企业经营中的问题进行分析，财务分析应注重急企业之所急......”。

5、“.....从事后走向事前，分析些企业经营过程存在的实质性的问题，并可以给企业提供有完善财务分析为企业决策提供参考的对策企业经营论文析数据总变动中各个因素影响程度，从数量上分别计算分析各个因素影响方向和影响程度的种方法。此方法有种指标分解法连环替代法和差额分析法。不同的财务分析方法具有不同优势，企业可根据自己的经营特点和需求，结合财务分析的重点，将各种方法有机地联系起来进行全面分析来确保财务分析质量，发现企业经营管理中存在问题和机遇，为管理层决策添砖加起来进行全面分析来确保财务分析质量，发现企业经营管理中存在问题和机遇，为管理层决策添砖加瓦。财务人员不懂业务，影响分析结果的有用性首先，专业财务人员不仅要具备财务知识，还要熟练掌握业务知识，不能就数据论数据。目前大部分财务人员从事的是基本的会计核算工作，业务能力和实践能力难以胜任复杂的财务分析工作......”。

6、“.....即能协同业务规划未来引领价值创新增值。创新与改变是趋势，财务人员必须两手都要硬，手是财务核算能力，手是财务业务能力。财务分析初衷是如何为业务端和管理端提供财务决策与分析并创造价值，借助业财融合模型化的财务分析管理实现对管理决策的支撑，对公司经营目标实行全过程跟踪辅导与评估，以顺利实现公司键风险点，进而确定应对风险的措施，保障企业将风险控制在可掌控的范围内。第，因素分析法是分析数据总变动中各个因素影响程度，从数量上分别计算分析各个因素影响方向和影响程度的种方法。此方法有种指标分解法连环替代法和差额分析法。不同的财务分析方法具有不同优势，企业可根据自己的经营特点和需求，结合财务分析的重点，将各种方法有机地联系体经济，汤礼华论财务分析在企业经营决策中的作用中国市场，常彩锋谈财务分析如何有效为企业经营决策提供参考纳税......”。

7、“.....。完善财务分析为企业决策提供参考的对策企业经营论文。企业经营决策中财务分析的作用发现问题财务分析能直观地反映企业在运营过程中的利弊得失和发展趋势，管理决策者效参考建议。通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标，提升向业务和管理层的服务能力，为企业创造价值。结论华为任正非讲过，财务人员如果不能发现经营中的问题，那么只能提供低价值的会计服务。财务工作人员需要积极改变，用创新工作方式，将财务与业务有机结合，依靠现代化信息技术，提高个人综合素质，从事后走向事前事中从关注报表经营目标，成为个管理决策支持型的业务合作伙伴，实实在在地为业务部门提供有效服务。提高决策者对财务分析的重视程度企业决策者态度必须改变，主观意识到财务分析给企业带来的参考价值。首先，健全财务分析机制制度，通过制度来渗透到企业经营决策中的每个环节......”。

8、“.....逐步提高经营管理层对财务分析的依赖。其完善财务分析为企业决策提供参考的对策企业经营论文剧，企业的财务职责已经发生变化，财务人员需要锐变，要敢于自我挑战，积极地参与到企业经营管理活动中去，成为业务合作伙伴。财务分析的目的就是支撑业务发展，给管理者决策提供依据，因此只有加大应用分析数据的能力，财务才能真正发挥其价值。在财务分析与决策的压力下，需要加强对财务人才的投入力度，内部管理中多培养业财融合的综合型人才。传通过分析近几年净资产收益率总资产报酬率营业利润率成本费用利润率的升降变化，了解企业价值创造的能力。财务分析的方法财务分析有很多种方法，企业重点关注的指标不同，其分析内容和方法也不同。专业的分析方法有比率分析法趋势分析法和因素分析法。完善财务分析为企业决策提供参考的对策加强信息系统支撑建立信息化系统，减少人为干预，逐步健全完者决策提供依据......”。

9、“.....财务才能真正发挥其价值。在财务分析与决策的压力下，需要加强对财务人才的投入力度，内部管理中多培养业财融合的综合型人才。财务分析的内涵与方法财务分析的内涵财务分析是通过观察对比企业财务报表中的有关数据，运用专业的分析方法，对企业的财务现状经营成果和现金流状况进行分析评价，从而发用分析当代会计，。完善财务分析为企业决策提供参考的对策企业经营论文。完善财务分析为企业决策提供参考的对策加强信息系统支撑建立信息化系统，减少人为干预，逐步健全完善信息化管理制度，保证财务入账依据充分合规。同时，对于信息化制度的建设过程中遭遇业务部门的阻碍和人员信息化能力不匹配，财务人员需做好沟通和解释工作，对相关业务发现经营中的问题，那么只能提供低价值的会计服务。财务工作人员需要积极改变，用创新工作方式，将财务与业务有机结合，依靠现代化信息技术，提高个人综合素质......”。