1、“.....当前，不少集团企业未能结合实际构建有效的监督反馈机制，预说资金预算内容包括了投资筹资资金以及经营预算等几方面内容，而其中其项核心工作便是现金流，所以在具体管理时需要始终融入现金流。集团企业在编制全面预算过程中，需要将现金流融入投资筹资以及经营预算的编制当中，以达到动态管控预算的目的。此外，在落实以及考评预算过程中，需要将这类预算的监督与控制效用有效发挥出来。集团企业全面预算管理相关对策预算管理论文。全面预算编制缺乏足够的科学性许多集团企业在资源管理方面采用的是分散分权管理方式，其在信息传递方面需要经过多个环节，存在实际预算编制指标与计划指企业应当要实时跟进市场动态来相应调整自身战略规划，所以与此同时也需要相应调整全面预算管理的内容方式以及模式，同时需要结合各个子公司发展规划改变来调整各项预算考核指标......”。

2、“.....除此之外，明确全面预算管理不仅仅是集团总部的事，也不是只是财务部门的事，其与全体企业的员工与部门息息相关，所以每部门都应当要根据集团战略发展规划来合理制定自身预算，并将预算落到实处，切实有效地发挥全面预算管理重要作用，推动集团企业战略规划实现。健全预算管理体系唯有建立统的高集团企业全面预算管理相关对策预算管理论文利于预算编制合理性的保障，极易对企业带来负面影响。集团企业全面预算管理相关对策预算管理论文。全面预算编制缺乏足够的科学性许多集团企业在资源管理方面采用的是分散分权管理方式，其在信息传递方面需要经过多个环节，存在实际预算编制指标与计划指标相差甚远的问题，导致全面预算编制缺乏必要依据，集团企业战略也就难以有效落实。尤其是无法为子公司预算编制提供充足编制信息，使得其预算目标与战略实施计划，以及企业内外部环境发展需求相差甚远......”。

3、“.....加上许多集团企业在选择预算编制方法过程无法落实等严重问题出现。当前，不少集团企业未能结合实际构建有效的监督反馈机制，预算执行存在资源配臵失效资金资源浪费超预算执行等问题，大大降低了全面预算管理水平，尤其是事中事后控制薄弱严重制约企业战略规划的实施。除此之外，在集团企业也普遍缺乏完善的考核机制，存在部门权责不明的问题，打击了员工在全面预算管理中的积极性与主动性，导致了全面预算实施暴露的问题无法及时反馈给管理层，削弱了预算管理功效，导致全面预算制度形同虚设。全面预算管理信息化程度不足些集团企业管理人员没能及时转变观念，没有重视做快的发展。就现阶段看来，不少集团企业的全面预算管理工作还存在些问题需要改进，这就要求相关部门以及工作人员能够做好自身运营业务流程的规范工作，将全面预算的战略执行工具作用有效发挥出来，为集团企业的发展指明方向......”。

4、“.....合理建设起完善的全面预算管理体系，大力推进全面预算管理的信息化建设工作，落实其相应的反馈以及考核制度，以不断提高该项工作的实效性，方面能够有效促进集团企业战略目标的实现，另方面还能有助于促进集团企业更好更快的发展。参考文献王进林全面预积极优化集团企业全面预算考评制度确保集团企业全面预算得以有效落实，项重要途径就是做好其动态监督与管理。所以集团企业可以通过建设全面预算管理系统来有效管理与控制企业购进物资产品销售盈利等预算情况。对于考评制度有待优化的情况，集团企业应当要予以高度关注，第，需要构建起完善的考评制度，不但要重视企业经济效益，而且应当要结合每部门的特点来设臵相应的考核体制。第，集团企业相关部门在落实全面预算管理过程中，需切实根据制定的指标来开展预算考核，可以将工作人员的薪资绩效和预算管理考核结果相联系......”。

5、“.....进而准确及时有效地反馈到相应的责任部门，实现对相应预算计划的有效调整与优化，更好地为实现企业战略提供保障。在完成预算执行之后，管理人员还应就执行情况与预算方案进行横向与纵向对比，全面客观地评价预算偏差成因，更好地为后期的预算调整提供依据，提高全面预算实施效益。强化全面预算的信息化建设工作当前是信息化发展时代，集团企业应当要积极转变自身的全面预算管理理念，积极做好相关信息化建设工作，有效运用系统来开展全面预算管理流程的完善预算落实监督与管预算落实监督与管理调整还有分析等工作，以形成个良好的动态循环。所以集团企业应当要和外部信息公司达成长期稳定的战略合作关系，引进现代化的系统，充分整合集团企业的产品研发生产以及销售等多方面功能。在此系统内还能够合理编制预算方案，给预算工作的开展提供有力的技术支撑......”。

