1、“.....在考核预算工作及时性部门应借助对预算执行情况的跟踪检查，对各预算执行部门收支预算执行进度费用支出是否符合预算规定标准应缴款项是否及时足额上缴等情况进行检查，并对超收短收等问题查明原因，制定相应的增支或增收节支方案，力争保持年度预算的收支平衡状态。第，提升全面预算管理的信息化程度。运用信息化管理的先进手段，依托等信息系统将全面预算管理体系构建起来，实现对全面预算执行情况的实时动态掌控，并定期做出预算分析，制定出相应的调整措施，确保预算计划在事业单位全面预算增强全面预算执行力度。第，事业单位各业务部门必须严格依据下达给各部门的预算收入任务开展各项业务活动，同时，各业务部门还必须严格依据财政部门下发的关于收费项目范围以及标准等方面的规定对非税收入进行积极组织......”。

2、“.....针对非税收入，事业单位必须做到应收尽收不违法征收，并严谨借助转移挪用等方式将非税收入款项截留私分。对那些没有正当原因且无法足额完成收入任务的事业单位事业单位强化全面预算管理具体措施预算管理论文基础资料进行高效搜集精准分析的基础之上做好预算编制工作，提升预算编制精细化程度以及合理性。摘要将全面预算管理应用到事业单位财务管理工作中，对提升资金使用质效优化资源配置增强事业单位各种经济活动的合法性与合规性具有重要作用。但是，现阶段事业单位全面预算管理具体实施过程中出现了些制约全面预算管理水平提升的薄弱环节。本文在对现阶段事业单位全面预算管理薄弱环节进行简要分析的基础上，从个方面提出强化全面预算管理的具体措施，如事业单位全面预算管理编制需在我国些事业单位中并未获得足够重视，不少单位虽然重预算编制，但缺乏包括全面预算绩效考核机制激励机制等在内的配套机制，由于轻管理轻考核......”。

3、“.....无法真正贯彻落实到位。具体而言，目前部分事业单位尚未形成完善的全面预算绩效考核机制，缺乏具体考核内容科学的绩效考核体系，考核指标也具有片面性，财务业绩指标和非财务指标在考核指标体系中的权重缺乏合理性。有的事业单位虽然建立了相应的激励机制，但考核结果运用范围窄，仅将考核结些事业单位中并未获得足够重视，不少单位虽然重预算编制，但缺乏包括全面预算绩效考核机制激励机制等在内的配套机制，由于轻管理轻考核，全面预算管理在事业单位当中往往沦为形式，无法真正贯彻落实到位。具体而言，目前部分事业单位尚未形成完善的全面预算绩效考核机制，缺乏具体考核内容科学的绩效考核体系，考核指标也具有片面性，财务业绩指标和非财务指标在考核指标体系中的权重缺乏合理性。有的事业单位虽然建立了相应的激励机制，但考核结果运用范围窄......”。

4、“.....对提升资金使用质效优化资源配置增强事业单位各种经济活动的合法性与合规性具有重要作用。但是，现阶段事业单位全面预算管理具体实施过程中出现了些制约全面预算管理水平提升的薄弱环节。本文在对现阶段事业单位全面预算管理薄弱环节进行简要分析的基础上，从个方面提出强化全面预算管理的具体措施，如事业单位全面预算管理编制需完善多措并举增强全面预算执行力度构建全面预算管理考核体系等。事业单位强化全面预算管理具体措扩大考核结果应用范围。绩效考核结果既衡量了事业单位全面预算管理的贯彻落实程度，又是事业单位内部各部门以及员工努力程度的直观显示，考核结果就可以作为对员工进行奖惩的科学依据，也可以为下阶段全面预算的高效实施提供参考。事业单位应将考核结果和单位内部的员工激励体系有效联系起来，结合针对事业单位全面预算执行情况的考核结果制定合理的奖惩措施......”。

