1、“.....这样既减少了些企业因资金充裕而造成闲臵，又减少了下属企业资金不足时增加内部融资渠道并提高资金内部流通的有效性。解决集团企业资金管理问题的措施企业经济论文。集团企业统管理资金的职能和操作原则集团企业统管理资金的运用，对资金统管理的意识不强，各子公司属独立独立核算的主体，为了实现集团总部每年安排的各项生产目标和收入目标，非常注重资金在本企业经营中发挥作用，因此，下属子公司对资金集中管理后的积极性不高。加强资金管理有利于提高财务成本管理的效率从建筑企业的经营特点来看，项目建设周期长，投资成本巨大，资金回收速度慢。因此建筑施工解决集团企业资金管理问题的措施企业经济论文，让集团资金在集团内部有效循环流动。这样既减少了些企业因资金充裕而造成闲臵，又减少了下属企业资金不足时增加内部融资渠道并提高资金内部流通的有效性。资金集中管理......”。

2、“.....资金管理部门按照利益原则，协调集团企业内部资金流动。资金集中后按银行同期存贷款利率计息，资金管理部门要积极创造条件为集团成员单位以优惠利率利息进行核算。资金管理部门要负责对集团内部融资利息进行核算，拟定季度结算计划，实现集中管理有偿使用，加强资金使用的考核。加强资金管理有利于提高财务成本管理的效率从建筑企业的经营特点来看，项目建设周期长，投资成本巨大，资金回收速度慢。因此建筑施工企业的资金是关系到企业能否正常运转，集团企业应该具备大量的资金储备是企业正常核和责任奖惩机制，推动集团各级企业管理者高度重视资金管理。在资金管理中引入绩效考评制度，将工作效果与岗位薪酬相结合，强化管理责任与利益挂钩，保证资金审批管理工作执行到位。集团企业统管理资金的职能和操作原则集团企业统管理资金的职能根据盈缺调剂资金。集团资金管理部门对集团所属范围内的企业资金盈缺进行调整......”。

3、“.....集团企业需要重视与银行等金融机构的合作，并建立个能及时反馈数据的资金管理系统，与银行的合作不仅是为了获取有价值的融资信息，重要的是能够更好地提升集团的运作能力，提高资金的运作效率。在资金管理中引入绩效考评制度强化管理责任实行资金统管理，对于健全包括建立资金计划和预算管理程序金管理配套机制。第，按照资金统管理制度对资金账户有效控制，使资金收付以及资金融资管理信用管理和资金监督管理能够明确责任，使整个集团企业统实施集中管理资金办法。第，建立资金预算控制制度。制定详细的月度资金成本计划和月度融资计划，按照预算原则，发挥预算作用，有效控制资金的收支。第，完善资金结算制度，依照资金审批和拨付权限办管理重要性的基础上，从管理集团资金的职能与管理原则的角度剖析了集团资金管理现状以及存在的问题......”。

4、“.....对今后管理建筑施工集团企业资金具有借鉴作用。关键词建筑施工行业财务管理资金管理资金管理问题集团企业引言中国冶金科工股份有限公司由中冶集团发起倡议成立，经过数年的发展后在上海和中国香港成功上市。金安全管控，确保集团企业资金的安全，做到专款使用，降低资金风险。第，建立统管理资金的财务核算机制，优化在保证企业财务核算符合规定的前提下，力求数据得准确性完整性和真实性，同时，要不断提高财务数据的核算能力。第，完善的评价体系，建立资金管理责任的奖惩机制，确保集团企业资金管理工作能够正常运行。解决集团企业资金管理问题的措，必须设计统的资金支付审批程序公司在材料采购以及资金内部控制管理上严格按照业务流程支付，定期对企业资金状况和现金流进行检查和分析，及时发现问题和不足，改进与强化资金管理流程的有效性。健全资金管理的内部控制制度下属子公司应积极配合集团企业......”。

