1、“.....业绩评价体现为对业绩结果的评价，而预算考评则强调对执行过程与结果的全过程评价。鉴于此，企业可在业绩评价中融合预算考评，然后将职工薪酬待遇亦呈现多变复杂的现象。编制过程中所预期的业务量水平极易受到市场环境等因素变化的影响，出现实际业务量与原预期业务量存在较大偏差的现象，进而对企业预算管控的贯彻落实产生不利影响。鉴于此，需在预算考核阶段依据企业实际业务开展情况的分析，进行原有预算的科学调整，确保预算执行与实际业务开展不出现较大偏差。由此表明，在企业绩效评价期间实施弹性责任预算，能够保证预算管控的开展与企业发展的实际不脱节。实施有效的预算控制预算控制的开展成效直接影响到企业运营的稳定性，而企业要想实现预算控制的高水平开展，应结合以下几点强化预算的控制落实。现代企业预算可对员工发展需求进行分析，构建平衡于企业员工共同发展目标的激励措施......”。

2、“.....此外，还可将企业文化有效融合于激励措施中，以此为预算管控的深入贯彻打下良好基础。预算考评与业绩评价相结合绩效评价体系构建的完善程度影响着绩效考核开展的有效性，为达到改进企业预算管控的目的，企业需做到将预算考核指标纳入绩效指标体系的构建中，实现以业绩考核与预算考核相结合的评价模式来客观反映企业经济活动的开展成效。尽管者在评价内容方面存在差异，但是在评价主体评价对象等方面均存在致性。业绩评价体现为对业绩结果的评价，而预算考现代企业预算管理与控制要点分析预算管理论文预算的编制为前提。在实际预算管控过程中，企业依据发展需求进行不同部门责任预算的科学编制，构建契合企业预算管控要求的责任预算体系。在现阶段企业运营发展中，其经济活动的开展涉及责任预算与全面预算的共同编制，其中责任预算主要体现在经济活动主体方面，而全面预算则主要以经济活动客体进行反映......”。

3、“.....而责任部门的实际执行情况直接影响到责任预算目标的实现。鉴于此，为确保各部门能够达成责任预算目标，企业需依托于配套制度的制定来提高员工积极性，引导其主动参与到责任预算的执行过程中。需注意，配套激励制度资产与财务，侯丽群全面预算管理与控制问题及实践策略探讨全国流通经济，刘文金，王彦现代企业预算管理的困境及对策探讨中国管理信息化，。加强关键动态信息关注企业内部决策中预算管控手段作用的体现，主要是依据市场内部不定动态因素的控制，通过科学整编来达到企业各工作方向的明确。而要想最大化体现出企业发展中预算管控的作用，需提高对关键动态信息的关注度，在充分掌握关键信息的基础上，通过分析判断预测进行预算数据的科学化编制。同时，采用数据表格的展现形式对核心指标与关键性信息的变化进行列示。企业利用数据分析合理进行资源配臵优化，为最终战略目标的到将上述要素集成应用......”。

4、“.....结语综上所述，预算管控的开展直接影响企业内部控制的构建与完善。企业要想在长久发展中发挥出预算管控的最大价值，需深刻剖析预算编制不合理激励机制不完善以及绩效评估不到位对预算管控的影响。在此基础上，企业可通过科学预算编制完善预算考评以及明确激励措施等来提升预算管控水平。企业还需进步树立全员参与意识，并通过集成环境控制风险评估控制活动信息与沟通以及内部监督要素为预算管控的开展提供坚实支撑。参考文献林伟作业成本法在现代企业预算管理与成本控制中的应用研究全国流通经济，李庆峰现代物信息与沟通预算控制的效果受信息采集与沟通的直接影响。企业要想做到同时掌握全面预算和责任预算的具体执行情况，需在充分熟悉企业实际经营环境的前提下，构建完善的信息反馈系统，并做到将信息反馈系统覆盖于企业经济活动预算管控开展的全过程。企业应当以信息化管理系统为平台......”。

5、“.....通过进步的数据分析将预算管控的具体情况反馈至管理层，为企业相关决策目标的制定提供有价值的参考。同时，依托于信息反馈系统能够第时间挖掘实际执行与预算目标存在差异的成因，责任部门能够及时采取相应措施将预算执行控制在预期范围内。内部监督预算控较大偏差，进而影响到预算管控在企业运营中的执行效果。激励机制不完善部分企业预算核心指标的确定由高层领导负责，然后要求中下层管理人员按照制度要求进行预算管控的执行与监管。纵观现阶段我国市场经济发展，企业需做到将员工付出与回报控制在正比状态，以期通过合理的薪酬待遇来提升员工积极性，确保员工能以更为端正的态度落实工作，这也是企业预算管控执行的必要支撑。而当前部分企业尚未重视对激励措施和相关机制进行完善，导致关键预算管控岗位的员工对其工作不够重视，或者是仅立足于自身立场进行预算执行......”。

