1、“.....相关管理制度更新不及时，依然采用传统的找矿地质管理体系对部分低价中标的项目，存在部分管控制度遭遇软执行的情况。人员结构断层，部分单位存在青黄不接的情况。地勘市场的两次严冬，使得基层生产单位的人员构成发生了很大的变化。世纪年代末至年代中的工程技术人员因年龄问题部分已经退出生产第线，有的已离开生产岗位年代末至年代的部分技术人员也因为年后的地勘投入减少而流施方案的工作量是否可行是否满足相关规范和任务书或合同的要求预算是否合理。地质条件复杂，不确定性多。我国大部分矿区构造水文围岩等地质条件复杂，部分矿种赋存较深，品味相对不高，矿产勘查与利用难度大，与国外相比，我国矿产资源勘查不确定性多，开采和洗选利用的成本较高，给地质项目管理和成本预算增加了难度。质量管控属于被动管理。由于地质项目的特殊性，大部分地质项目都属于地下工程......”。

2、“.....地质项目管理新体系的建立分析地质经济论文实施难度和项目实施地的经济发展水平，科学合理实事求是地进行预算编制，规范预算管理，提高预算的执行力和约束力。另外，在立项过程或者投标过程中要防止重技术轻预算的情况，以免因预算不合理，造成经济损失或项目流失。设计实施方案编制与审查项目设计与项目立项有着本质区别，项目立项偏重于可行性研究，项目设计实施方案偏重于可操作性和规范性。设计实施方案是项目实施单位和承担单位开展项目工作的依据，设计实施方案主要包资源勘查不确定性多，开采和洗选利用的成本较高，给地质项目管理和成本预算增加了难度。质量管控属于被动管理。由于地质项目的特殊性，大部分地质项目都属于地下工程，部分地热干热岩勘查深度超过，甚至有超过的超深井，质量管控般属于完工后野外检查验收，室内汇报成果验收，事后检查事后把关的被动管理，不利于及时发现问题......”。

3、“.....地质项目管理新体系的建立分析地质经济论文。在立项论证阶段，然设臵了项目的生产质量安全管理部门，但普遍存在管理人员偏少，专业不对口的现象，个别单位甚至将相关管理部门实体化面对新时代地质工作需要，相关管理制度更新不及时，依然采用传统的找矿地质管理体系对部分低价中标的项目，存在部分管控制度遭遇软执行的情况。人员结构断层，部分单位存在青黄不接的情况。地勘市场的两次严冬，使得基层生产单位的人员构成发生了很大的变化。世纪年代末至年代中的工程技术人员因年龄问题部分提高项目管理水平的新体系建设深化机制体制改革，加强诚信体系建设。深化地质项目组织管理体系机制体制改革，从原来线性的级管理项目部总工办队院向不同项目部和不同职能管理部门交叉并行的矩阵管理模式图转变，实行项目经理负责制，加强项目的自检互检和抽检力度，确保项目总目标的顺利实现......”。

4、“.....国家对地勘单位的管理模式从事前管理向事后监管转变，进步明确了要加强行业自律建立健全地质项目资金管理和结算制度，加强项目审计，并形成审计报告。项目实施过程中主要开展以地质项目内部管理为目的的绩效评价，将绩效评价融入项目管理全过程，充分利用绩效评价这管理工具，合理选择绩效评价方法指标体系和标准，将绩效评价与项目技术评审预算审查整合运用，客观定量评价地质工作对经济社会的作用。地质项目管理信息化建立地质项目管理系统和云平台，有利于提高项目管理水平，确保项目的进度质量安全生产和成代地质项目实施和管理的体系，这是十分必要和可行的。进步加强地质项目的施工组织管理质量和安全生产管理进度管控成本管理，帮助地质单位提高项目管理水平，从而提升企业的经济效益，增加企业品牌效应，更好地助推企业市场拓展和业务转型升级，最终实现企业的高质量发展。参考文献程光华，苏晶文，杨洋......”。