5、“.....结语总而言之，作为项综合性强系统部门收支预算执行进度费用支出是否符合预算规定标准应缴款项是否及时足额上缴等情况进行检查，并对超收短收等问题查明原因，制定相应的增支或增收节支方案，力争保持年度预算的收支平衡状态。第，提升全面预算管理的信息化程度。运用信息化管理的先进手段，依托等信息系统将全面预算管理体系构建起来，实现对全面预算执行情况的实时动态掌控，并定期做出预算分析，制定出相应的调整措施，确保预算计划在事业单位全面预算执行过程中真正贯彻落实。构建全面预算管理考核体系须严格依据下达给各部门的预算收入任务开展各项业务活动，同时，各业务部门还必须严格依据财政部门下发的关于收费项目范围以及标准等方面的规定对非税收入进行积极组织。财会部门必须依据财政部门核定预算管理方式贯彻收支两条线原则将非税收入及时足额上缴至财政部门。针对非税收入......”。

6、“.....并严谨借助转移挪用等方式将非税收入款项截留私分。对那些没有正当原因且无法足额完成收入任务的事业单位内部业务部门必须严厉追责，突出全面预算的刚性原预算编制无法保持与事业单位的发展同步。再者，当前多数事业单位的预算编制仍主要由财务部门负责，使用的预算编制标准也并不完善，预算编制人员的主观理解往往在预算编制过程中占据主导地位，自然无法确保预算编制质量。另外，在预算编制的时候，大部分事业单位仍旧沿用基数法的编制方法，这种传统经费分配方法已无法适应市场经济体制的特点，更无法与事业单位的发展相适应，其存在的缺陷比较明显。缺乏针对性全面性科学性的预算编制与事业单位的实际情况脱节，预算执行过程中自事业单位强化全面预算管理具体措施预算管理论文强的内部控制管理活动的全面预算管理实现了对事业单位内部不同岗位不同部门不同环节的全面覆盖......”。

7、“.....事业单位必须在深入分析影响全面预算管理实施效果的各种因素的基础上采取高效应对措施，切实提升全面预算管理水平。参考文献张丽娜新形势下事业单位全面预算管理改革创新财经界么永洪行政事业单位全面预算管理的问题及优化中国民商，李建湘事业单位全面预算管理的困境及对策探讨商品与质量效考核指标进行修正，然后在原有指标基础上进行合理补充，借助全面开放的绩效考核指标体系，预算管理部门才能获得对事业单位管理水平全方位且客观的评价，也才能将全面预算管理中产生的问题存在的薄弱环节及时找出来。其次，合理选择考核方式，将定量考核和定性考核有机结合起来，结合考核目的合理选择恰当考核方式。例如，在对事业单位内部各部门预算指标完成情况进行考核时主要采取定量考核的考核方式，在考核预算工作及时性以及准确性时主要采取定性考核的考核方式。最后......”。

8、“.....作为项综合性强系统性强的内部控制管理活动的全面预算管理实现了对事业单位内部不同岗位不同部门不同环节的全面覆盖，在高效整合事业单位各项资源提升事业单位资金使用质效等方面起着至关重要的作用。事业单位必须在深入分析影响全面预算管理实施效果的各种因素的基础上采取高效应对措施，切实提升全面预算管理水平。参考文献张丽娜新形势下事业单位全面预算管理改革创新财经界么永洪行政事业单位全面预算管理的问题及优化中国民商，李建湘建全面预算管理考核体系是确保全面预算管理工作得以在事业单位内部全面贯彻落实的重要举措。事业单位内部负责预算管理的部门应着力构建针对全面预算管理的考核监管体系。首先，依据科学性系统性可操作性原则构建起可以对事业单位财务工作以及业务活动进行全面客观反映的科学的绩效考核指标体系。事业单位必须在结合单位特点外部环境特点的基础之上科学制定绩效目标......”。

9、“.....并结合单位实际对原有。第，事业单位各业务部门需要贯彻厉行节约的办事方针，对各项支出标准加以严格执行，坚决杜绝缺乏正当理由的突破支出预算行为。对于列入预算的公经费事项，事业单位需对其审批手续进行严格把控。同时，在财务管理方面，事业单位必须坚持不相容职责岗位设置原则，坚持内部审批支出申请相分离，付款审批付款执行相分离。第，预算执行过程中应做好跟踪检查工作，并依据预算执行具体情况对实施预算调整，确保收支平衡。事业单位财会部门应借助对预算执行情况的跟踪检查，对各预算执然问题频现。事业单位强化全面预算管理具体措施预算管理论文。第，结合事业单位发展规划及重点项目开展实施预算编制。编制项目预算必须首先做好包括项目可行性研究政府采购等在内的前期准备工作，并加强针对重点项目的年度预算......”。