1、“.....管理会计有助于战略目标的制定分析及实现。管理会计与战略目标是个相辅相成相互融合相互促进的有机整体。管理会计服务于战略目标，而战略目标却指引着管理会计，从而共同提升房地产企业的活力与竞争力。可主要从两方面着手是塑造理性思维观。管理会计可以帮助企业高层决策者形成求异创新的思维与深谋远虑的胸怀，切实做到审时度势，因势而谋的格局。是培育战略观念观。管理会计要高度重视企业高层理方法，创造管理效益。有助于房地产企业开源节流，降本增效，促进企业优化结构，从而达到长效发展，最终实现企业目标。规范流程。规范业务流程工作流程及管理流程，有助于企业有序发展，稳步前行，进而使企业良性运行，实现企业的战略目标。监控管理。建立定期与实时监控，日常与重点监控相结合方式，形成事前事中事后的全体系监控体系，促进房地产企业防范风险，控制或降低风险......”。

2、“.....决策管理。房地产企业要想正管理会计在房地产企业的应用现状分析房地产经济论文需规划，无需精细管理，但躺着赚钱，无需多想的日子已成过去式，房地产企业必须要面对现实，挖掘企业潜能，达到高效管理，增加企业效益，构建管理会计的精细化管理体系。主要可从个方面着手是根据企业实际情况，全面梳理企业业务及流程，识别重要风险。是对于识别出的风险，尤其是重要风险，必须加强内控管理，达到防范风险，控制或降低风险的作用。是精简机构或人员，达到减员增效，控制企业风险，达到成本效益均衡的目的。构建管理会计与战略未融合目前，管理会计在房地产企业应用中，主要侧重于监控执行与考核，然而未能很好地与企业战略目标相结合，难以做到统筹考虑与相互促进，实现企业的战略发展目标。管理会计信息化不完善目前，管理会计在房地产企业中的信息化管理不完善，信息采集源不全不正确，分析不够全面，重点不突出......”。

3、“.....管理不科学不规范不合理，尤其在企业经营过程中人为因素影响较大。由于财务数据不够真实不够客观，反而企业发展的作用，切实增强责任意识，深刻认识到管理会计工作在企业管理中的重要性，在企业内部形成统的思想和观念。只有加强对管理会计的高度重视，才能促使其在企业内部管理中不断发挥其重要性，为企业的发展提供源源不断的内在部动力。构建管理会计的培训体系化目前，我国房地产企业由高速增长转为低速增长，由高利时代转为低利时代，房地产企业为了生存和发展，促使房地产企业不得不高度重视内部管理。想要更好地管理，就需科学合有助于提高房地产企业的经济效益直以来，大多数房地产企业不重视财务，更不重视管理会计，认为其不创效，其实这是种偏见，虽说管理会计不会直接创效，但却可间接创效。例如，在节省资金成本节省税务成本节约成本费用等方面。因此，通过管理会计的应用能够帮助房地产在企业生产经营过程中......”。

4、“.....还能减少资金占用，进而提高企业经济效益。有助于改善房地产企业的经营决策房地产企业的经营决策，最重要的是有充分的乏综合性复合性的高素质人才。管理会计应用不够全面目前，管理会计在房地产企业中应用不全面，虽然在大中型企业中有应用，但在中小型企业中应用不多。例如，在业务流程业务范围人员管理等方面，没有真正发挥管理会计在房地产企业中的作用。房地产企业管理会计概述管理会计的内涵管理会计，是指面向未来，运用科学的方法方式或工具，进行预测规划决策控制分析考核评价的系列管理活动是筹划未来，管控现在，考评过去的活动行为，侧重，在节省资金成本节省税务成本节约成本费用等方面。因此，通过管理会计的应用能够帮助房地产在企业生产经营过程中，不仅能优化流程防范风险，还能减少资金占用，进而提高企业经济效益。有助于改善房地产企业的经营决策房地产企业的经营决策......”。

5、“.....而决策信息数据的正确性全面性及时性精细性及有效性，都将会对企业经营决策产生巨大影响。房地产企业建立管理会计体系能够及时将会计信息转变为企业决策的数据依据，部管理中不断发挥其重要性，为企业的发展提供源源不断的内在部动力。构建管理会计的培训体系化目前，我国房地产企业由高速增长转为低速增长，由高利时代转为低利时代，房地产企业为了生存和发展，促使房地产企业不得不高度重视内部管理。想要更好地管理，就需科学合理地运用管理会计。运用管理会计关键是人才。首先要建立与完善管理会计人才体系。在选人育人用人留人等方面建立套适合企业实际的标准化体系，发挥扬长避短，激发潜能，目前，管理会计在房地产企业应用中，主要侧重于监控执行与考核，然而未能很好地与企业战略目标相结合，难以做到统筹考虑与相互促进，实现企业的战略发展目标。管理会计信息化不完善目前，管理会计在房地产企业中的信息化管理不完善......”。

