1、“.....满足企业生产经营管理的多种需要。我们不光是注重投产后的成本管理，更应该重视投产前产品开发设计的成本管理。企业成本管理应该通过不断改进产品的工艺设计研制新产品，降低过剩功能，减研究财会学习，郑菊艳企业成本管理存在的问题及对策研究现代商业，王婉婷，刑花企业成本管理的国内外研究现状分析中国市场，李淑春企业成本管理中存在的问题及对策研究中国集体经济，吴拥军加强企业成本管理与控制的有效策略分析财会学习，。无论在财务会计领域，还是在管理会计领域，都离不开成本管理。成本核算是成本管理工作的重要组成部分。成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测计划分析考核等控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。成本管理对促进企业增产节支强化经济合算的力度改进企业的管理增强企业整体的管理水平都有十分重大意义......”。

2、“.....我也离不开对企业人员的培训。进步说，如果想提高企业的成本管理信息的质量，减少人为计算，也需要加强成本管理人员的培训。而且，随着企业成本管理的发展进步，逐步实现电子化的成本系统，就需要匹配相关的专业操作人员，所以，更应该增加企业人员的培训，提高专业素质，使其能为企业的经理人提供更加准确的成本信息。结语综上可见，世界经济已经进入高新技术蓬勃发展的时期，高度电脑化自动化，表现为电脑体化的先进制造系统的形成和应用，从产品订货开始，直到设计制造生产销售等所有阶段，将所使用的各种自动化系统综合成个整体，由电脑中心统指挥。标志着社会经济形态由工业经济时代步入信息经济时代，并为生产经营管理进行革命性变革提企业成本管理存在的问题及对策探析企业管理论文职工的每个工作岗位，并在任何时刻都不放松成本控制，才有可能实现较好的成本控制管理，防止浪费。要想实现这些目的......”。

3、“.....提高企业成本信息的质量在高新技术迅速发展的今天，技术创新运用于产业活动，既导致生产技术体系的变化，也引起生产组织与管理的变化，从而对会计信息提出新的要求。成本管理会计必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，企业只有将更准确的成本信息融入其预算和资源分配过程中，才能实现这些信息所带来的全部好处。管理者需要的成本信息应该是准确的相关的可理解的，及时的和具有效益性的，以便管理者制定战略决策和改善运营，而有效的管理也要求正确地了解运用好成本管理会计信息。的生产企业般利用成本核算系统进行企业产品成本的核算，首先需要根据企业生产经营特点及成本管理的要求，选择适用的成本核算方法，及时准确完整地核算企业成本。如，企业的生产按照生产工艺特点和生产组织特点，可分为单步骤生产多步骤生产，大量生产成批生产单件生产。根据企业的实际情况，选择恰当的成本核算方法......”。

4、“.....编制各种要素费用的分配表，包括材料费用分配表职工薪酬分配表煤水气费分配表电费分配表折旧计算表和其他支出分配表。这些费用按照用途直接计入或分配计入各个使用部门，由基本生产车间辅助生产车间行政管理部门或销售部门承担。对各个部门承担的成本费用进行细分，形成相应的明细账，关注废品损失产品投产前对影响成本的各项经济活动进行事前规划审核确定目标成本。在成本的形成过程中对实际发生的各种成本费用发生后，分析发生差异的原因，提出目标成本的实现。成本费用发生后，分析发生差异的原因，提出改进措施，为了下个成本循环的目标成本确定提出依据。总之，企业应该做好成本的事前控制事中控制事后控制，为改进下期的生产经营做出贡献。企业努力提高企业成本管理的时效性和控制性，企业应增强对成本的时效性控制性的管理，满足企业生产经营管理的多种需要。我们不光是注重投产后的成本管理......”。

5、“.....企业成本管理应该通过不断改进产品的工艺设计研制新产品，降低过剩功能，减少物力人力的浪费，企在我国大部分企业中，把成本的升降作为评价成本管理水平的唯标准，然而孤立地看投入是没有意义的。忽视了投入与产出的有机结合，毕竟影响企业成本升降的原因是复杂的多方面的。我国很多企业的成本管理，仍然处于手工操作阶段，还没有成本管理系统，这与成本管理的电子化现代化的要求还有较大差距。企业成本管理存在的问题及对策探析企业管理论文。摘要在企业成长的过程中，企业想实现现代化管理，离不开成本管理，成本管理应有效的控制企业成本的投入，减少成本浪费的现象，优化配臵企业的资源，从而提高企业的市场竞争能力。目前，我国许多企业不但关注外部市场机会带来的开源效应，而且开始关注提升内部成本管理水平获得的节流效应。但是协调和管理成本。如，把个事件拆分很多小事件，分别由很多不同的人处理......”。

