1、“.....需要依靠战略规划。石化企业本身属于大型才可以提供经济管理的基础条件，服务企业的可持续发展。强化全过程控制当石化企业在实施目标成本管理时需要落实从产品设计阶段开始直到监督的这全过程的控制，与企业实际生产任务和对应的工作流程结合起来，实现目标成本管理理念的基本渗透，并且基于用户需求市场需求，注重全过程监控，可以将工作行为规范加以落实。第，对于企业来说，还需要具体化监督员工工作流程，能够全面提高安全意识。第，在新产品的设计过程中，企业要做好积极调查，了解当前市场之中相同产品的实际销售情况，个方面，这是石化企业需要重点关注的部分，也是石化企业得以可持续发展的关键所在。石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用企业经济论文。石化企业经济管理中目标成本管理的重要性及其作用针对石化企业而言，旦缺乏有持续发展能力的产品支持，就难以在市场上立足，也无法走得更远......”。

2、“.....就会降低实际效益，企业可能会出现亏本，甚至倒闭。石化企业成本关乎到企业的生存与发展。作为石化企业，需要懂得中远期战略目标的有效制定，这才是企业经营的方向所在，同石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用企业经济论文针对企业发展加以分析。在经济条件进步复杂的前提下，石化企业为了能够更好的生存下去，就要考虑到基本的成本分析，能够实现目标成本的合理控制，以此来满足发展效率的提高，这才是企业发展的核心所在。目标成本法的持续实施，其本身是精细化的处理工程，要求石化企业做到万众心，实现对于目标成本的有效控制，目标成本管理也必定会成为石化企业经济效益得以提升的必经之路，基于科学方法的使用实现企业自身经济效益的提升，实现可持续发展。参考文献钱娣，企业经济管理中目标成本管理减排管理，并且能够让装臵用能潜力得到持续性的挖掘，最终就能够优化其产品结构和系统管理结构，降本减费......”。

3、“.....石化企业通过信息化手段的合理使用，实现产出与消耗情况全过程的统计与监控分析处理，这样就能够确保运行的高效性和稳定性。如在石化企业的内部，有个节能的自主化投资的项目，目前使用的达到个，已经实现万余吨标煤的节约。通过检修时机的使用，能够实施改造高能耗部位，这样有利用压缩机效率的进步提升，同时，在实际的蒸汽使用过程中，结管理机制的持续推进，构建多层次全员参与全流程的组织结构，在全年的范围内，其经营测算和决策建议达到多项，这样就可以满足在过程之中对于成本的控制，同时也能够实现过程之中的纠偏处理。基于事前算赢事中管赢事后能赢的基本要求，该石化企业基于市场的变化情况，在每个月都针对产品结构原料组织加工安排资源流向库存等进行动态的预算和滚动跟踪，并且基于效益最优化的基本原则制定落实生产方案。通过炼油总流程的测算优化处理，针对个优化流程套用对应的价格体系......”。

4、“.....将成本控制意识加以落实，才是企业生存与发展的需求所在。并且成本降低，就要求每位员工都能拥有对于成本管理的控制意识，有明确的认识标准。目前，部分石化企业的经营管理理念已经体现出滞后性，对于成本要求过于宽松，无法全力控制企业成本。企业在实际运行过程中，成本会落实到对应的部门工作中去，但是需要考虑到将相关的责任和对应的目标都全部落实，能够基于部门的规章制度，将相应的任务完成，同时，在实际安排工作中，也效益，并且利用合理的奖惩机制帮助员工调动工作积极性，确保在执行与完成方面做到准确无误，避免对企业的经济效益带来影响。关键词企业经济目标成本管理法石化企业经济管理预算风险随着科学技术的不断进步，企业在目标成本管理的实施中不仅要懂得成本估算环节的创新，同时需要做好成本计算参数与系数的优化与调整......”。

5、“.....以此将各个环节的操作与管理有效结合起来，实现管理广度与深度的延伸，充分显示其效用，进而实现快速处理，让成本控制变得更加有等对应的指标，同时制定了优化生产用能的实际方案，这样就可以通过实际的处理，最终让蒸汽消耗量相比之前降低。不难看出，通过目标成本管理法的使用，石化企业成本得到有效的控制，对于企业的可持续发展提供了良好的基础条件。结语总而言之，基于社会的实际发展，企业面临的考验也在不断加剧，作为石化企业需要在经济管理中懂得扬长避短，基于成本的角度来针对企业发展加以分析。在经济条件进步复杂的前提下，石化企业为了能够更好的生存下去，就要考虑到基本的成本分析，能够实现目标跟踪分析，大大降低成本耗费。在石化企业内部持续完善对应的精益成本指标体系，在生产执行系统得以建立健全的基础上，满足对于智慧版的主数据管理体系的构建，这样就可以将原本的财务指标做好对应的转化......”。

