1、“.....但是对于非上市企业来说，内部控制就具有很强的选择性，企业需要考虑到企业生产成本经营模式以及结合自身的发展规律，来决定是否要进行内部控制。另方面，企业内控要求保证企业资产财务信息的准确性真实性有效性及时性，保证对企业员工工作流程物流的有效管控，建立对企业经营活动的有效的监督机制，进而对企业的工作人员以及工作流程进行监督，提升企业员工的综合素质和技术水平。企业内部控制在公司治理中存在的问题管理人流的有效管控，建立对企业经营活动的有效的监督机制，并通过预测控制以及监督个环节对企业工作的各个方面进行监管，从而保证企业发展目标的正确性发展方向的正确性以及实施措施的正确性。内部控制的主要目标是保护经营的有效性财务报告的可靠性以及合规性。内部控制的责任人是各个董事经理层以及企业员工。公司治理中企业内部控制的应用路径企业管理论文。内部控制是保证企业发展的整体过程......”。

2、“.....在很大程度上保证了企业经济方面的正确性。年财政部出台企业内部控制基本规范，指出了企业内部控制的目标和定义，并对上市企业的内部控制提出了新的要求。我国的企业内部控制受到了各个方面的广泛关注，相关政府部门和企业不断地对其进行研究和补充，不断地将内部控制进行完善和发展，让内部控制成为适应我国经济发展体制的重要手段。企业的内部控制就是对企业工作进行预测控制与监督的整个经济效益的提升，但是在部分企业的发展过程中，还存在着些隐患制约着内部控制的推进，严重影响了企业的发展，就需要相关人员对问题进行解决，促进内控管理的推进。企业内部控制概述企业内部控制的概念企业内控是企业为保证经营管理活动正常有序合法地运行，采取对财务人资产工作流程实行有效监管的系列活动......”。

3、“.....保证对企业员工工作流程物流的有效管控，建立对企业经营活动的有效的监常展开，就导致企业在发展过程中不能确认信息的正确性以及目标的合理性，制约了企业的发展进步。内部控制是保证企业发展的整体过程，而不是仅仅局限于手段政策以及措施等层面，其流程主要包括环境控制风险评估活动控制信息沟通控制以及监控等环节。内部控制的适用对象企业的内部控制工作有自身的适用对象，用在合适的对象身上，就会产生事半功倍的效果，促进企业的进步发展，用在不合适的对象身上，就会是做无用功，不仅浪费大量的时间另方面，企业内控要求保证企业资产财务信息的准确性真实性有效性及时性，保证对企业员工工作流程物流的有效管控，建立对企业经营活动的有效的监督机制，进而对企业的工作人员以及工作流程进行监督，提升企业员工的综合素质和技术水平......”。

4、“.....公司的治理需要进行科学的内部控制，才能够减少企业在经营环节存在的风险，促进企业的发展进步。但是在现阶段制还能够有效地保证市场信息的正确性和时效性，从而为企业发展目标的实现奠定信息基础。内部控制制度还能对企业的其他制度起到监管作用，保障企业目标的实现。通过者协调，促进企业目标的实现。提高企业的经营管理水平企业要想进行发展，取得经济效益的提升，还需要从经营管理方面入手，良好的经营管理政策，高超的经营管理水平，能够有效地促进企业的发展。但是相反，如果企业的经营管理不善，就会严重地阻碍企业的发展，甚至影响企业计制度进行完善，这样就能及时发现问题，最大限度上保证审计工作的顺利完成。结语在新的历史发展时期，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就需要实行内部控制制度，推进企业的发展......”。

5、“.....推进内部控制在企业中的完善，才能促进企业的发展。参考文献李倩新常态下事业单位内部控制在预算管理中的构建剖析行政事业资产与财务，罗效政策。但是在企业发展过程中，部分企业忘却了内部控制的相关功能，将内控的机构与其他机构相混合，这就严重影响了内部控制机构的独立性。内部控制机构的功能之就是对企业进行监督，独立性是保证相关部门不被侵蚀的重要保证，旦其独立性被侵蚀，就会严重影响内部控制的权威性。所以企业应该保证内部控制机构的权威性，由企业最高领导直接管辖，这样才能发挥出内部控制应有的功能。完善管理制度对于企业内部控制来说，要想充分发挥其职技能在相关企业的内部控制环节，主要还是依靠人力进行相关操作，管理人员负责对内部控制的整体进行把控，避免在运行过程中出现失误，操作人员负责内部控制工作的执行，对内控工作进行落实，发挥其功能职责。所以......”。

