1、“.....当偏差逐渐增大，经济损失程度随之增大。而上业的实际发展情况，全方位与多维度的展开预算编制工作。预算编制工作需始终围绕项目与费用的性质特征展开，针对费用类预算，通常采取费用增量预算的方法编制年度预算。可参照上年度的实际支出与本年度的实际增量，预测费用的增加情况，增加费用预算额。增量预算法的适用范围广，可用于水电费与招待费及宣传费等年度变化不大的费用预算编制。针对年度变化较大的费用，通常利用零基预算方法展开，可忽略历史费用，在零基础上编制预算，适用于拓展费与激励费和人力资源费及培训费等费用的编制。针对大规模与时间长整首先，定期汇总与解析生产经营关键性指标的落实情况。关键性指标包括成本费用率与市场占有率及销售毛利率等财务指标包括顾客满意度与产品合格率等非财务指标。根据生产经营情况，逐步完善关键性指标体系，充分把握指标在经营中的完成情况......”。

2、“.....尽快提高企业的经济效益，以推动企业正常运行。其次，完善预算差异反馈机制。预算差异分析成效，直接受反馈机制执行情况的影响。因此，企业应当尽快完善预算分析例会制度，将其当作预算差异分析的反馈机制。建立执行预算分析例会制度企业加强全面预算管理的对策探讨预算管理论文原则及预算管理制度和批准预算草案等审批工作，发现与解决预算编制中的冲突问题定期召开会议，明确各阶段的工作内容根据各部门的发展要求，提出总预算目标与子目标监督预算执行过程，评价执行结果审批预算中的调整事项。是设立预算管理办公室。在财务部门设立预算管理办公室，作为委员会的办事机构，负责制定预算管理规定与组织预算管理工作及汇报日常预算情况等工作。是明确职责分工。各职能管理部门规范落实管辖范畴内的预算管理工作，主动配合财务部门，促使总预算工作有序进行。明确各部门的职责与排界限模糊......”。

3、“.....各部门负责组织分析本部门差异原因，总结预算差异产生的原因。由于未设立专职的预算管理部门，导致企业全面预算管理的决策与组织及执行等方面，缺乏人才与机构的保障，加上预算编制审核流程有待优化，直接影响全面预算管理的运行效果。企业加强全面预算管理的对策探讨预算管理论文。信息化建设进程缓慢在大数据时代的今天，企业全面预算管理需要信息化工具。目前大多数企业尚未实现信息化工具的开发利用，预算的编制比较简单的使用软件，随着析的良好氛围，普遍存在认为预算分析工作由财务部门负责的认知，导致其他预算执行部门的参与配合力度不足，促使预算分析工作展开与全面预算职能发挥的形式化。企业相对于非指标性与非财务性工作的偏差，更注重财务数据分析工作的展开，加强对财务指标的利用，不全面的预算分析，不利于全面预算管理能效的充分发挥......”。

4、“.....是完善全面预算管理组织体系的重要前提，可协同完成预算的编制与审批及执行和考评等管理工作企业全面预算管理概述及加强全面预算管理的必要性企业全面预算管理概述预算管理是指企业以战略目标为导向，通过未来定时期内的经营活动和相应的财务结果进行全面预算和筹划，科学合理配置企业各项财务和非财务资源，对执行过程进行监督和分析，并对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。全面预算管理实现全员参与业务范围全面覆盖管理流程全程跟踪。主要内容包括经营预算专门决策预算和财务预算。预算分析不准确预算分析是企业施行全面预算管理中的薄弱环节实现全面预算管理应用价值的充分发挥，保障企业战略目标的实现和可持续发展。企业加强全面预算管理的对策探讨预算管理论文。企业施行全面预算管理，可增强生产经营各环节工作的计划性......”。

