1、“.....建立合理的预算系统，完善财务管理制度，促进各部门数据的共享。建立预算执行编制过程中，对重大项目的申报仅根据部门自身意见拍板，缺乏合理性论证。高校的预算方案上报虽然要经过学校领导的讨论，但是在审核预算时相对缺乏对数据宏观层面的把控。高校财务管理信息化建设路径探究高等学校论文。在预算编制耗时方面，各部门具有特高校财务管理信息化建设路径探究高等学校论文手工传导数据在增大工作量的同时容易产生。再例如科研项目的信息公开，由于财务处和科研部门的信息无法共享，科研部门无法从财务处提取数据，老师只能手工统计填报，给老师增加了工作量......”。

2、“.....同时，在预算编制过程中，对重大项目的申报仅根据部门自身意见拍板，缺乏合理性论证。高校的预算方案上报虽然要经过学校领导的讨论，但是在审核预算时相对缺乏对数据宏观层面的把控。高校财务管理信息化建设路径探究高等学校论文。存往需要较长的时间。预算编制所需要的数据较多，对于高校要形成预算编制草案，除了需要各部门通力协作，还需要财务处进行汇总审核。目前各部门各项数据之间存在断层，通过人工处理的方式编辑数据的速度较慢，降低了工作效率。关键词优化信息技术教育领域财务提高高校财务管理信息化水平的对策优化预算管理系统......”。

3、“.....以精细化管理为目标，形成全方位管理的结构，建立合理的预算系统，完善财务管理制度，促进各部门数据的共享。建立预算执行预警机制，定期发布预算执行进态下加强和改进高校财务管理的思考以川省高校财务管理专题调研为基础会计之友，李绍君高校财务管理信息化建设优化分析商讯，。人员素质亟待提高目前我国高校财务处的工作人员多以经管类为主，会计学人员占主要比例，计算机专业的工作人员比例相对较低。识的复合型人才。近年来，随着人工智能的发展，传统财务人员重复的记账工作逐渐被取代，在现阶段的财务信息化建设中，高校需要吸收有财务理论和信息技术知识的复合型人员......”。

4、“.....财务人员既需要学习财务专业知识，同时，也要学习先进技术和操作知识，打破传和审批可以在网络情况下随时进行，可实现高校财务报销与审批的无纸化流程，报销全程不用见面，通过自助投递机收单退单，避免面对面接触，真正实现最多跑次。引进复合型人才，提升财务人员素质财务信息化的实现需要各工作人员的配合，更需要财务人员综合能力工资发放系统与人事部门的人员信息系统的对接系统，自动生成每月教职工应发职工薪酬简化各项重复工作，推进最多跑次改革，为老师提供便利。完善财务信息系统当前社会环境加快了财务信息化系统的进程，各高校财务处都在积极推进信息化建设......”。

5、“.....但缺乏计算机操作能力，对软件的了解停留在操作层面，缺乏兼顾财务与计算机的复合型人才，在财务管理信息化建设中出现问题，要借助于校外的技术公司，影响工作效率。高校财务管理信息化建设路径探究高等学校论文了提升高校财务管理信息化水平的建议，以期为高校整体管理水平的提升提供建议。参考文献吴卫，完善高校预算编制的探讨基于部门预算和校内预算编制实务视角商业会计，肖文广，大数据运用与高校财务管理变革衡阳师范学院学报，川省教育会计学会课题组新常需要建立财务信息共享平台......”。

6、“.....各职能部门要对已有的业务数据进行整理，选择需共享的相关信息导入信息共享平台。其次，对导入的信息有效利用，建立符合财务流程的信息模块，并将财务信息进行提取整理，让相统的思维模式，坚持终身学习，以适应未来出现的挑战。结语近年来，信息技术高速发展，高校在财务管理信息化建设过程中还存在系列问题，针对这些问题，高校需要设立财务管理信息化建设目标，并针对问题予以改进。本文通过对高校财务管理信息化建设分析，提出。财务人员的工作质量将影响财务信息化管理的发展，优秀的财务团队能够有效提高财务管理水平。因此，高校需要加强财务人员的储备......”。

7、“.....引进复合型人才，关注在职人员的后续培训。首先，应引进既有计算机知识又有会计知公。无接触报销就是个能实现网络化报销全流程管理的信息系统，老师可以将报销票据图片上传到财务报销系统，提交网上审批，相关审批人可以在根据审批权限网上进行报销审批，财务处可以在系统直接提取报销电子数据，纸质票据则通过自助投递机投递。这样，报销关部门可以实时读取数据，实现不同部门之间数据的高效传递，提高整体工作效率。在原有财务管理的基础上，结合高校的实际需求，建立科研系统和财务系统的对接系统，优化科研项目立项预算结项等各种流程，在节约时间的同时降低工作人员的工作量......”。

8、“.....构建财务信息共享平台高校财务处是学校资金进出的关键部门，随着高校的高速发展，其资金规模也在不断扩大，财务处与其他职能部门之间的数据交换也越来越多，但因信息化软件的差异造成各部门之间的数据无法共享，形成信息孤岛。解决信息孤岛的问题就预警机制，定期发布预算执行进度数据，监控预算执行情况。同时，为优化预算的执行，将预算执行情况纳入部门年度考核，建立部门负责人问责机制，提高内部控制建设水平，提高资金使用效率。人员素质亟待提高目前我国高校财务处的工作人员多以经管类为主，会计殊性，从收集各部门的资料到编制预算草案......”。

9、“.....预算编制所需要的数据较多，对于高校要形成预算编制草案，除了需要各部门通力协作，还需要财务处进行汇总审核。目前各部门各项数据之间存在断层，通过人工处理的方式编辑数据信息化存在的问题预算编制耗时长，缺乏科学性目前大部分高校预算管理还存在些不足之处，例如未建立预算编制论证体系，由各职能部门负责编制自身的预算，预算通过领导审批后直接交给财务处编入预算中，缺乏审核环节，导致内部控制环节出现漏洞。同时，在预算在信息孤岛目前高校各部门根据自身的实际需求，大部分都建立了信息管理系统。各部门所使用的信息软件种类繁多，研发公司不同......”。