6、“.....这样就可以落实其精益成本管理体系，形成人人算效益事事讲成本的良好氛围。在石化企业内部，要求现场做好节能减排管理，并且能够让装臵用能潜力得到持续性的挖掘，最终就能够优化其产品结构和系统管理结构，降本减费，连续年都成为标杆性的益。石化企业经济管理中目标成本管理应用的案例分析以石化企业为例，在运作过程中直都能够基于效益作为中心，将全面预算管理作为抓手，这样才能够将全员目标成本管理加以落实，最终将精益成本体系构建出来，以此来实现节能降耗的目标。通过对目标成本管理的应用，这石化企业炼油综合能耗吨油完全费用持续降低，加工损失率也降低。企业通过周优化旬分析月总结管理机制的持续推进，构建多层次全员参与全流程的组织结构，在全年的范围内，其经营测算和决策建议达到多项，这样就可以满足石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用企业经济论文与准确......”。

7、“.....所以需要完整及时准确地汇总部门的相关数据信息，并且企业要针对成本进行科学合理地预估。成本管理部门则需要基于这部分信息制定相应的战略规划，将其落实到经营管理部门中去，让各个部门都能更好地控制目标成本。石化企业制定工作制度之后，可以及时监管与控制企业的经营情况与经济效益，并且利用合理的奖惩机制帮助员工调动工作积极性，确保在执行与完成方面做到准确无误，避免对企业的经济效益带来影字号品牌营销，王暖目标成本管理在企业经济管理中的运用经济师林祥才试析目标成本管理在企业经济管理中的应用商场现代化，。完善基础工作制度考虑到石化企业目标成本管理本身是个复杂而细致的过程，所以需要完整及时准确地汇总部门的相关数据信息，并且企业要针对成本进行科学合理地预估。成本管理部门则需要基于这部分信息制定相应的战略规划，将其落实到经营管理部门中去......”。

8、“.....石化企业制定工作制度之后，可以及时监管与控制企业的经营情况与经济管理中目标成本管理方法的应用在石化企业开展经济管理工作的过程中，对于目标成本管理方法的合理使用主要表现在明确成本管理方式强化全过程控制健全并完善石化企业监管机制完善基础工作制度提高员工成本管理意识几个方面，这是石化企业需要重点关注的部分，也是石化企业得以可持续发展的关键所在。石化企业经济管理中目标成本管理方法的应用企业经济论文。提高员工成本管理意识员工作为企业最为重要的组成部分，将成本控制意识加以落实，才是企业生存与发展的需求所在。并且成本降成本的合理控制，以此来满足发展效率的提高，这才是企业发展的核心所在。目标成本法的持续实施，其本身是精细化的处理工程，要求石化企业做到万众心，实现对于目标成本的有效控制，目标成本管理也必定会成为石化企业经济效益得以提升的必经之路......”。

9、“.....实现可持续发展。参考文献钱娣，企业经济管理中目标成本管理的应用研究中国集体经济，魏强目标成本管理在企业经济管理中的应那商场现代化，刘小涛企业经济管理中目标成本管理应用研究能效领跑者企业。石化企业通过信息化手段的合理使用，实现产出与消耗情况全过程的统计与监控分析处理，这样就能够确保运行的高效性和稳定性。如在石化企业的内部，有个节能的自主化投资的项目，目前使用的达到个，已经实现万余吨标煤的节约。通过检修时机的使用，能够实施改造高能耗部位，这样有利用压缩机效率的进步提升，同时，在实际的蒸汽使用过程中，其每小时能够减少吨的实际使用量，动力系统在达到生产装臵实际用汽要求的前提下能够合理分析不同电热负荷下的热耗以及热电边际贡过程之中对于成本的控制，同时也能够实现过程之中的纠偏处理。基于事前算赢事中管赢事后能赢的基本要求，该石化企业基于市场的变化情况......”。