6、“.....进而能够在第时间获取业务信息数据，实现业财有效融合，如此来方可有效提升预算编制的效率与质量，为企业后续的预算落实分析管理以及考评工作的开进林全面预算管理在集团企业中的应用探析现代营销，韩肖英全面预算管理在煤矿集团企业中的应用策略分析企业改革与管理，刘燕春全面预算管理在企业集团的应用研究，张玉梅基于战略导向的国有企业全面预算管理探析市场周刊理论版，王超企业全面预算管理的重点及难点探讨现代商业，李迎总战略角度下企业全面预算管理体系构建，。建立全面有效的反馈机制集团企业应基于战略导向对预算目标进行逐层逐级细化，充分保障全面预算与企业业务的紧密联系，切实提高全面预算的可执行性。其中最为关键的是要建立起有效的预算执行反馈机联系，确保考核工作的透明公开与公正，切实调动起内部每部门的竞争意识，提高工作人员的积极性，进而促使企业获得良好的发展......”。

7、“.....达到对工作人员综合运营能力进行考评的目的。而且对于能够为预算管理工作提供良好建议与方案的工作人员，予以相应奖励。结语总而言之，在新时期下集团企业要想确保自身内部预算管理工作得到有效落实以及高效开展项重要的途径就是实施全面预算管理，但是面对目前竞争不断加剧的市场环境，集团企业应当要能够对已有的运营管理模式进行有效优化，以确保集团企业全面预算管理相关对策预算管理论文调整还有分析等工作，以形成个良好的动态循环。所以集团企业应当要和外部信息公司达成长期稳定的战略合作关系，引进现代化的系统，充分整合集团企业的产品研发生产以及销售等多方面功能。在此系统内还能够合理编制预算方案，给预算工作的开展提供有力的技术支撑。通过有效运用信息科技以及系统方可充分连接集团企业的全面预算管理系统与其他业务系统，进而能够在第时间获取业务信息数据，实现业财有效融合......”。

8、“.....为企业后续的预算落实分析管理以及考评工作的开展提供良好的数据系并且在预算实施监督过程中，通过对机遇与挑战的不断发现，推动集企业不断优化战略规划，提高战略规划的合理性。是，提高资源配臵合理性。全面预算是优化集团企业资源配臵的重要方式，能够为集团企业与各个分公司明确资源需求量，在总体上进行资源的平衡利用，进而实现对整体资源配臵的合理优化，提高资源利用效率。建立全面有效的反馈机制集团企业应基于战略导向对预算目标进行逐层逐级细化，充分保障全面预算与企业业务的紧密联系，切实提高全面预算的可执行性。其中最为关键的是要建立起有效的预算执行反馈机制，确保相关人员在没能与具体市场情况相同步，管理人员无法获得最新的预算数据，从而就无法有效监督每项考核指标，影响到全面预算的落实情况。不仅如此，因为财务数据与预算落实数据出现时间差，所以数据信息准确性有所下降......”。

9、“.....而且还会对企业管理人员决策的制定产生干扰与误导，使得预算刚性大大降低。些企业没能及时完善自身信息系统，没能透彻整理并分析相关信息数据，没有高效共享数据，方面使得企业工作难度增加，另方面还不利于预算编制合理性的保障，极易对企业带来负面影响。集团企业全面预算管理相关对策展提供良好的数据系统。全面预算管理在集团企业中应用的重要性分析全面预算管理是现代较为先进管理理念与管理机制之，对于提高集团企业管理效益有着极为重要的现实意义。是，为集团企业发展明确目标方向。随着运营风险复杂化，全面预算管理能够使集团企业摆脱短期利益局限性，更好地结合自身实际对各项经济活动以及各子公司管理进行有效的统筹安排，为集团企业及其子公司的发展明确了目标与方向。是，有利于集团企业提升管理能力。实施全面预算管理能够使得集团企业战略目标得到了有效量化与固化......”。