1、“.....降低了内部控制的力度和有效性。预算绩效职责不清行政事业单位预算绩效工作主要由财务人算评价标准，按照系统内控部门的要求，增强各单位评价标准的制定和实施，构建科学规范预算绩效评价与管理标准。全面预算绩效管理视野下行政事业单位内部控制研究预算管理论文。特别是行政事业单位在经济项目的申请和审批过程中，项目的市场风险评估和风险控制全面预算绩效管理视野下行政事业单位内部控制研究预算管理论文业单位在内控管理过程中应加强对预算绩效管理的认识。从企业的内部控制建设来看，要加强预算绩效管理的宣传教育，逐步建立内部控制和预算绩效管理职能相结合的良好管理环境......”。

2、“.....定期对接内部控制和预算控制，有效撬动政府用效益。预算绩效管理执行不到位预算绩效管理是保证行政事业单位预算管理有效性的重要手段。然而，在预算绩效管理过程中，存在单位对绩效管理不重视，不配合不积极参与的问题。单位人员事务性工作繁重，对于绩效管理工作，存在应付思想，缺乏主动性。这种情况不利。为充分发挥行政事业单位的职能作用，行政事业单位应从预算绩效管理的角度关注内部控制建设的整体性。预算绩效职责不清行政事业单位预算绩效工作主要由财务人员完成，比如项目绩效目标申报项目自评等。财务人员缺乏专业知识，对业务工作不熟悉......”。

3、“.....在管理社会公共事务中发挥着十分重要的作用。加强行政事业单位内部控制，可以保障单位经济活动合法合规，防范廉政风险，提高行政事业单位内部管理水平。本文从全面预算绩效管理的角度对行政事业单位内部内部控制的宣传教育。从内部控制的角度，不断完善绩效指标体系，按照完善的预算执行管理制度，全面落实风险控制措施，为单位的持续健康发展创造良好的发展环境。参考文献王群燕当前行政事业单位内部控制与预算绩效的相关问题研究企业改革与管理，李琨内部控制视，需要加强内部控制制度的研究，通过内部控制制度的不断完善和实施，确保全面预算的有效制定和实施......”。

4、“.....大力提升绩效评价指标体系科学性行政事业单位实施内部控制的重点是明确单位的风险点。比如，下对行政事业单位预算绩效管理的思考财会学习，于娟内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考中国经贸，郭健内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的研究经济技术协调，。内部控制与预算绩效管理相关性分析全面预算管理作为行政事业单位内部控制样，才能真正实现与内部控制信息的有效对接，才能更有效地执行相关绩效管理任务。结语综上所述，行政事业单位要不断提高管理质量，应加强内部控制的整合，对单位各部门进行预算绩效管理和内部控制的宣传教育。从内部控制的角度，不断完善绩效指标体系......”。

5、“.....燕美荣内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考财会学习，于娟内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考中国经贸，郭健内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的研究经济技术协调预算等进行实时动态监控和管理，并对监控结果和数据进行报告和处理。只有这样，才能真正实现与内部控制信息的有效对接，才能更有效地执行相关绩效管理任务。结语综上所述，行政事业单位要不断提高管理质量，应加强内部控制的整合，对单位各部门进行预算绩效管理和内部控制建设的整体性......”。

6、“.....大力提升绩效评价指标体系科学性行政事业单位实施内部控制的重点是明确单位的风险点。比如，在项目的决策过程中，需要结合技术咨询专家论证联合研究，明确项目的规划和目项目的决策过程中，需要结合技术咨询专家论证联合研究，明确项目的规划和目标。项目管理过程需要建立政府采购机制，补充完善合同资料。同时，要根据行政主体自身内部控制的实际要求，完善绩效指标，尽可能避免内部控制与其分离。建立高效的监控系统，对绩效目标和的重要手段，对于优化单位内部资源配置提高资源利用效率降低资源消耗促进部门间合作协调以及各项业务的有序发展具有重要意义......”。

7、“.....发挥综合预算应有的作用，实施有效的内部控制制度。在行政事业单位的管理过程中算执行管理制度，全面落实风险控制措施，为单位的持续健康发展创造良好的发展环境。参考文献王群燕当前行政事业单位内部控制与预算绩效的相关问题研究企业改革与管理，李琨内部控制视角下对行政事业单位预算绩效管理的思考中国注册会计师，燕美荣内部控制视角标。项目管理过程需要建立政府采购机制，补充完善合同资料。同时，要根据行政主体自身内部控制的实际要求，完善绩效指标，尽可能避免内部控制与其分离。建立高效的监控系统，对绩效目标和预算等进行实时动态监控和管理，并对监控结果和数据进行报告和处理......”。

8、“.....关键词全面预算战略目标财务信息预算管理风险评估行政事业单位作为政府的职能部门，为社会提供管理服务，当前，经济社会高速发展，行政事业单位的内部控制建设形势越来越紧迫。为充分发挥行政事业单位的职能作用，行政事业单位应从预算绩效管理的角度关注员完成，比如项目绩效目标申报项目自评等。财务人员缺乏专业知识，对业务工作不熟悉，只是简单制定绩效目标，填报内容不规范不完整指标设置不够细化，存在业务管理与绩效管理脱节的问题。摘要行政事业单位承担着提供社会公共服务和社会管理的职能，在管理社会公共准不，存在与预算偏离或超预算的现象......”。

9、“.....不利于充分发挥资金使用效益。预算绩效管理执行不到位预算绩效管理是保证行政事业单位预算管理有效性的重要手段。然而，在预算绩效管理过程中，存在单位对绩效管理不重视，不配合不积极参与内部控制，充分实现内部控制和预算绩效管理的有机结合。完善预算绩效考核指标建立预算绩效指标体系，将预算管理风险防范内部控制等纳入评价内容。同时，行政事业单位在实施内部控制的过程中，对重大决策需要可行性分析，并使用业务技术和专家进行联合决策。根据预预算绩效管理与绩效评价的有效实施，而且内部控制管理无法渗透到绩效管理中，降低了内部控制的力度和有效性......”。