1、“.....及时更新知识库，并推动新知识，累积提升和规范工作流程，为员工提供工作指导与帮助，实现高效的标准化管理。流程管理与标准化管理流程管理的对象主要包括业务流程运营管理不断提升业务支持能力及工作效率，绝大部分基础财务工作将变为流水线作业财务管理技术新逻辑上，面临大小数据非结构化数据公有云私有云混合云等各类数据，需要满足各种企业需求和海量应用的需求。大数据必然走向云端，在确保数据安全性的同时，财务人员对业务实施全程控制，注重数据动态实时更新，灵活透明，让财务数据真正动起来。财务共享服务是企业将各业务单位分散式进行的些重复性业务整合到共享服务中心进行处理，达到整合资源降低成本提高效率保证质量提高客户满意度等目的。财务共享从人员流程信息等方面实现，人员共享即人员集中后......”。

2、“.....统的，进行系统配臵与测试后，组织人员培训实施正式上线。财务共享中心具备柔性组织的特点，能有效克服企业刚性组织的固化模式，特别是对存在股权与管理权分离的企业，对会计信息披露及预算管理考核都大有益处。财务共享实施后，更要对流程的管控要点及风险点进行关注，通过共享中心的标准化流程化操作，倒逼业务系统升级优化，完善业务监控死角。业财连通打通业财信息系统接口。是横向打通核算模块与资金管理模块税务云模块网报模块融资模块影像系统是纵向打通与供应链预算管理成本管理办公等系统构建数据中台与电子会计档案系统是链接电子会计档案系统外围网银系统国税发票校验平台，将财务原始档案银行回单票据税务数据实施整合。多维分析建立不同的数据分析模型。业财融合与财务共享深化运营的探讨财务论文输方式等来优化物流成本......”。

3、“.....从财务视角进行渠道的收入成本管理，提高分销渠道信息可比性，帮助业务部门优化渠道选择和管理。财务人员融合。财务人员在新形势下，要做好财务管理工作，需保持学习能力，并要构建思维，提升能力，实现结果。思维即财务思维业务思维管理思维能力即管理会计能力财务会计能力决策影响力商业洞察力结果即能盈利会赚钱管得住。业财体化管理。财务人员要主动推动业务和财务的信息化，实现双方系统之间的自动对接。同时，要从财务角度推动前端业务流程的自动化和系统化，提升业务系统数据质量，进步提升业财致性水平。并建立起保障企业集团内部业务财务致性的管理制度，加强业财核对，积极推动业财致，保障流程的内部控制的管理思维，转变从业务的视角看问题，以服务的思维和视角去关注业务，辅助业务，支撑管理决策和业务发展。业财融合与财务共享深化运营的探讨财务论文......”。

4、“.....具体包括以下内容。产品与财务融合。财务人员对产品的投资预算投资回报成本策略目标设定利润预测产品组合投资策略等开展专业分析并从产品全生命周期视角，提供对产品周转情况的财务分析和主动管理支持更能够基于产品为度，对材料采购库存和应收管理等全过程开展产品周期管理。营销与财务融合。财务人员需要对商务合同提供财务支持分析，对商务资源投入的合同成本评估，建立合同报价模型，审核商务合线仓储运输方式等来优化物流成本。财务人员还要对分销渠道开展分析，从财务视角进行渠道的收入成本管理，提高分销渠道信息可比性，帮助业务部门优化渠道选择和管理。财务人员融合。财务人员在新形势下，要做好财务管理工作，需保持学习能力，并要构建思维，提升能力，实现结果。思维即财务思维业务思维管理思维能力即管理会计能力财务会计能力决策影响力商业洞察力结果即能盈利会赚钱管得住......”。

5、“.....财务人员要主动推动业务和财务的信息化，实现双方系统之间的自动对接。同时，要从财务角度推动前端业务流程的自动化和系统化，提升业务系统数据质量，进步提升业财致性水平。并建立起保障企业集团内部业务财务致性的管理制度，加强业财核对，积极推动业财致，保摘要面对复杂的经济形势与科技的智能化快速发展，财务人员面临更大的挑战，在做好会计核算与会计监督职能的同时，更要思考智能化时代如何未雨绸缪，做到有备无患，提升服务质量。文章从业财融合财务数智化转型财务共享的深化运营等方面开展研究，为智能时代下的企业创新财务管理提供基建支撑。产品与财务融合。财务人员对产品的投资预算投资回报成本策略目标设定利润预测产品组合投资策略等开展专业分析并从产品全生命周期视角，提供对产品周转情况的财务分析和主动管理支持更能够基于产品为度，对材料采购库存和应收管理等全过程开展产品周期管理。营销与财务融合......”。

