1、“.....基于此学者进行了相关研究，过程主要包括创建过程发展过程和维持过程。探究连锁企业竞争力构成要素与作用机制，企业经营论文。加盟商视角模型分析。运用进行分析，型拟合优度的指标进行判别可知χ分别为，属于可接受范围，路径分析结果如表所示。表路径检验加盟商视角模型分析。χ值为，小于为，小于为，大于展我国连锁经营的思考石油大学学报社会科学版，林菡卿基于互联网环境下的连锁加盟经营管理的分析现代营销经营版，姚莉中小商业企业快速发展的经营新形式特许经营制商业研究，夏春玉，张闯大型零售企业规模扩张的理论解读兼论流通企业的性质规模与边界商业经济与管理，王颖，王广平，胡骏新时代的连锁药店市场竞争力评价指标体系研究中国药学会药事管理专业委员会年中国药学会药事管理专业要员会年会暨学术研讨会论文集中国探究连锁企业竞争力构成要素与作用机制，企业经营论文分析......”。

2、“.....小于为，小于为，大于的值为，因此达到较好的拟合程度。路径检验如表所示。表路径检验总结基于加盟商与盟主双视角下探究连锁企业竞争力的结构，认知上确实存在异同点，相似的是双方均认为稀缺的资源与优秀的能力是企业获取领先优势的重点。但是基于双方的作用机制而言，加盟商倾向于企业利用自己无形的资源与有形的资源形成整体的资源链，促进自身能力的提升，从而使阶段连锁行业竞争愈发激烈，采取措施提升企业竞争力势在必行。以往的连锁企业竞争力相关研究多偏重于方展开，而要使盟主与加盟商建立良好的合作关系需要从双方的立场分别着手，从而更好地满足双方的需要。因此，有必要基于盟主与加盟商双视角，对比研究连锁企业竞争力的构成要素与相关因素之间的作用机制，为加盟系统形成与良好运行提供理论依据与发展途径。本文首先从连锁企业竞争力概念着手，基于加盟商与盟主双视角对连锁企业竞争力的力构成要素与作用机制......”。

3、“.....摘要随着规模经济的发展，连锁商业模式已成为较为普遍的商业模式。为了在激烈的市场竞争中谋求生存，连锁企业需不断提升自身竞争力。现有关于连锁企业竞争力的研究多立足于企业视角或加盟商视角，本文从加盟商与盟主的双视角出发，对连锁企业竞争力的构成要素展开对比研究。通过对相关文献的梳理发现，加盟商与盟主视角下资源与能力均为连锁企业竞争力主要构成要素。然而，加盟商认为，资源可通过图加盟商视角下连锁企业竞争力理论模型图盟主视角下构成要素的作用机制与假设。面对为企业定义企业竞争优势以及如何维持竞争优势等问题，批基于企业的研究者将研究点归结于企业具有特殊的能力。基于企业视角关于构成要素作用相关理论的研究主要为核心能力理论基础能力理论动力能力理论和基于流程的能力理论......”。

4、“.....针对加盟商视角下的构成要素的研究是基于加盟商的加盟动机着手的，相关的理论探讨可以追溯到连锁体系的形成过程，基于加盟商视角的理论研究构成要素之间的作用机制。学者基于加盟商选择的视角进行研究，主要集中在以下几个方面加盟商自身受到资源限制，产生加盟动机企业逐步累积资源，并动态处理资源，形成难以模仿的专用资源利用资源进行竞争，使得企业具有持久的竞争优势。基于加盟商的视角，资源是盟主企业日常运转身受到资源限制，产生加盟动机企业逐步累积资源，并动态处理资源，形成难以模仿的专用资源利用资源进行竞争，使得企业具有持久的竞争优势。基于加盟商的视角，资源是盟主企业日常运转的物质基础，是企业得以在激烈市场竞争中占据优势地位的基础，优秀的商誉形象带来的良好市场资源是连锁企业未来扩张的基础，技术资源是保障产品质量的能力，人力资源是企业获取上述资源的基石......”。

5、“.....因此加盟商视角下，成要素作用相关理论的研究主要为核心能力理论基础能力理论动力能力理论和基于流程的能力理论。学者基于企业视角的相关研究主要集中在个方面企业具有的竞争力的核心本质是企业所拥有的能力体系企业获取长期竞争优势的决定因素是积累保持和运用产品开拓市场的能力企业竞争力的覆盖范围是受到企业能力储备限制的。基于盟主的视角，针对连锁企业加盟管理的模式，如何运用能力优化自身并对加盟商合理管控是企业获取竞争优势的关键。企业虽竞争愈发激烈，采取措施提升企业竞争力势在必行。以往的连锁企业竞争力相关研究多偏重于方展开，而要使盟主与加盟商建立良好的合作关系需要从双方的立场分别着手，从而更好地满足双方的需要。因此，有必要基于盟主与加盟商双视角，对比研究连锁企业竞争力的构成要素与相关因素之间的作用机制，为加盟系统形成与良好运行提供理论依据与发展途径......”。

