1、“.....避免出现无效内耗问题。在建立自我管理行动小组的同时，解决存在的问题，还要促进事业发展产品开发，选拔高素质骨干人才。通信企业人力资源管理优化策略探讨改革企业管理理念，重视人力资本的积累通信企业需要从根源上改革企业的管理理念，提出新时期的人力资源管理思想，意识到人才管理的重要性，积累高素质的人力资本，才能将人才的实际作用发挥到最大化。基于数字经济发展背景下，通信企业不断引入尖强对岗位干部的考核力度，并适当的优化与调整团队中的技术人员中年龄人员比例等。采用精简干部队伍引入高素质人才的方式，组建复合型人才队伍，为企业的长效发展助力。通信企业强化人力资源管理的必要性，企业管理论文。促进岗位合理安排，设置合理的目标，并提出相应的设计方法，做好个性化管理的工作。针对于文化背景不同基本需求不同的员工，做好权变管理工作。以岗位安排为核心，坚持人员和岗位匹配......”。

2、“.....企业管理论文期的人力资源管理思想，意识到人才管理的重要性，积累高素质的人力资本，才能将人才的实际作用发挥到最大化。基于数字经济发展背景下，通信企业不断引入尖端信息技术，人力资本的价值也逐渐超越了传统的资本。然而，对于当前通信企业忽视人才管理的问题，企业要结合实际的行业发展要求，提升管理人员对人才管理的认知水平。通过科学化配置人力资源，确保人才可以安排到合适的岗位中，以此促进企业战略发展计划与人力资源发力资源的科学化规划与开发工作。其次，通信企业需需要做好以培养人才能力为基础的管理工作。将以人为本的理念作为基础，培养员工的知识技能实践能力等。不仅要完善员工先培养后就业，还需要要求员工持证上岗，并且建立学历证书与职业资格证书并重的人才培训制度，利用多元化的培训工作，落实各项辅助管理制度，挖掘员工的工作价值。再次......”。

3、“.....还需要为员工留出晋企业内部，需要结合数字经济发展信息技术的发展现状，开展人才队伍教育与培训方面的工作。在促进与培训机构沟通与合作的同时，举办最新技术知识报告等多项工作，还需要与员工绩效考核管理实际情况相融合。对于勇于创新的员工，则需要给予相应的培训激励，以此提升其参与主动性。采用定期开展人才教育与培训工作的方式，切实提升员工业务技能水平，为企业创造更高的经济价值与社会价值。企业从外部引入新鲜人才，并对人才结在实现各项资本相融合目标的基础上，发挥出人力资源的优势，促进通信企业的可持续发展。通信企业强化人力资源管理的重要性有助于显著增强企业市场竞争力因处于激烈的市场竞争环境下，通信企业需要更加关注开发新产品新业务，不断满足百姓日益丰富的通信使用需求等，以此提升企业的综合竞争力。通信企业应当逐步开拓市场，并且培育出更多高素质人才......”。

4、“.....提升企业的综合实力。通信企业内部现有端信息技术现代化网络通信服务技术，对人才提出了较高的要求。只有做好人力资源管理的工作，才能切实提升通信企业的综合竞争力。本文从通信企业强化人力资源管理的重要性入手，分析了通信企业人力资源管理现状。并以此为基础，提出了重视人力资本的积累优化企业人才队伍健全人才教育与培训机制构建科学合理的薪酬管理体系等几个方面的优化策略，具体阐述如下。关键词人力资源管理优化目标优化策略薪酬管理通信企业通信企业实现人力资源的合理分配，能提高经营管理效率，梳理各个环节的工作。针对人力资源管理方面存在的不足之处，通信企业不仅要清晰了解新产品新业务的发展契机，还要应对新经济环境带来的挑战，不断提升自身的综合能力。通过开展智能培训与开发活动，真正促进人力资源向着资本的转变。相关管理者提出科学化的创新管理手段，将人员安排到合适岗位中......”。

5、“.....践行合理的薪酬管理体系。不仅可能导致通信企现有的人力资源，并不代表人力资本，相关人员需要经过专业技能培训，提升自身的职业素养，才能真正变为有效的人力资本。通信企业开展人力资源管理培训等方面的工作，有助于实现人力资本管理结构的升级与优化目标，增强员工的向心力，增强企业市场竞争力。通信企业强化人力资源管理的必要性，企业管理论文。摘要随着产业结构不断优化与调整，通信企业的人力资本发挥着关键的影响作用。通信企业运用尖端信息技术现代化网络项辅助管理制度，挖掘员工的工作价值。再次，通信企业搭建健全的激励体系，将能力业绩等作为绩效考核的依据，还需要为员工留出晋升发展的空间，真正解决内部薪资福利待遇基本平均的状况，而且要结合不同岗位职工的业绩表现能力等，拉开薪酬的档次。通信企业可以对有突出贡献的职工相应的激励，如股权激励期权激励，并且促进员工收益与股权投资相融合......”。