6、“.....分析不够全面，重点不突出，信息传递失真不及时不顺畅，管理不科学不规范不合理，尤其在企业经营过程中人为因素影响较大。由于财务数据不够真实不够客观，反而容易造成管理决策管理会计在房地产企业的应用现状分析房地产经济论文在未来与现在，而不是过去。房地产企业应用管理会计的现实意义有助于实现房地产企业的战略目标房地产企业的战略目标，是个复杂的系统化工程，尤其是战略目标的实现，需要充分运用管理会计，运用科学合理的方法制订企业目标并在制订目标后，通过运用管理会计中的控制分析考核评价等系列管理工具，进行及时监控，使其不偏离发展目标，朝既定目标迸发，才能最终实现战略发展目标。管理会计在房地产企业的应用现状分析房地产经济论文并在制订目标后，通过运用管理会计中的控制分析考核评价等系列管理工具，进行及时监控，使其不偏离发展目标，朝既定目标迸发，才能最终实现战略发展目标......”。

7、“.....企业员工整体素质不高目前，房地产企业员工思想观念比较陈旧，参与管理意识不强，接触新鲜事物能力较弱，甚至有抵触心理会计人员知识结构简单，缺乏系统的专业性学习与培训，对企业业务知识不了解，不熟悉，尤其普遍，真正为房地产企业创收增效，降本增利，促进企业更加健康，持续发展。管理会计应坚持上为公司服务，为领导分忧，下为员工服务内为部门服务，外为政府税务及审计部门服务的原则。以服务公司，服务部门为出发点，把提高效益，参与管理，搞好内控，做好服务大职能统筹兼顾，合理配置，优化管理，切实做到效益围绕目标转，管理围绕业务转，内控围绕流程转，服务围绕员工转，分析围绕决策转，从而使工作具有针对性，有利于工作的开展与供决策的正确性。房地产企业管理会计概述管理会计的内涵管理会计，是指面向未来，运用科学的方法方式或工具......”。

8、“.....管控现在，考评过去的活动行为，侧重点在未来与现在，而不是过去。房地产企业应用管理会计的现实意义有助于实现房地产企业的战略目标房地产企业的战略目标，是个复杂的系统化工程，尤其是战略目标的实现，需要充分运用管理会计，运用科学合理的方法制订企业目人善任的作用，从而形成强有力的团队战斗力，为公司的快速发展奠定坚实基础。其次建立在岗管理会计人员的培训考核及激励体系。促进管理会计不断提升专业技能，熟悉公司产品业务流程等，不断提升管理会计的业务知识，使其更好地为公司服务，为房地产企业创造价值。有助于提高房地产企业的经济效益直以来，大多数房地产企业不重视财务，更不重视管理会计，认为其不创效，其实这是种偏见，虽说管理会计不会直接创效，但却可间接创效。例误，给管理造成负面影响。管理会计在房地产企业的应用策略加强对管理会计的重视的认识我国房地产企业......”。

9、“.....要想生存与发展，必须要加强对管理会计的重视，董监高等管理层要树立榜样，以身作则地起带头作用全体员工也应在工作中高度重视管理会计对于企业发展的作用，切实增强责任意识，深刻认识到管理会计工作在企业管理中的重要性，在企业内部形成统的思想和观念。只有加强对管理会计的高度重视，才能促使其在企业利完成，不断完善，全面提高管理水平。参考文献石颖华大数据背景下房地产企业管理会计的应对策略商讯，王成勇房地产企业推进管理会计的必要性及建议分析行政事业资产与财务，魏振洲管理会计在房地产企业中的应用研究当代会计，江学才管理会计在现代房地产企业中的作用及应用探析纳税，陈加伟试论管理会计在房地产企业中如何应用商讯王利双新时期房地产企业推进业财融合的路径探索全国流通经济，。管理会计与战略未融管理会计在房地产企业的应用现状分析房地产经济论文，流程覆盖，周期覆盖，线上线下全融合......”。