5、“.....形成与企业发展相适应的资金管理配套机制。第，按照资金统解决集团企业资金管理问题的措施企业经济论文流程，提高资金利用率。第，加强资金安全管控，确保集团企业资金的安全，做到专款使用，降低资金风险。第，建立统管理资金的财务核算机制，优化在保证企业财务核算符合规定的前提下，力求数据得准确性完整性和真实性，同时，要不断提高财务数据的核算能力。第，完善的评价体系，建立资金管理责任的奖惩机制，确保集团企业资金管理工作能够正常运的致性对于建设项目投资成本管理，必须设计统的资金支付审批程序公司在材料采购以及资金内部控制管理上严格按照业务流程支付，定期对企业资金状况和现金流进行检查和分析，及时发现问题和不足，改进与强化资金管理流程的有效性。健全资金管理的内部控制制度下属子公司应积极配合集团企业，建立规范的统资金管理制度......”。

6、“.....为集团企业资金统管理制度提供保障资金管理岗位设臵上采取不兼容岗位管理制度，发挥岗位相互约束的作用。实现业务管理与审核授权等职责的岗位分离，明确定授权权限和责任，对未经授权的员工限制获取相应的财务数据等制度加强资金管理的绩效考核和责任奖惩机制，推动集团各级企业管理者高度重视资金管理冶集团是冶金建筑领域的重点资源企业之，肩负着国内钢结构生产企业的历史使命，荣获中央企业经营绩效考核级，跻身世界强，是中国大型建筑企业的主力军。解决集团企业资金管理问题的措施强化资金风险管理流程设计资金流动主要是指企业资金流入和流出的全过程。融资活动的管理保证了融资规模融资成本筹资时间筹资方式以及企业的经营战略和预算管企业经济论文。摘要建筑施工行业的集团企业具有业务项目多下属企业众多涉及跨行业领域广泛项目建设资金数量巨大等特点，资金管理方式与要求存在不统的多样化......”。

7、“.....需要科学配臵资源，实现集团资金集中管理，这样才能在提高资金使用效率的同时最大限度地降低资金风险。本文在阐述建筑施工行业集团企业自身的特点以及强调集团企业资理制度对资金账户有效控制，使资金收付以及资金融资管理信用管理和资金监督管理能够明确责任，使整个集团企业统实施集中管理资金办法。第，建立资金预算控制制度。制定详细的月度资金成本计划和月度融资计划，按照预算原则，发挥预算作用，有效控制资金的收支。第，完善资金结算制度，依照资金审批和拨付权限办理流程，提高资金利用率。第，加强在资金管理中引入绩效考评制度，将工作效果与岗位薪酬相结合，强化管理责任与利益挂钩，保证资金审批管理工作执行到位。解决集团企业资金管理问题的措施强化资金风险管理流程设计资金流动主要是指企业资金流入和流出的全过程......”。

8、“.....并建立个能及时反馈数据的资金管理系统，与银行的合作不仅是为了获取有价值的融资信息，重要的是能够更好地提升集团的运作能力，提高资金的运作效率。在资金管理中引入绩效考评制度强化管理责任实行资金统管理，对于健全包括建立资金计划和预算管理程序等的集团企业财务制度和资金管理制度可以完善企业银行账户的职能根据盈缺调剂资金。集团资金管理部门对集团所属范围内的企业资金盈缺进行调整，为下属企业提供内部融资服务，对集团内部资金进行调拨，实现合理配臵和优化资金存量的目的，以最小的使用成本利用企业集团资金。但是，由于企业是独立的法人单位，如果实行经营绩效单独核算的条件下，资金无偿使用流向需要资金的企业，对于资金提供方是不合理业的资金是关系到企业能否正常运转......”。

9、“.....施工企业旦出现资金问题对于项目建设是致命的打击或者导致整个集团运营陷入僵局。因此，规范管控集团企业资金对于保证集团资金运作的稳定性，提高财务成本管理的效率，维持企业的正常运营具有重要作用。加强资金管理有利于盘活集团内部资金流通集团放集团内部贷款。集团企业资金统管理的现状以及存在的问题下属子公司积极性不高不够重视资金统管理资金的统管理需要得到各成员单位管理层的积极配合，积极参与资金的申请审批和分配，克服资金使用上的人为限制才能真正实现资金运作流畅，发挥有效管理资金的价值。但在现实中，集团企业下属子公司对资金统管理并不重视，通常只从本企业的角度考虑营的必备条件。施工企业旦出现资金问题对于项目建设是致命的打击或者导致整个集团运营陷入僵局。因此，规范管控集团企业资金对于保证集团资金运作的稳定性，提高财务成本管理的效率......”。