1、“.....做到每日清查，超过限额的库存现金应及时存入银行。民营企业根据经营活动的需要，明确可以使用现金结算的限额，超出限额的业务，通过银行汇款方式进行结算，对于现金业务要标识现金收入或现金实施资金管理方式会面临不同程度风险，管理者可以通过学习资金管理知识，还可以建立相关资金管理制度，加强事前事中事后监管提高资金管理人员综合素质等方式进行防范控制解决，来减少风险发生。民营企业的生产经营活动，具有较强的灵活性与竞争性，对市场的变化很灵敏，能快速做出反应，来抵抗市场风险，把握市场机遇。例如现在的互联网的快速发展，改变了人们生活方式，这也促进民营企业的发展，变更经营战略，以及实现购产销各环节的良性循环，都要有充足的资金来维持。切实做好资金的统筹分配，合理安排资金的使用，才能避免出现资金链断裂给企业带来的不利影响，保证企业各项经营活动的顺利进行。通过加强资金管理......”。

2、“.....对如何规范化管理企业资金提出新要求。民营企业管理者需要增强资金管理工作的认识，从建立完善资金管理制度资金内部控制机制以及加强监督资金管理人员综合素质等方面改进，这要企业不断完善财务管理制度，在实现企业经营利润最大化，同时提高资金的使用效率，保证民营企业经营活动有序开展。参考文献谢晓燕中小民营企业资金管理存在的问题及对策大众投资指南，张建红中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析中国市场，鲁新建中小民营企业资金管理存在的问题及对策中国商论，王颖中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析时代金融，陈丽君中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析纳税，民营企业资金管理问题的改善策略企业经济论文办思想教育与资金管理的学习会，也可以聘请专业人员到企业进行宣传和教育，强化从业者思想道德。作为企业的管理者更应该切实关心财务人员的工作......”。

3、“.....帮助他们缓解工作压力，让他们认识到做好资金管理工作只要严格按照流程制度规范做好自己岗位就是对自己和企业负责。民营企业在提高资金管理人员思想道德和职业操守，也需要不断改进资金管理手段和提高资金管理水平。拓宽企业融资渠道和提高资金使用率在现代市场经济行业竞争如此激烈，很多时候企业要发展或扩大经营都面临资金不足等问题，民营企业可以拓宽企业融资渠道和提高资金使用率两方面。我国越来越重视民营企业的发展，对于民营企业融资也制定了相关的优惠政策以从以下几方面做方面应明确企业资金管理目标，将企业资金预算结合企业长远发展战略，防止资金预算编制沦为句口号，要求预算管理相关部门商讨资金的合理安排，确保资金的使用能够科学合理有效。另方面，企业管理者把资金预算管理目标落实到各个部门，各部门严格按照资金预算执行，建立有效的资金预算执行考核制度，紧紧结合员工薪酬待遇，根据考核结果......”。

4、“.....避免各部门在开展资金预算管理工作态度马虎。同时，在企业内部对于企业的资金预算管理的目标大力进行宣传教育，为企业资金管理人员提供些学习机会，强化企业员工的资金预算管理思想，防止企业资金预算出现浪费和超支的现象，为民营业的流动资金宽松，为企业的稳定健康发展提供重要的支撑。完善资金内部管理机制在复杂多变的市场经济环境中，民营企业需要根据自身的发展状况，建立有效合理的资金内部控制制度，抛弃单纯以人的信用来经营企业的粗放管理方式。建立与企业经营管理相结合的内部控制制度。第，对民营企业资金管理零散无序的，可以采用资金归整管理方式，建设资金流程化办事制度，明确审批人对资金进行审批方式范围手续进行资金业务的审批，严格按照流程办事，关注大额资金的审批。第，岗位职责分工要结合民营企业经营活动的需要，制定与资金管理密切相关的各部门各岗位的职责权限......”。

5、“.....在资金业务处理过程中，确保各岗位之间能够相互监督制约缺乏科学的资金预算管理民营企业在做年度的预算往往会把资金管理预算忽略，而这些民营企业般没有建立资金预算管理制度。就算年度的预算报告披露企业的相关的资金管理信息，那也是财务人员把财务计划与资金预算混在起，会将些财务计划数据当作企业可以运用的资金，容易造成资金的透支和短缺。还有些民营企业，虽然存在资金预算管理，但在实际编制资金预算主要参考上年的经济指标来预测今年的资金预算，只在上年的数据上增减变化，不能全面考虑资金的时间价值与企业经营活动现金流，缺乏详细的资金收支数据支撑和编制的依据，销售部门很难以此作为参考来展开销售活动。在资金的分配使用上存在着很大的随意性，造成资金预算的使用不合理，作不到位，到期账款未能及时追收，这需要财务部门与销售部门共同沟通与协调，各部门职责明确，才能使企业经营收入不是数字而是真金白银......”。