6、“.....真正履行出资者劳动者的双重义务，更加关注企业的发展通信企业强化人力资源管理的必要性，企业管理论文人力资源管理的过程中，实现人力资源的合理分配，能提高经营管理效率，梳理各个环节的工作。针对人力资源管理方面存在的不足之处，通信企业不仅要清晰了解新产品新业务的发展契机，还要应对新经济环境带来的挑战，不断提升自身的综合能力。通过开展智能培训与开发活动，真正促进人力资源向着资本的转变。相关管理者提出科学化的创新管理手段，将人员安排到合适岗位中，并且优化内部人力资源管理结构，践行合理的薪酬管理体定的变化。企业需要开展岗前培训工作业绩评价工作等，才可以有效的提升人才的综合素养。但是，在当前的通信企业人力资源管理工作中，没有提出完善的培训体系，人才再教育不到位，各个部门岗位员工缺乏良好的沟通，也没有形成良好的学习氛围。通信企业开展培训活动大部分具有临时性的特点......”。

7、“.....摘要随着产业结构不断优化与调整，通信企业的人力资本发挥着关键的影响作用。通信企业运用才教育与培训工作的方式，切实提升员工业务技能水平，为企业创造更高的经济价值与社会价值。企业从外部引入新鲜人才，并对人才结构进行调整，促进基层单元改革工作顺利进行。在实施承包管理制度的同时，进步提升员工参与岗位工作的动力。以现行的岗位工作制度为核心，并促进人才管理制度的改革，优化岗位干部考核机制等，对技术层比例团队中年龄层进行调整，构建高素质技术人才队伍。优化管理制度首先，通信企业需要践行以业面临核心管理人才流失的风险问题发生，还会在无形之中增加培训成本管理成本，不利于提升人才在当前市场环境中的优势。也不利于吸引更多的高素质人才，导致通信企业的运营发展阶段出现人才流动性较大人才缺失的现象。缺乏有效的教育培训机制就通信企业的基本情况进行分析......”。

8、“.....就需要紧跟社会的发展脚步，还要与前沿技术保持联系。所以，通信企业对于员工的专业技能水平知识素养要求也产生信服务技术，对人才提出了较高的要求。只有做好人力资源管理的工作，才能切实提升通信企业的综合竞争力。本文从通信企业强化人力资源管理的重要性入手，分析了通信企业人力资源管理现状。并以此为基础，提出了重视人力资本的积累优化企业人才队伍健全人才教育与培训机制构建科学合理的薪酬管理体系等几个方面的优化策略，具体阐述如下。关键词人力资源管理优化目标优化策略薪酬管理通信企业通信企业在人力资源管理的过程中情况。在实现各项资本相融合目标的基础上，发挥出人力资源的优势，促进通信企业的可持续发展。通信企业强化人力资源管理的重要性有助于显著增强企业市场竞争力因处于激烈的市场竞争环境下，通信企业需要更加关注开发新产品新业务，不断满足百姓日益丰富的通信使用需求等......”。

9、“.....通信企业应当逐步开拓市场，并且培育出更多高素质人才，将其作为企业发展的关键人力资本，提升企业的综合实力。通信企业内为本的核心理念，真正取消企业行政级别，打破基层工作人员与领导干部的界限，还需要确保及时的供给岗位需要的技术人才，方便开展人力资源的科学化规划与开发工作。其次，通信企业需需要做好以培养人才能力为基础的管理工作。将以人为本的理念作为基础，培养员工的知识技能实践能力等。不仅要完善员工先培养后就业，还需要要求员工持证上岗，并且建立学历证书与职业资格证书并重的人才培训制度，利用多元化的培训工作，落实通信企业强化人力资源管理的必要性，企业管理论文效发展助力。健全人才教育与培训机制提升通信企业人才队伍的综合技能水平，对于提升人才管理效率发挥人才价值来说十分重要。在通信企业内部，需要结合数字经济发展信息技术的发展现状，开展人才队伍教育与培训方面的工作......”。