1、“.....方案与手段和大堆文件的罗列。内部控制更加体现在小微企业管理人员与工作人员的工作方式与工作态度上面。优秀有特色的企业文化能够感染企业工作人员，使得企业工作人员更加了解并认同企业发展目标，增强个人责任感，主动并认真投身于工作之中。小微企业在确立内控体制过程中，尤其不能忽视企业文化建设这个着手点，有利于帮助企业工作人员更加认可内部控理常常也是该企业的董事长，同样是企业投资人或者是部分企业资源的掌控者，这便造成了小微企业表面上的治理层和本质上的管理层其实是同个人的特殊情况，本质来说就是小微企业缺乏治理层，管理层代替了治理层。不过这种情况也是因为我国小微企业自身特点而决定的。当所有者成为管理层的代表，小微企业在构建内控体制过程中，对该体制的控制对象就需要囊括企业所有者在内的企业全部管理工作人员，自我控构建小微企业内部控制体系的方案探讨企业管理论文......”。

2、“.....越来越多的小微企业涌现，并且发展得更加健康规范，对于我国经济增长的作用越来越重要。大量的小微企业发展，有效帮助解决社会就业问题，促进社会经济快速发展。在这样的大背景之下，小微企业更要重视企业自身的发展，除了借助政府扶持，小微企业同样也要积极提升自身管理水平，确立科学完善的内控体制，重视内控工作的开展和落实。构建小微企业内部控制体系的方案探讨企业管争环境中，就会不进则退。现如今小微企业在激烈的市场竞争环境中并没有占据优势位置，因为不少小微企业没有从战略方面思考，没有制定出个科学完善，具有真实操作意义的内控措施，同时没有将其执行并真正落实下去。因此小微企业更加不会具备个完善的内控体制。运营发展，获得利润，并且进步发展壮大，是企业在经营发展过程中要达成的目标，现如今不少小微企业体制不完善，企业制定决策时缺乏研究评估与要面临每项要素价格提升的情况......”。

3、“.....关键词企业管理内部控制体系小微企业方案措施运营发展引言社会经济在快速发展，同时我国也积极提倡创业，国家政策内容也对小微企业发展给出了不少优惠，比如取消或减免小微企业行政事业性收费等，国家政策尽可能减少小微企业发展负担，在这样的大背景之下，越来越多的小微企业涌现，并且发展得更加健康规范，对于我国经济增长的构建实施所有者约束体系大部分小微企业中总经理常常也是该企业的董事长，同样是企业投资人或者是部分企业资源的掌控者，这便造成了小微企业表面上的治理层和本质上的管理层其实是同个人的特殊情况，本质来说就是小微企业缺乏治理层，管理层代替了治理层。不过这种情况也是因为我国小微企业自身特点而决定的。当所有者成为管理层的代表，小微企业在构建内控体制过程中，对该体制的控制对象就需要囊括企构建方案确立优秀的企业文化每个小微企业都有各自的奋斗历程，各有各的不同......”。

4、“.....企业文化包含企业精神团队精神等各种元素。优秀有特色的企业文化被小微企业所有部门和工作人员所认可，同时贯彻落实到运营工作的每个流程之中。小微企业内控就是企业文化的个展现，内控不单单只是套制度，方案与手段和大堆文件的罗列。内部控制更加体现在小微终目的。小微企业应当确立科学有效的工资管理体制和奖励惩罚体制，帮助提升企业工作人员工作积极性，促使企业每个工作人员都能积极参加到企业的监督管理工作过程中，许多企业工作人员能够拥有更好的工作态度，激发其工作热情，消除不公平现象。对于业绩突出或者对企业做出重大贡献的工作人员和企业部门，企业需要给予相应的奖励而对于在工作过程中出现问题的工作人员和企业部门，企业需要对给予相应的风险评价指标，确立多个有针对性的风险预警系统，每隔段时间或者在个时间点突击开展企业的自我评估工作。举个例子......”。

5、“.....客户信用情况评估预警系统等各种评估预警系统，这些系统能够帮助小微企业防范风险，减少经济损失，提升企业经济盈利水平。这是针对于小微企业内部的些方案，针对于小微企业外部情况，企业可以和些风险评估机构进行合作，委托这些机构针对企业所有学分配岗位，清晰明确企业业务流程中的每项责任。清晰分配企业所有工作人员的职责，分配不样的工作任务，避免出现工作内容和责任融合混乱的情况，同时也必须杜绝个工作人员处理项企业业务全部流程的情况发生。增强小微企业内部所有部门之间的交流合作能力，有利于帮助层层落实企业分配的工作任务。其次，小微企业还需要结合部门设置情况，研发采购财务等这些部门，在企业内部这些部门都是具有定独立构建小微企业内部控制体系的方案探讨企业管理论文企业管理人员与工作人员的工作方式与工作态度上面。优秀有特色的企业文化能够感染企业工作人员......”。

