1、“.....这是我们的共识，每个人每个企业都将会在这个变局中重新站位，这个过程已经开始，并将持续，对此我们不需要质疑，更不需要焦虑。数字化正是这个变化中的个闪亮的部分，不过，对于它的光谱机理结构趋势，我们还有太多的问题需要破解。当前，为支持新时代的人才需求，国家切关注新技术的赋能作用，特别是新技术通过极大地提升管理体系，包括人力资源管理体系的智能水平，从而将智能从员工个人，扩展到管理体系，从人的特质升级为组织特质，从而带来的生产力提升。在线下为主的传统管理场景中，规则与标准化，规范多级分工管辖的管理体系是我们追求的目标和流先进管理的代表，所实现的接近最高境界是制度的体化和管理模式的体化。探析数字化管理的特征经济理论论文人力资源的基础理论并未提供足够的解释力。可以说，数字化人力资源管理者们提供了个全新场景，去重新站队，但这次，没有现成的理论可以为他们提前赋能......”。

2、“.....我们常说人工智能大数据云计算等新技术与人才管理结合，这种结合集中或者最终体现在智慧化或者数智化上。那么，对企业管理者而言，什么是管谱机理结构趋势，我们还有太多的问题需要破解。当前，为支持新时代的人才需求，国家教育部门正在推动新学科建设，以新工科新商科等新科组成了应对变化的新学科教育，以培养各种新人才。人力资源管理领域，也亟待个类似的新学科建设，可以暂时称为新人力资源学科，从学科建设的高度入手，研究变化机理，推动理论认识的深入，推动实践经验的总结提炼，这或许士和很多企业的价值，首先在于让我们重新思考问题是什么我们发现，问题域变了。在历史发展的大趋势面前，如何保证不站错队。我们在面临数字化问题的时候......”。

3、“.....我们就会发现，以谁为核心，即以谁为驱动力，谁驱动谁，将会造就完全不同的人力管理场景。如果以数字化为核心，则数字化就是未来趋势和核心驱动力，此时的人力战略就是合合或者合。比如，人力战略和战略规划是人力数字化规划人力信息化升级规划与人力与业务融合的规划高效组合，人力战略和战略规划又可以等于期的全部效果。数字化转型是个蝶变，可以肯定地说，只有经历次从里到外的重塑，转型才有可能成功。这个过程中，有没有石头，如何去摸着石头，如何过河，是我们必须思考和解决的问题。对于任何门新科学，或者更具体地说对于任何新问题，确定问题域非常重要。人力资源管理数字化同样如此。我们需要建立个新的问题域，明确问题是什么，才能引导实践。比如，问题其中以个字专门阐述了数字化，作为第条单独列出......”。

4、“.....推进数字产业化和产业数字化，提升全民数字技能。把握历史机遇，建设数字中国，以数字化作为高质量发展的重要动能，既是国家战略，也是大势所趋。数字化是个重新站位的历史变局数字化技术正在重塑工作新技术革命正在引发工作革命。工作的本质有个关系，即劳动中的人与人关系使用什么样理上的真正价值，如果这些问题是实事求是的而不是臆想的，这些问题就是个有意义的问题域，会引导我们更现实地破解数字化的问题。探析数字化管理的特征经济理论论文。摘要当今时代是信息化时代，而信息的数字化也越来越为研究人员所重视。数字化管理，即将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字数据，再以这些数字数据建立起适当的数字化模型，运用于管是个相对于传统运行模式而言的无人区，很多企业所进行的数字化转型就非常艰辛。有统计数据显示，的企业数字化转型并未取得预期的全部效果。数字化转型是个蝶变，可以肯定地说......”。

5、“.....转型才有可能成功。这个过程中，有没有石头，如何去摸着石头，如何过河，是我们必须思考和解决的问题。对于任何门新科学，或者更具体地说对于任何新问题探析数字化管理的特征经济理论论文域包括数字化能否让管理更简单数字化能否让管理更人性化什么是更简单的管理怎样更好地运用能力如何用数据重建思维如何进行人力资源管理决策是否有更多的维度从而可以更全面地了解人与工作的关系如果这些问题具有经营管理上的真正价值，如果这些问题是实事求是的而不是臆想的，这些问题就是个有意义的问题域，会引导我们更现实地破解数字化的问高级的生产力，可能将敏捷和精益更好地融合，从而创造出新的管理模式。回到人才管理，本文认为人才的能量质量速度要素系数，其中质量和速度可以通过数智化倍增，而要素系数则是环境使然。数字化是个无人区，需要界定问题域数字化转型是个相对于传统运行模式而言的无人区......”。