6、“.....需要从人员方面入手，要激发管理者的风险控制意识。在企业中，进行内部控制理念的宣传，让相关人员了解到内部控制在其企业发展中的重要作用。另外，企业还要定期开展座谈会，对主要管理人员进公司治理中企业内部控制的应用路径企业管理论文经济效益。而企业经营管理水平的提升，就需要借助企业内部控制，加强企业内部控制的制度建设，充分发挥内部控制的作用，就能够有效地规范企业经营管理策略，促进其水平的提升。方面，企业的内部控制是企业为保证经营管理活动正常有序合法地运行，采取对财务人资产工作流程实行有效监管的系列活动，能够对企业工作流程进行监管，从而保证企业运行管理的合理性，促进经营管理水平的提升。公司治理中企业内部控制的应用路径企业管理论文的发展目标是在企业内部人员深入调查市场发展现状，并结合企业发展实际之后为企业定下的需要实现的目标，代表着企业的发展方向。但是在企业发展过程中......”。

7、“.....严重影响了企业目标的实现。内部控制作为种控制体系，能够在实现企业发展目标的过程中发挥重要的作用，内部控制能够对企业的人员进行控制，保证相关工作的有效开展，避免相关人员在工作中出现失误，这就对企业实现目标提供了人员的基础。企业内部控正确性和时效性，从而为企业发展目标的实现奠定信息基础。内部控制制度还能对企业的其他制度起到监管作用，保障企业目标的实现。通过者协调，促进企业目标的实现。提高企业的经营管理水平企业要想进行发展，取得经济效益的提升，还需要从经营管理方面入手，良好的经营管理政策，高超的经营管理水平，能够有效地促进企业的发展。但是相反，如果企业的经营管理不善，就会严重地阻碍企业的发展，甚至影响企业的经济效益。而企业经营管理水芳试述大智移云时代预算管理在企业内部控制方面的影响商讯......”。

8、“.....刘志德私营企业运营管理中内部控制机制的应用企业改革与管理，田桂申，刘佳风险导向内部控制审计在电网企业的实施路径与实践应用中国内部审计，。确保企业发展目标的顺利实现企业的内部控制除了可以对企业以及市场信息的真实性和可靠性进行保证之外，还能在很大程度上保证企业发展目标的顺利实现。企，还需要对内部控制的相关制度进行完善，这样才能更好地推进内部控制。首先，完善风险评估制度，对市场存在的风险和企业发展过程中存在的风险进行评估，然后对风险进行管理和解决，促进企业的发展其次，完善内部控制的评价体系，管理者要主动收集企业员工对内部控制的评价，这样才能了解内部控制的优点和不足，并进行改进，更好地发挥其功能最后是审计制度，应设立审计委员会，对全公司的审计工作进行负责，对重大业务的全程跟踪审行内部控制理论的指导，这样来，就能在很大程度上推进内部控制的发展，规避可能存在的风险。除此之外......”。

9、“.....提升控制人员的技能水平。公司可以定期开展培训学习，对公司内部控制部门的员工进行培训，使每个控制人员各司其职，这种团队化的管理模式，会有效提升公司内部控制的管理质量。保证内部控制部门机构的独立性企业的内部控制制度能够对企业的发展壮大起到重要作用，保证内部控制制度的权威性就是促进企业发展的的提升，就需要借助企业内部控制，加强企业内部控制的制度建设，充分发挥内部控制的作用，就能够有效地规范企业经营管理策略，促进其水平的提升。方面，企业的内部控制是企业为保证经营管理活动正常有序合法地运行，采取对财务人资产工作流程实行有效监管的系列活动，能够对企业工作流程进行监管，从而保证企业运行管理的合理性，促进经营管理水平的提升。企业内部控制在公司治理中的应用路径培养管理人员的风险控制意识，提升技术人员公司治理中企业内部控制的应用路径企业管理论文入调查市场发展现状......”。