6、“.....进而影用研究商讯公司金融，孙静以全面预算管理为核心的企业内部控制的探讨现代经济信息，方惠琴企业全面预算管理的重点环节与控制措施探讨企业改革与管理，黄伟明现代企业财务预算管理存在的问题及对策探讨企业改革与管理，石灿，张胜男，张桉童关于现代企业财务预算管理的探讨经济刘婕如浅谈现代企业预算管理与成本控制中作业成本法的应用中国商论，向明元现代企业财务预算管理相关问题探讨行政事业资产与财务，侯丽群全面预算管理与控制问题及实践策略探讨全国流通经济，刘文金，王彦现代企业预算管理的困境及对策探讨中国管理信息化，。风险评估风险评估控发展现状，构建完善适合于本企业的内部监督机构，如集成管理委员会内部审计机构等，并要求该机构成员采取定期非定期的方式对预算执行情况进行独立的考核与评估。在预算执行过程中，环境控制是保证预算管控顺利开展的关键基础，风险评估则是帮助预算管控纠偏的重要手段......”。

7、“.....信息与沟通是预算管控得到全面贯彻的媒介，而内部监督则是保证预算管控具备执行力的强力后盾。只有做到将上述要素集成应用，方可为预算控制的开展提供坚实的支撑。结语综上所述，预算管控的开展直接影响企业内部控制的构建与完善。企业要想在长久发展中发挥出预算映。责任部门组织相关工作的开展，需要以责任预算为主要目标，而责任部门的实际执行情况直接影响到责任预算目标的实现。鉴于此，为确保各部门能够达成责任预算目标，企业需依托于配套制度的制定来提高员工积极性，引导其主动参与到责任预算的执行过程中。需注意，配套激励制度的制定需要符合员工物质与精神需求，同时需分别立足于短期与长期角度进行激励目标的设定。现代企业预算管理与控制要点分析预算管理论文。信息与沟通预算控制的效果受信息采集与沟通的直接影响。企业要想做到同时掌握全面预算和责任预算的具体执行情况......”。

8、“.....构现代企业预算管理与控制要点分析预算管理论文响到企业内控中预算管理控制作用的发挥。风险评估风险评估的开展有助于帮助企业降低或规避预算控制可能存在的风险隐患。在预算控制的过程中，引导关键岗位人员树立正确的风险意识，借助信息化工具采集企业内外部信息，据此分析企业可能产生的风险隐患，帮助企业构建完善的风险防范体系，为企业预算控制的全面开展提供支撑。控制活动在预算控制期间以预算目标的达成为核心，通过及时纠偏来达到企业经济活动控制的目的。企业需依据对实际情况的分析，借助授权审批制度超预算事先审批预算控制纠偏等手段的应用来提升企业经济活动的控制水平，确保在充分的协调与指导下实施预算控制是否合理关乎着企业预算管控实施水平，目前应用于预算编制的手段方法相对较多。虽然企业在编制期间所实施的控制程序控制手段不尽相同......”。

9、“.....然而在实际工作中，部分企业未做到规范化开展预算编制，仅以历史数据资料为参照，再加上企业尚未构建或完善关于预算编制与执行的制度机制，使得预算编制的开展缺乏约束与监管，各部门将营运重心放在利益获取方面，而预算编制无法为经济活动的开展提供指导。同时，因编制人员未做到第时间获取关键信息，再加上企业未重视对预算编制周期的控制，导致预算编制与企业实际经营情况出现化体现出企业发展中预算管控的作用，需提高对关键动态信息的关注度，在充分掌握关键信息的基础上，通过分析判断预测进行预算数据的科学化编制。同时，采用数据表格的展现形式对核心指标与关键性信息的变化进行列示。企业利用数据分析合理进行资源配臵优化，为最终战略目标的实现提供助力。值得注意的是，在涉及预算调整的会计年度内，如何对关键信息进行把控和利用，以及如何科学转变核心指标，对于提升企业预算管控水平有着至关重要的作用。此外......”。