6、“.....对商务资源投入的合同成本评估，建立合同报价模型，审核商性检测等手段，加强质量控制，并定期提交质量报告。时效管理以提升共享中心作业效率为目的，采用科学的统计分析方法，定量分析每个作业环节所耗用的时间以及单据积压的情况，财务共享服务中心从处理流程软件平台员工素质业务量业务管理等多个方面确定作业时效的瓶颈，并定期发布时效报表和单据库存报表，保证共享中心业务的高效运行。服务管理与现场管理服务管理以提升客户满意度为目的，以加强服务管控为导向，财务共享服务中心建立了首问责任客户沟通咨询规范案例总结双向测评等机制，设定综合指标时效指标质量指标满意度指标等关键运营指标并开展测评，实现答复准确内容详细依据充分口径统的工作目标。现场管理以创造整洁简约安全的办公环境为目的，财务共享服务中心成准化的作业流程与财务管理制度信息共享即统的信息处理平台......”。

7、“.....统的信息质量标准。财务共享是解决组织重构流程重构数据集中系统优化风险防控的重要路径，从业务驱动财务，以报账中心为起点对接核心业务，实现业务到财务的数据不落地。财务共享还能明确财务管理边界，实现集团化管理与专业化运营的明确分工，是目前最为成熟的业财融合及财务服务全面数智化的实现模式。财务共享的深化运营绩效管理与知识管理财务共享中心为了达成组织目标，需要共同参与绩效计划制订绩效评估标准绩效数据收集绩效考核评价绩效结果运用绩效目标提升的持续循环过程，持续提升个人与组织绩效。财务共享服务中心的知识管理，应根据不同员工的业务及管理要求建立分层级的管银行回单票据税务数据实施整合。多维分析建立不同的数据分析模型。财务人员需结合管理会计数据分析需求，整理聚合数据需求清单，抽取重要数据至数据中台，进行数据分析，构建多维数据分析模型，如决策分析预警分析趋势分析等......”。

8、“.....全面融合成大数据，为管理决策提供支撑。财务数智化转型，财务共享先行基础技术更新迭代，直影响和改变着商业，移动互联网云计算大数据人工智能物联网区块链的运用日渐深入，技术变革带来了商业创新，财务信息化工作更需要升级，财务管理创新面临数智化转型。从财务组织模式上看，数智化财务从战略业务共享的财务职能向外延伸，具备更多与数字化时代相匹配的新职能，从而为业务与经营决策前瞻性地提供更加丰富和灵活的支持。从方式也普遍存在差异，有时会导致各项工作难以协调与平衡。比如出发点上，业务重实战实效，财务重风险合规流程。成本考量上，业务仅关注直接成本，而财务关注直接成本利息成本间接费用分摊等全口径成本。风险意识上，业务具备攻城思维，重市场开拓，迅速提高市场份额，提高市场占有率而财务侧重守城思维，会综合权衡收益与风险。财务人员要学会换位思考，加强内部协作，通过构建财务共享中心......”。

9、“.....并持续深化财务共享运营，在很大程度上能助力企业从容应对疫情危机，立足生存的同时达到可持续发展。业财融合与财务共享深化运营的探讨财务论文。建立标准构建共享模式。财务人员建立财务共享中心，需要清理并规范历史数据梳理端到端全业务流程，结业财融合与财务共享深化运营的探讨财务论文立现场管理小组，制定用品摆放清洁清扫员工形象消防防范等管理标准，并定期对现场开展检查，以培养员工良好的工作习惯，提高工作效率，树立企业良好的外部形象。结论业财融合能有效整合财务资源，集成数据，集成信息处理和实时控制，防范风险更需要通过财务共享管理中心实现业财深度融合，并持续开展财务共享深化运营，全方位体现共享价值，真正让企业节流开源降本增效，增强核心竞争力，实现战略目标。参考文献何国琴，潘文富智能时代基于财务共享的企业财务管理转型研究漯河职业技术学院学报......”。