6、“.....有统计数据显示，的企业数字化转型并未取得预很多企业的价值，首先在于让我们重新思考问题是什么我们发现，问题域变了。在历史发展的大趋势面前，如何保证不站错队。我们在面临数字化问题的时候，需要解决几个层面的问题第个要解决数字化的生产关系和数字化的生产力第个要解决数字化的思想数字化的思维数字化的理念数字化的价值观第个要解决数字化的管理体系数字化的战略体系数字化的领导力体系数的劳动工具劳动者自由度的大小劳动报酬如何分配。新技术已经并将持续改变这些关系，从而使工作革命成为必然。数字化就是这样种新技术，数字化已经在管理领域，包括人力资源管理领域，直接改变着上述种关系，从而重塑着我们的工作。这样的例子已经有很多，我们实际上已经无须再用个别经典案例来佐证。数字化为组织提供了更为精准的管理方式，智能化赋予组织更理之中。以数字化的要求重新审视人力管理......”。

7、“.....本质都来自不同的问题域，即提出什么问题思考什么问题破解什么问题。本文在连续多年持续关注管理数字化发展变化的基础上，归纳了数字化管理的几个特征。关键词信息化时代数字化数字化管理数字技能管理特征年月，中共中央关于制定国民经济和社会发展第十个年规划和〇年远景目标的建议正式发布，确定问题域非常重要。人力资源管理数字化同样如此。我们需要建立个新的问题域，明确问题是什么，才能引导实践。比如，问题域包括数字化能否让管理更简单数字化能否让管理更人性化什么是更简单的管理怎样更好地运用能力如何用数据重建思维如何进行人力资源管理决策是否有更多的维度从而可以更全面地了解人与工作的关系如果这些问题具有经营管化的管理体系数字化的执行体系第个要解决人的数字化的重塑问题。数字化为组织提供了更为精准的管理方式，智能化赋予组织更高级的生产力，可能将敏捷和精益更好地融合，从而创造出新的管理模式......”。

8、“.....本文认为人才的能量质量速度要素系数，其中质量和速度可以通过数智化倍增，而要素系数则是环境使然。数字化是个无人区，需要界定问题域数字化转型探析数字化管理的特征经济理论论文数字化体系支撑的增人计划，或者，在数字化体系支撑下的不增人计划。以数字化的要求重新审视人力管理。这些不同的变化和对策，本质都来自不同的问题域，即提出什么问题思考什么问题破解什么问题。目标对于方法具有很大的塑造力和影响力，在人力资源管理数字化之路上亦是如此。数字化所体现的不是如何管人，而是如何理解世界商业管理和人数字化对于很多人士和教育部门正在推动新学科建设，以新工科新商科等新科组成了应对变化的新学科教育，以培养各种新人才。人力资源管理领域，也亟待个类似的新学科建设，可以暂时称为新人力资源学科，从学科建设的高度入手，研究变化机理，推动理论认识的深入，推动实践经验的总结提炼......”。

9、“.....探析数字化管理的特征经济理论论文。将在线上为主的数字化场景中，灵活多变授权信任赋能贯通则成为管理的核心，数据的融通和基于数据的智能成为今天管理所追求的新境界。这两者究竟有什么分别人力资源的基础理论并未提供足够的解释力。可以说，数字化人力资源管理者们提供了个全新场景，去重新站队，但这次，没有现成的理论可以为他们提前赋能。探析数字化管理的特征经济理论论文。数字化的理意义上的人工智能，什么又是智能本文认为，智能本身是种能，智能是人与无机物或者人与非生命体的本质区别，即人与生产工具和生产对象的本质区别，劳动者与劳动对象的本质区别，尽管后者将具有智能，但不是天生的，而是劳动者赋予的，这是赋能的最基本含义。从管理角度看，现代企业视为种能的聚合体，即体能心能智能和能。表简要点出能的内涵。我们需要密通向人力资源管理数字化的条必由之路。在线下为主的传统管理场景中......”。