5、“.....杨桂然关于地勘单位地质项目质量管理的研究天津天津大学，卢冰清，陈剑浅谈地质勘查理部门的作用。对项目进行检查督查既是检验工作质量工作成效的过程，也是发现问题解决问题的过程，检查监督不能平均用力，要围绕重点项目重要工作和重大任务抓检查督查抓推进，以检查督促推动项目管理水平提升和重大决策的落地。在检查督查过程中要充分发挥各单位科技地质安全生产管理部门的作用，抓早抓小，早发现早提醒，将问题处理在萌芽阶段。不断完善地质项目管理系统，建立项目管理预警功能。项目管理是个动态管理过程，信息目动态管理，对不同管理层级上的信息进行有效集成。有条件的应将合同管理科研项目管理和矿业权管理等纳入项目管理信息系统建设。随着新时代地质领域的拓展，需要与之相适应的技术与人才队伍保障。因此，需要不断加强支队伍高技能人才队伍专业技术人才队伍和经营管理人才队伍建设步伐......”。

6、“.....切实提高技术业务水平，加快各类紧缺人才和团队的引进与培养力度，在学中干在干中学，通过各种方式促进人才队伍的地质项目管理新体系的建立分析地质经济论文管控，促进各部门间的沟通与协调，解决信息不对称问题，能更有效地保证项目的顺利实施和项目资料的规范性完整性。项目管理系统应根据地质项目特点，实现项目基本信息项目申报立项过程管控审批管理成果资料等各个环节的信息管理，建设项目管理数据库，实行项目动态管理，对不同管理层级上的信息进行有效集成。有条件的应将合同管理科研项目管理和矿业权管理等纳入项目管理信息系统建设。地质项目管理新体系的建立分析地质经济论文后，由项目的实施单位或承担单位组织初审，根据初审意见修改完善后，向相关部门或单位提出评审申请。申请评审时，应按照评审机构要求，提交完整的报告文字及附表附图和附件以及相关承诺书......”。

7、“.....预算和财务管理人员也应参与项目的合同管理参与项目成本核算的人员应熟悉相关核算流程和财务制度，严格项目的支出管控，明确用途，特别是内部费用分摊项目人员工资分配重大采购事项等应理人员也应参与项目的合同管理参与项目成本核算的人员应熟悉相关核算流程和财务制度，严格项目的支出管控，明确用途，特别是内部费用分摊项目人员工资分配重大采购事项等应建立健全地质项目资金管理和结算制度，加强项目审计，并形成审计报告。项目实施过程中主要开展以地质项目内部管理为目的的绩效评价，将绩效评价融入项目管理全过程，充分利用绩效评价这管理工具，合理选择绩效评价方法指标体系和标准，将绩效评价与项目技目管理商，冉淑红，张长敏，赵越，等地质项目管理方法研究城市地质，张凤娟浅谈地质勘查单位地质项目预算管理财经界学术版，潘凤强加强地质勘查基金项目管理的研究中国总会计师，吕晓岚，王文，陈元旭......”。

8、“.....张维生建立地质项目管理新体系研究项目管理技术，。成果资料报告应全面反映地质项目的完成情况，系统客观地分析总结地质工作成果，提出下步工作建议。成果资料报告编写完建设也应该是个不断完善的过程。要根据项目管理系统在运行维护过程中发现的问题，对已有模块加以完善要根据地质工作新变化新需求和信息化技术的进步，加强新模块开发利用和底层结构更新。建立项目安全生产质量控制进度控制和成本管控自动预警功能，助力提升项目管理水平。结语通过深化项目管理机制体制改革，加强科技创新和人才队伍培养，加快建立完善管理制度标准技术体系，采取合理的激励政策和检查督查等方式，建立套适应新时成长。建立合理的绩效分配和现场管理奖惩办法。实行以项目经理负责制的项目管理模式，给予项目经理足够的项目运作管理和员工收入激励管理权限，更充分地调动员工的工作积极性......”。

9、“.....因此建立合理公开透明的绩效分配和现场管理奖惩办法尤为重要，既要注重物质奖励的促进作用，也要注重年轻同志的精神鼓励和认可，建设和谐充满活力的工作团队。加大项目的检查监督力度，发挥科技地质安全生产评审预算审查整合运用，客观定量评价地质工作对经济社会的作用。地质项目管理信息化建立地质项目管理系统和云平台，有利于提高项目管理水平，确保项目的进度质量安全生产和成本管控，促进各部门间的沟通与协调，解决信息不对称问题，能更有效地保证项目的顺利实施和项目资料的规范性完整性。项目管理系统应根据地质项目特点，实现项目基本信息项目申报立项过程管控审批管理成果资料等各个环节的信息管理，建设项目管理数据库，实行地质项目管理新体系的建立分析地质经济论文提升核心竞争力。以科技创新为引领，加快标准体系建设。成果资料报告应全面反映地质项目的完成情况......”。