5、“.....更利于放大企业的成本优势，实现竞争力的逐步提升。除控制成本费用外，可根据预算指标监督经济活动，降低成本的同时，促使业务的监督程序逐步完善与流程化管理更加标准化。关键词企业战略企业管理全面预算管理绩效考核财务管理随着现代企业管理体系的建立，全面预尚未实现深入分析，导致差异的原因与主体责任难以实际明确，降低了预算执行情况与实际经营情况的匹配度。企业的预算责任划分有待优化，除未深入进行预算分析外，也存在预算考核不明确等问题，直接降低了预算管理支持业绩评价工作展开的作用力。企业内部尚未营造人人理解与支持及参与预算分析的良好氛围，普遍存在认为预算分析工作由财务部门负责的认知，导致其他预算执行部门的参与配合力度不足，促使预算分析工作展开与全面预算职能发挥的形式化。企业相对于非指标性与非财务性工作的偏差，更注重财务数据上......”。

6、“.....仍存在诸多问题，是未设置专门的预算管理部门通常由财务部门与经营管理部门负责全面预算管理工作，工作人员身兼多职，直接影响工作展开成效。执行部门对财务部与经营管理的预算情况片面了解，加上部门沟通闭塞，直接降低了工作效率。是工作安排方式不合理经营管理部门负责设计预算方案与个别经费的计划汇总及差异调整等工作。财务部门主要负责预算管理汇总。两部门在预算差异分析的工作中，分工安排界限模糊，财务部向各部门反馈预算数据的差异结果，各部置各节点后，选择对应的过程调整预算模型。结语全面预算管理在企业现代化发展中的应用意义重大，尤其是与各发展战略的整合，更利于发挥管理的作用。本文从企业全面预算管理存在的组织机构设置预算分析预算编制和信息化建设方面对企业预算管理存在的问题进行了深入分析，我们认为通过采取完善组织机构......”。

7、“.....能够促使全面预算管理框架体系逐步完善，并加速全面预算管理的升级进程。参考文献张红零售商业企业全面预算管理中的困境及对策探讨财会学企业加强全面预算管理的对策探讨预算管理论文管理在企业管理中成为重要的管理工具，承接企业战略方向，贯穿企业日常生产经营活动，打通企业内部管理的研发采购生产销售售后等全生命周期。企业完善全面预算管理体系，对统筹企业各类资源，保障企业价值的实现有着积极意义。但受多种因素影响，全面预算管理在企业的施行效果不尽理想，还需加强实践经验总结。因此本文打算研究企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应解决建议。以期实现全面预算管理应用价值的充分发挥，保障企业战略目标的实现和可持续发展。企业加强全面预算管理的对策探讨预算管理论文营预算专门决策预算和财务预算。关键词企业战略企业管理全面预算管理绩效考核财务管理随着现代企业管理体系的建立......”。

8、“.....承接企业战略方向，贯穿企业日常生产经营活动，打通企业内部管理的研发采购生产销售售后等全生命周期。企业完善全面预算管理体系，对统筹企业各类资源，保障企业价值的实现有着积极意义。但受多种因素影响，全面预算管理在企业的施行效果不尽理想，还需加强实践经验总结。因此本文打算研究企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应解决建议。以期性上报等情况，审计监督财务资金的收支与物资采购及预算执行等情况。跟踪检查预算执行情况，采取事前预防与事中控制及事后处理等预算执行监督控制的方式。依据定量控制预警预算外事项，执行预警预算内事项。对控制预算目标采取分层控制的方式，促使目标得以逐层分解与落实。为各层次的管理人员安排各管理权限，避免出现越权与办理未经审批的业务等问题，利用信息化系统全程控制权限。加强信息化建设企业应充分利用现代信息技术......”。

9、“.....提高预算管理效率。对中的预算模块进行改造，实现财析工作的展开，加强对财务指标的利用，不全面的预算分析，不利于全面预算管理能效的充分发挥。企业全面预算管理概述及加强全面预算管理的必要性企业全面预算管理概述预算管理是指企业以战略目标为导向，通过未来定时期内的经营活动和相应的财务结果进行全面预算和筹划，科学合理配置企业各项财务和非财务资源，对执行过程进行监督和分析，并对执行结果进行评价和反馈，指导经营活动的改善和调整，进而推动实现企业战略目标的管理活动。全面预算管理实现全员参与业务范围全面覆盖管理流程全程跟踪。主要内容包括负责组织分析本部门差异原因，总结预算差异产生的原因。由于未设立专职的预算管理部门，导致企业全面预算管理的决策与组织及执行等方面，缺乏人才与机构的保障，加上预算编制审核流程有待优化，直接影响全面预算管理的运行效果......”。