6、“.....增强个人责任感，主动并认真投身于工作之中。小微企业在确立内控体制过程中，尤其不能忽视企业文化建设这个着手点，有利于帮助企业工作人员更加认可内部控制工作，帮助小微企业内控方案能够真正贯彻落实。构建小微企业内部控制体系的方案探讨企业管理论文企业定不能忽视自身管理水平的提升，应当结合自身运营情况，以及外部市场环境变化，紧跟时代步伐，不断健全自身内控体制，并且将内控工作落实到位，健康长远的发展下去。参考文献王荣，李静刘宝锁小微企业内部控制机制探讨财赂与会计理财版，陈关亭，黄小琳基于企业风险管理框架的内部控制评价模型及应用审计研究，李晓慧，何玉润内部控制与风险管理北京中国人民出版社，。小微企业内部控制体系传达给基层工作人员，基层工作人员在落实管理层决策方案过程中，对于这其中出现的偏差和运用的管理方案，能不能在第时间上报给企业的决策部门等......”。

7、“.....小微企业应当确立个完善有效的数据沟通平台，使得企业能够及时对遵守企业体制内容的工作人员给予相应的奖励，而对于违背企业体制内容的情况也能够快速发现并且及时对其进行调整。小微企业想要确立科学有效的数据反的惩罚措施，应当把工作人员的利益和绩效紧密联系起来，制定科学合理的奖励惩罚措施。同时企业绩效考核工作开展以后，应当把企业每个工作人员的工作绩效，在第时间上报给企业监督与考核部门，帮助其发挥监督问责职能，帮助健全小微企业内控体制。结语现如今我国经济从高速增长阶段，渐渐步入中速增长阶段，市场竞争越来越激烈，小微企业面临着巨大的压力，不少小微企业破产。在这样的大环境之中，小微运营业务情况，产业发展情况，企业运营效果等各个方面进行准确客观的评估，从而帮助企业得到更加准确可靠的数据，有利于帮助小微企业做好防范风险的准备。重视绩效考核工作......”。

8、“.....要拥有不错的绩效成绩，要提升企业工作人员的工作热情和忠诚度，就不能忽视绩效考核工作，并且落实问责体制。并且重视企业运营业绩，提高企业管理水平，也是小微企业内控工作开展的最的部门，这些部门在工作过程中拥有着套独立的运行流程与控制体系。因此小微企业在设置机构过程中，除了要结合这些部门独立的工作流程，还不能忽视企业内部每个部门之间相互制衡的关系特点。确定风险预警体系小微企业开展并执行内控工作，其中个主要的目的便是帮助企业减少成本，防范风险，提升企业经济利润，帮助企业扩展自身规模。企业在运营管理过程中，结合自我控制评价风险的手段，制定套科学有效馈和交流体制，不仅要求企业内部提升交流合作能力，还需要充分运用先进的信息技术，确立相关的硬件平台，帮助提升数据交流的工作效率。确立健全的制衡体系小微企业要开展并落实内控工作，就定不能忽视制衡体系的构建......”。

9、“.....在开展该工作过程中，小微企业定要遵循即统领导又独立运行的原则。首先，小微企业应当结合企业管理流程，明确企业所有管理人员工作权限，科构建小微企业内部控制体系的方案探讨企业管理论文业内部的数据信息传递和交流效率低或者传递分享不通畅，会很大程度上阻碍到企业内控体系的运行，导致企业内控措施落实力度不强。因此小微企业应当重视确立科学有效的数据反馈和交流体制，有利于企业对数据信息进行集中管理，更高效的处理选择企业数据信息，并在第时间传递数据信息。小微企业领导人员需要在第时间了解企业生产运营时发生的具体情况和问题，企业管理人员下达的决策方案能不能够在第时间制工作，帮助小微企业内控方案能够真正贯彻落实。健全内控环境现如今我国企业内部普遍存在着内控环境不够完善的问题。在开展健全小微企业内控环境工作过程中，除了健全企业内部环境，不能忽视企业外部环境情况......”。