1、“.....评价结束后，评价结果在绩效考核中不容忽视，与员工的积极沟通与绩效考核结果息息相关，有效的沟通不仅能够激励员工的斗志，而且能够有效促进员工的自身发展。绩效考核周期过长，不能及求，有效增加管理者的决策。管理者将根据评估结果，根据员工的实际情况，结合公司的实际管理，有效地组织好以后工作的核心，为有效实现业务发展目标做出贡献。利用进行目标战略的制定，并让专业人士进行研究制定计划，主要是根据企业自身的发展与定位制定清晰的战略目标。战略目标的实施，使财务共享中心模式采用和，发新形势下加强国有企业绩效考核的思路探讨企业管理论文分析。因此，绩效考核不能真正帮助员工提高绩效，更无法为企业带来效益。新形势下加强国有企业绩效考核的策略建立健全科学合理的考核机制企业在编制绩效考核内容时......”。

2、“.....还应与员工工作内容相致。绩效评估认为，开展员工的工作业绩固然重要，但并不全面，应加强对员工工作行为的评价。因为绩效考核内容无法包员工无法实现目标，公司的整体业绩也会受到影响，甚至无法完成总体目标。缺乏标准的考核方案企业在制定绩效考核方案的过程中，必须保持客观性，从企业自身的发展状况出发，提出企业绩效考核方案。不能复制其他业务评估程序。目前，大多数企业的绩效考核标准的建立还不够完善。这主要表现在规则过于笼统和模糊。绩效评估中存在许多难以衡量绩效考核。国有企业绩效考核的现状分析没有为员工的发展考虑由于财务分配模式主要是对流程进行微调，但这种模式导致公司员工只能关注环境，而不能长期关注工作效率，公司普遍整体意识不复存在。照这种情况发展下去，员工的工作效率会大大下降，从而产生系列的消极怠工情绪......”。

3、“.....与企业的发展背道而驰。绩效考核的相关概述世纪年代进入我国企业管理市场后，绩效考核管理体制对我国企业管理的发展产生了积极而显著的影响。绩效考核体系在公司制定的目标范围内，根据具体绩效指标，提高绩效考核体系的有效性。以企业生产为原则，对员工的工作行为和工作效率进行比较和评估，以提高员工的工作能力，实现公司的经营目标。的设立与住客户并与客户进行长期合作达到战略共识和扩大客户群。是发展目标。提高工作质量和劳动者能力，开展创新研究，发展越来越多的项目和技能。是长期目标。在正常业务流程中加强对员工的关注和鼓励可使企业受益。关键词国有企业思路探讨新形势下绩效指标绩效考核随着现在许多大型企业的扩大规模化，导致不少企业纷纷出现部门机构的事务繁多，于些公司不考虑这种管理，则采用资金分配模式......”。

4、“.....这给工作人员增加了不少难度，且不利于企业的绩效考核。绩效考核的相关概述世纪年代进入我国企业管理市场后，绩效考核管理体制对我国企业管理的发展产生了积极而显著的影响。绩效考核体系在公司制定的目标范围内，根据具体绩效指标，提高进策略研究以公司考核体系重建工作为例全国流通经济，顾春林当前我国国有企业目标管理与绩效考核存在的问题与对策思考上海化工，。国有企业绩效考核的现状分析没有为员工的发展考虑由于财务分配模式主要是对流程进行微调，但这种模式导致公司员工只能关注环境，而不能长期关注工作效率，公司普遍整体意识不复存在。照这种情况发展下，使得企业与市场处于个互惠互利的状态，在定意义上促进了社会的和谐。参考文献董芳新形势下国企人力资源绩效考核改进途径现代商贸工业......”。

5、“.....仉喜亮基于国企绩效考核的经济增加值指标的应用与思考企业改革与管理，新形势下加强国有企业绩效考核的思路探讨企业管理论文息不通畅等问题，这样会影响企业未来的经济发展。很多企业采用的财务管理机制主要是集中管理。它还包括两个重要的绩效评估工具，即平衡记分卡和关键绩效指标，可帮助公司制定科学高效的战略设计。因此，本文充分阐明了国有企业如何在新的环境中采用绩效考核，促进企业的改革与进步。新形势下加强国有企业绩效考核的思路探讨企业管理论文制主要是集中管理。它还包括两个重要的绩效评估工具，即平衡记分卡和关键绩效指标，可帮助公司制定科学高效的战略设计。因此，本文充分阐明了国有企业如何在新的环境中采用绩效考核，促进企业的改革与进步。新形势下加强国有企业绩效考核的思路探讨企业管理论文......”。