6、“.....这些人可能都需要了解整个事件的来龙去脉，由此产生了很多沟通成本，而且延长了信息的传递事件，很可能也会产生不必要的停留时间，而且多个层次事件的信息传递，可能产生误差。由于企业分工过细，浪费了大量的人力资源，使管理更复杂化，增加了信息反馈难度，造成低效率的企业经营管理，增加了企业管理决策失误的风险。加强企业人员的成本管理培训我国很多企业还是口头上讲成本管理，还没有形成套完整的成本管理流程，即使请了第方相关专业机构做了套几乎完美的成本管理制度，但是没有及时传达给企业的员工，没有进行相关的专业培训，最后无法有效的管理存在的问题与对策研究财会学习，郑菊艳企业成本管理存在的问题及对策研究现代商业，王婉婷，刑花企业成本管理的国内外研究现状分析中国市场，李淑春企业成本管理中存在的问题及对策研究中国集体经济，吴拥军加强企业成本管理与控制的有效策略分析财会学习，......”。

7、“.....企业想实现现代化管理，离不开成本管理，成本管理应有效的控制企业成本的投入，减少成本浪费的现象，优化配臵企业的资源，从而提高企业的市场竞争能力。目前，我国许多企业不但关注外部市场机会带来的开源效应，而且开始关注提升内部成本管理水平获得的节流效应。但是，如果我们仅仅从生产过程入手，没有将会计与业务管理结合起来为经营管理服务业的成本管理宣传工作也离不开对企业人员的培训。进步说，如果想提高企业的成本管理信息的质量，减少人为计算，也需要加强成本管理人员的培训。而且，随着企业成本管理的发展进步，逐步实现电子化的成本系统，就需要匹配相关的专业操作人员，所以，更应该增加企业人员的培训，提高专业素质，使其能为企业的经理人提供更加准确的成本信息。结语综上可见，世界经济已经进入高新技术蓬勃发展的时期，高度电脑化自动化，表现为电脑体化的先进制造系统的形成和应用，从产品订货开始......”。

8、“.....将所使用的各种自动化系统综合成个整体，由电脑中心统指挥。标志着社会经济形态由工业经济时代步入信息经济时代，并为生产经营使成本控制落实到每个职工的每个工作岗位，并在任何时刻都不放松成本控制，才有可能实现较好的成本控制管理，防止浪费。要想实现这些目的，离不开企业的成本宣传工作。提高企业成本信息的质量在高新技术迅速发展的今天，技术创新运用于产业活动，既导致生产技术体系的变化，也引起生产组织与管理的变化，从而对会计信息提出新的要求。成本管理会计必须提供与管理需要具有高度相关性和充分可靠性的信息，企业只有将更准确的成本信息融入其预算和资源分配过程中，才能实现这些信息所带来的全部好处。管理者需要的成本信息应该是准确的相关的可理解的，及时的和具有效益性的，以便管理者制定战略决策和改善运营......”。

9、“.....形同虚设。企业成本管理存在的问题及对策探析企业管理论文。我国很多企业比较注重投产后成本管理，而认为投产前产品开发设计的成本管理不重要。企业在产品投产后，降低各种消耗提高生产效率，这些当然是降低成本的途径。但是，如果产品的设计本身不合理，存在功能过剩，致使物力和人力的浪费，这样必然造成先天的成本缺陷，给投产后的成本管理带来很大困难。其实，产品成本的大部分在产品设计阶段就已经确定了。企业成本管理应该通过不断改进产品工艺设计研制新产品提高产品的质量水平和产品生产率，改善了产品的先天缺陷，从而降低了投产后的物力和人力成本。我国很多企业比较注重考核成本本身水平的高低，认为成本效益水平的高低不重成本管理，而认为投产前产品开发设计的成本管理不重要。企业在产品投产后，降低各种消耗提高生产效率，这些当然是降低成本的途径。但是，如果产品的设计本身不合理，存在功能过剩......”。