1、“.....主要是部分房地产企业对于财务管理监控制度不明确，没有设立内部单独的财务管理监控单位，使得在财务管理岗位的执行力不够，对财务管理效果产生不利影响，使得企业对自身财务管理不重视同时，房地产企业在对财务管理机制体系建立时，不够重视人力资源管理，没有按照企业的财务管理运用业务管理理念及方法，逐渐将传统的以业务为核心转变为以管理为核心的财务管理，进而在管理领域中出现的业财融合管理模式正好满足其发展需求。业财融合的管理模式要求财务思维从事务型向业务型转变，风险管控从合规型向价值创造型转变。这种模式的应用能够对企业的资金人力等资源进行合理配置，最大程度节省投资及运营成本，强化管理使企业的综合实力增强。此外，房地产企业财房地产企业财务管理中运用业财融合的措施房地产经济论文业财融合财务管理模式则可以更好地满足企业经营决策需要。从财务部门来说，深入业务的实际......”。

2、“.....通过把握业务流程的关键节点和识别潜在风险点，提前做好财务规划，有针对性地改进，降低运营风险，在控制风险的前提下，灵活应对，提出解决措施。通过将业财融合理念应用到房地产企业财务管理过程中，提升其财务管理的水平与质量，让企业管理者基于准确运用在房地产企业的财务管理中还存在不足。文章基于房地产企业财务管理中应用业财融合的现实意义，对不足进行分析，并提出有效运用措施。房地产企业财务管理中运用业财融合的措施房地产经济论文。关键词业财融合企业财务管理房地产企业财务汇总预算数据前言在新时代背景下，房地产企业财务管理的重要性越来越突出，财务管理理念及方法在探索中产生了业财融合将业务发展好的避免分析财务数据中出现遗漏，弥补传统财务管理对数据的管理及分析中存在的不足。关键词业财融合企业财务管理房地产企业财务汇总预算数据前言在新时代背景下......”。

3、“.....财务管理理念及方法在探索中产生了业财融合将业务发展和财务管理融为体，从企业的整体去思考业务开展是否符合企业发展的目标方向。但该理念及手段不成熟，运用在房地产确保房地产企业运营发展决策及规划的科学性在竞争激烈的市场环境下，科学合理的制定经营决策直接影响着房地产企业的发展。房地产企业财务管理主要是对企业运营中产生的财务数据进行归纳分析，为其经营决策制定提供支持。传统财务管理，在分析财务数据环节缺乏全面及针对性，提供的数据不够准确，而业财融合财务管理模式则可以更好地满足企业经营决策需要。从财务部门来说，的客观需要及财务管理工作的不断发展，传统的财务管理满足不了房地产企业快速发展的需求。因此，房地产企业需要不断更新财务管理理念及方法，逐渐将传统的以业务为核心转变为以管理为核心的财务管理，进而在管理领域中出现的业财融合管理模式正好满足其发展需求......”。

4、“.....风险管控从合规型向价值创造型转变。这种模式的应用能具体工作中，提升相关人员管理财务的质量及水平其次，房地产企业需要对财务管理人员进行定期招聘及考核，完善相关的机制，特别是高素质高能力的综合型管理人才的招聘。结合业财融合在企业财务管理中运用及企业发展需求制定招聘方案，进而有针对性的招聘人才，同时完善人才再次培训机制，增强企业财务管理团队的管理能力。结论总的来说，近年来房地产企业在变化的国际环境，可运用网络信息技术。通过在网络信息技术的辅助下，构建共享数据信息平台，使得两个部门能够进行业务及财务数据信息的共享同时由于企业实现业务和财务数据信息的共享可能给内部财务管理带来风险，企业在发展中需要重视学习平台的可靠安全，加强网络安全及财务风险管控，应用网络安全技术，如人工智能及加密技术等此外，构建业财反馈体系，两个部门之间互相沟通反馈，重点......”。

5、“.....企业最重要的是加大内部业财融合理念及方法的宣传同时企业的财务管理绩效目标考核中将业财融合纳入其中，提升企业财务相关管理人员的认识，重视业财融合，提升自身的综合能力，最大程度将业财融合运用在工作中另外，企业内部需要将业务和财务两个部门之房地产企业财务管理中运用业财融合的措施房地产经济论文对企业的资金人力等资源进行合理配置，最大程度节省投资及运营成本，强化管理使企业的综合实力增强。此外，房地产企业财务管理中运用业财融合，落实了科学发展观及体现了企业与时俱进顺应时代发展潮流的创新精神，促进房地产企业稳定健康发展。所以，业财融合理念运用在财务管理中是房地产企业科学发展的集中体现......”。