6、“.....要站在客户的立场上处理问题，努力提高客户的满意度，以此务内部控制，那么财务人员的效率就会提高。为了加入先进的内部网络信息技术系统，国有企业还需要加大对信息化建设的资金投入，为企业提供个良好的信息发展平台，拥有全面的信息系统，才能更加快速高效地收集到重要资源。这对于企业的可持续发展也是具有重要价值与意义。其实企业财务内部控制的实际意义就是企业财务上的所有问题，内部的控绩效考核体系的有效性。以企业生产为原则，对员工的工作行为和工作效率进行比较和评估，以提高员工的工作能力，实现公司的经营目标。关键词国有企业思路探讨新形势下绩效指标绩效考核随着现在许多大型企业的扩大规模化，导致不少企业纷纷出现部门机构的事务繁多，信息不通畅等问题，这样会影响企业未来的经济发展。很多企业采用的财务管理，员工的工作效率会大大下降......”。

7、“.....最终使员工走向脱离企业主题思想的道路，与企业的发展背道而驰。的设立与并不吻合大多数企业在建立财务共享服务中心，简称时，能够将与有机结合在起，这两者的各项指标均有出入。吴宛罪国企人力资源管理中的绩效考核问题与革新建议探析冶金管理周谧，张月基于外部主体的安徽省国有上市企业绩效考核对策研究科教文汇上旬刊，尚金鹏，汪继革论新时代国有企业绩效考核新方向基于敏捷绩效管理的视角中国市场，陈景然绩效考核在国企人力资源管理中的问题分析和策略探究商讯郭林国有企业经营绩效考核问题及就是监控企业的财务内容。持续进行财务预算调整，实现企业预算目标。通过这样的方式能够让最终的预算效果跟预期目标致。如果企业的预算效果达到个最佳状态，这样既可以满足利益的最大化，同时还可以满足效益的最大化。在企业中，财务人员也会进行内部控制......”。

8、“.....从而真正实现经济与效益的有机结新形势下加强国有企业绩效考核的思路探讨企业管理论文导作用。科学合理地制定绩效考核制度，可以最大限度地调动员工的工作积极性，促进合理的分工和企业重组。然而，近年来，在绩效评估制度的制定中，国有企业的发展在绩效考核的方式和方法上提出了问题，其发展方式也难以适应新的形势，企业要根据自身发展实现创造附加值，确保经济效益最大化，加快企业发展。企业如果能增加网络信息技术进行适应员工的工作空间，绩效考核期太短，增加了员工的工作量，无法让员工集中精力做事。因此，在编制绩效考核周期时，应从公司的实际业务情况做起，将年度分为季度，通过考核结果分析每个员工的情况，与管理人员进行总结，提出改进措施，制定下个考核计划。提升国有企业人员的综合素养企业还应多关注员工平时的工作能力与心理状况......”。

9、“.....通过筛掉不符合公司战略目标的环节来过滤财务共享的绩效评估目标。加强关键连通性管理，有效提高的运营效率。将绩效考核融入企业文化建设企业要加强绩效考核的宣传，把绩效考核机制纳入企业文化，让员工清楚绩效考核制度，严格坚持自己与绩效考核指标相符合，以此来实现企业目标。当绩效评估机制更新为种企业文化时员工工作的所有内容，所以，绩效考核应注重员工的工作职能水平，员工必须拥有足够的水平与能力来控制自己的绩效，并采用评价和考核。绩效评估的最终目标是通过评价结果反射员工在工作中存在的不足，并让员工根据自己的不足进行调整修改，以便有助于提高员工的工作能力。通过绩效考核，员工发现在工作中的问题，根据公司的工作标准和的因素，例如评估标准与员工的工作功能之间的差距员工付出的劳动与评估结果不致等，从而影响绩效评估的公正性......”。