6、“.....基于加盟商与盟主双视角对连锁企业竞争力的概念进行整体探究连锁企业竞争力构成要素与作用机制，企业经营论文的物质基础，是企业得以在激烈市场竞争中占据优势地位的基础，优秀的商誉形象带来的良好市场资源是连锁企业未来扩张的基础，技术资源是保障产品质量的能力，人力资源是企业获取上述资源的基石，组织资源是企业有条不紊运行的关键。因此加盟商视角下，资源作为企业生存的重要基础，也是企业获取能力的基础，企业通过获取稀缺的不可模仿的资源后形成资源优势。提出假设企业资源影响企业能力企业能力影响企业竞争力企业资源影响企业竞争企业的资源主要分为外部的市场资源和内部的人力资源和组织资源。企业的资源需要通过优秀的能力进行优化和配置，从而避免资源的浪费。能力是企业竞争力的重要影响因素，是企业拥有长久竞争力的重要资本。对相关的理论进行分析，在软件连锁企业中......”。

7、“.....对于企业竞争力从定量与定性两个方面分析，以投入与产出应对市场变化能力及客户数量为研究对象。探究连锁企业竞争力构成要素与作用机制，企竞争力研究以国美苏宁为例，。摘要随着规模经济的发展，连锁商业模式已成为较为普遍的商业模式。为了在激烈的市场竞争中谋求生存，连锁企业需不断提升自身竞争力。现有关于连锁企业竞争力的研究多立足于企业视角或加盟商视角，本文从加盟商与盟主的双视角出发，对连锁企业竞争力的构成要素展开对比研究。通过对相关文献的梳理发现，加盟商与盟主视角下资源与能力均为连锁企业竞争力主要构成要素。然而，加盟商认为，资源可通过影响能力影资源作为企业生存的重要基础，也是企业获取能力的基础，企业通过获取稀缺的不可模仿的资源后形成资源优势。提出假设企业资源影响企业能力企业能力影响企业竞争力企业资源影响企业竞争力。通过对相关企业进行调研访谈与邮件联系的方式......”。

8、“.....收回份，筛除部分无效问卷，最后得到有效问卷共计份。指标的选取。企业通过资源的积累逐步形成不可模仿的资源优势，后期经过配置，成为促进企业健康发展的重要力量。经相关文献分析，然是独立的经济个体，但并不是完全孤立存在的。企业处于市场大环境中不断地与竞争对手盟友以及客户进行信息资源技术资源以及资金资源等交流互动，这过程需要良好的协调能力和沟通能力为上述环节搭建桥梁。针对加盟商视角下的构成要素的研究是基于加盟商的加盟动机着手的，相关的理论探讨可以追溯到连锁体系的形成过程，基于加盟商视角的理论研究构成要素之间的作用机制。学者基于加盟商选择的视角进行研究，主要集中在以下几个方面加盟商概述然后从双视角探究企业竞争力的构成要素，并找出双方认知的异同点最后对双视角下构成要素之间的作用机制进行研究。全面对比分析加盟商与盟主对于企业竞争力构成要素的认知差异......”。

9、“.....图加盟商视角下连锁企业竞争力理论模型图盟主视角下构成要素的作用机制与假设。面对为企业定义企业竞争优势以及如何维持竞争优势等问题，批基于企业的研究者将研究点归结于企业具有特殊的能力。基于企业视角关于构企业竞争力而盟主则认为，能力在企业不同阶段可以作用于资源并对企业竞争力产生影响。本文通过双视角探究连锁企业竞争力构成要素与作用机制，为连锁企业竞争力提升提供了理论基础和发展路径。关键词企业竞争力加盟商盟主运营管理方法连锁行业引言连锁经营模式作为我国流通领域具有方向性和特色性的改革，自世纪年代以来对国内市场产生了巨大的影响，为企业开拓市场满足消费者需求以及社会解决就业等方面做出了巨大贡献。现阶段连锁行业探究连锁企业竞争力构成要素与作用机制，企业经营论文网环境下的连锁加盟经营管理的分析现代营销经营版，姚莉中小商业企业快速发展的经营新形式特许经营制商业研究......”。