6、“.....如预付款更多与企业的行业地位有关，行业地位高可用货到付款或者协商付款期限，但是般的民营企业行业地位不高，付款时间由供应商决定，这就导致企业会为付款提前准备资金，导致大量资金被无效占用，对企业的发展十分不利。民营企业资金管理问题的改善策略企业经济论文。缺乏有效的资金内部管理机制资金内部管理制度是民营企业资金管理的较为关键的环节。有效合理的资金内控制度和监管机制能保证企业合法合规经营，从而帮助企业降低经营风险。企业的资金活动主要包括经营投资筹资但在实际编制资金预算主要参考上年的经济指标来预测今年的资金预算，只在上年的数据上增减变化，不能全面考虑资金的时间价值与企业经营活动现金流，缺乏详细的资金收支数据支撑和编制的依据，销售部门很难以此作为参考来展开销售活动。在资金的分配使用上存在着很大的随意性，造成资金预算的使用不合理，从而导致资金预算与实际情况出现较大的差距......”。

7、“.....缺乏有效的资金内部管理机制资金内部管理制度是民营企业资金管理的较为关键的环节。有效合理的资金内控制度和监管机制能保证企业合法合规经营，从而帮助企业降低经营风险。企业的资金活动主要包括经营投资筹资。在企业经营活动中，资金的收入支出方面利润最大化，同时提高资金的使用效率，保证民营企业经营活动有序开展。参考文献谢晓燕中小民营企业资金管理存在的问题及对策大众投资指南，张建红中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析中国市场，鲁新建中小民营企业资金管理存在的问题及对策中国商论，王颖中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析时代金融，陈丽君中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析纳税，。摘要改革开放以来，民营企业发展迅速，为我国的经济贡献不少力量，成为我国经济发展的重要组成部分。民营企业在日益严峻的市场经济环境中生存与发展会遇到方方面面的问题......”。

8、“.....在资金管理的过程中企业也会碰到不同程度的己岗位就是对自己和企业负责。民营企业在提高资金管理人员思想道德和职业操守，也需要不断改进资金管理手段和提高资金管理水平。拓宽企业融资渠道和提高资金使用率在现代市场经济行业竞争如此激烈，很多时候企业要发展或扩大经营都面临资金不足等问题，民营企业可以拓宽企业融资渠道和提高资金使用率两方面。我国越来越重视民营企业的发展，对于民营企业融资也制定了相关的优惠政策，企业在生产经营过程中对外信用良好也是便于融资，民营企业可以享受融资带来的利益，提高融资水平对于民营企业显得尤为重要，企业根据自身生产规模和偿还能力多方面衡量，选择最合适企业目前需要的融资方式且能接受的融资费用，来科学规划企业所需的资金民营企业资金管理问题的改善策略企业经济论文。在企业经营活动中，资金的收入支出方面，也缺少有效的监管。如在往来账的管理......”。

9、“.....如果货款不能及时收回，企业的往来账也产生不少的坏账损失还有对存货的管理，是否做好相关项目的采购计划出入库登记盘点等工作，会使存款积压，资金被无效占用。民营企业容易因为缺乏系统的监管制度，致使预期资金与实际账面存在较大差异。针对筹资活动，企业内部管理可能只制定了般筹资活动相关审批制度，而筹资活动方案缺乏可行性研究风险评估重大筹资审批筹集资金的使用和偿还等相关制度，就这样进行相关筹资决策，无监管机制把控，可能会导致筹资失败，企业资金短缺，企业债务难以偿还，还会影响到企业的正常经营活本注册比较小，发展规模小，投资资金以投资者个人财富为主，而对于发展中的民营企业资金需求大，鉴于民营企业本身规模的局限性，生产技术比较滞后，导致可以融资渠道单，融资贷款金额小，只能以银行贷款为主，其他合规渠道的贷款难以施行，融资困难企业运营发展资金不足限制民营企业的发展......”。