6、“.....王宗胜房地产企业资金预算管理中的财务控制中国经贸，牛敏聪房地产企业业财融合探析计师，王磊房地产企业财务与业务融合的实践探索中国民商，毛新强房地产企业财务管理存在的问题与建议中国乡镇企业会计，。房地产企业财务管理中运用业财融合的现实意义满足房地产企业稳定发展需求随着房地产企业经营个财务管理团队对企业的发展丧失了信心，造成房地产企业财务管理团队的人员流失。其次，房地产企业财务管理对于贯彻落实业财融合理念及模式不到位，大部分缺乏正确的理解，业财融合的运用增加岗位工作的难度及强度，实际工作中业财融合没有真正落实。业务与财务部门融合较为困难房地产企业运用业财融合主要的难题是如何将业务与财务两个部门完美融合。房地产企业中业务和财市场竞争中稳定发展，但也面临挑战，业财融合运用在房地产企业的财务管理中，可使得财务管理高效可靠，能提供全面准确的财务数据......”。

7、“.....但在实际运用中，房地产企业要正视自身财务管理及发展中存在的不足，进而采取有效的措施，以此促进自身稳定健康发展。参考文献朱晓霞房地产企业管理会计与财务会计的融合探讨消费导刊升协作完成工作的效率，使得财务管理水平显著提升。企业应重视培养综合型人才在业财融合的运用下，房地产企业的财务管理工作的方向及内容都在原来的基础上发生改变，使得财务相关人员不能完成业财融合对自身工作的目标。因此，企业要重视财务管理人员的培养，加大综合型人才的培养力度。首先，企业在发展中需要对内部的财务管理专业培训机制进行完善，确保业财融合能落实到间建立联系，加强沟通交流，有利于财务人员能够快速地掌握业务数据，了解企业的经营状况。建立完善企业业务和财务的沟通机制企业实现稳定持续发展，内部财务管理中建立完善业财融合沟通机制极其重要，通过沟通机制加强两个部门之间的联系......”。

8、“.....处于信息化时代，企业内部的财务和业务端在运行中产生大量的数据，两个部门之间建立联系加强沟两个部门是独立存在的，尤其是部门之间数据处理系统也不相同。而业财融合的运用，把两个部门独立的数据处理系统进行快速融合及建立关系有定的难度。同时，房地产企业在发展中已经建立独立的业务和财务工作模式，两个部门之间的工作方法具有差异性，在具体的工作中求同共进思想缺乏，过于重视自身部门的需求及效率。这个问题是业财融合运用在房地产企业管理中的难点，同时也房地产企业财务管理中运用业财融合的措施房地产经济论文财务管理人员为了更好地进行企业管理，综合素质及管理能力就显得极其重要，企业需要综合型人才，但大部分的房地产企业中这类人才较为缺乏。首先，房地产企业对于专业培训制度缺乏，对于业财融合运用开展的专业培训没有针对性，对财务管理人员综合管理能力的提升作用较小......”。

9、“.....长此以往在工作岗位上难免会出现懈怠和疏漏，使得整融合需要，建立完善的招聘管理及考核机制，难以为业财融合在房地产企业财务管理中的运用提供综合实用型人才。财务管理缺乏对业财融合的正确认识现阶段，由于业财融合还处于探索阶段，房地产企业对业财融合缺乏正确的认识。方面，大多数的企业管理者经营的理念没有完全转变，对于新出现的财务管理理念及模式无法正确看待，难以肯定认同，使得业财融合不能很好地在房地产企业务管理中运用业财融合，落实了科学发展观及体现了企业与时俱进顺应时代发展潮流的创新精神，促进房地产企业稳定健康发展。所以，业财融合理念运用在财务管理中是房地产企业科学发展的集中体现。房地产企业财务管理运用业财融合的不足房地产企业的业财管理体系不够完善房地产企业财务管理中需要将业务和财务融合发展，其中完善的财务管理体系必不可少是确保能运用的基础......”。