1、“.....优化了财政资金的支出结构。根据预算绩效管理的要求，行政事业单位在申请项目预算时，要对项目进行充分的事前论证和测算，从而使低效无效风险较大的预算项目大大减少。在绩效管理的引导下，预期绩效高政策需求强的预算项目将更容易通过预算申请。因而行政事业单位在申请预算资金时将更为谨慎，预算资金也将被集中调配到提高单位公共服务水平满足社会公众需要的领域，实现预算资金的优化配臵。行政事业单位项目预算绩效管理的重要性，预资金的使用是否合法合规，对于资金投入的效率和项目产生的效益未给予足够重视。些单位年初就将项目库的专项资金全额申请到单位账户，而不是按照预算资金支出计划分阶段申请，造成预算资金的闲臵预算资金支出时又过于随意，不注意与项目实施进度的匹配。预算执行过程中出现的与绩效目标的偏差将不能被及时发现和纠正，预算绩效监控的约束力难以实现。另外......”。

2、“.....致使预算资金缺少监管，出现了不按项目预算批复的行政事业单位项目预算绩效管理的重要性，预算管理论文单位的资源配臵项目预算绩效管理工作通过对预算资金的事前评估事中监控事后评价和对评价结果的反馈运用，优化了财政资金的支出结构。根据预算绩效管理的要求，行政事业单位在申请项目预算时，要对项目进行充分的事前论证和测算，从而使低效无效风险较大的预算项目大大减少。在绩效管理的引导下，预期绩效高政策需求强的预算项目将更容易通过预算申请。因而行政事业单位在申请预算资金时将更为谨慎，预算资金也将被集中调配到提高单位公共服务水平满理念的指导下，单位的全体工作人员将自觉提高预算责任意识，积极履行绩效主体责任，使预算资金的收支活动在阳光下运行，有效规避了预算资金支出不透明低效浪费情况的出现，遏制了违法违纪行为的发生......”。

3、“.....对绩效管理工作的重要性认识不足，在实际工作中存在着重视财政资金的争取和关注项目产出数量，而对预算资金使用效报。编制项目预算和绩效信息应站在单位整体的角度，由业务部门与财务部门等相关部门共同负责，在协作沟通的基础上汇总出完整准确的项目数据，填报预算信息和绩效信息。第，行政事业单位应每年定期组织人员培训，丰富和更新工作人员关于预算政策绩效管理理论和本单位的业务知识，完善工作人员的预算绩效管理知识体系，条件允许的单位可引进绩效管理方面的专业人才，以规范单位项目预算绩效的编制，提高绩效管理工作的质量。提高财政资金的使用效率和强化项目预算绩效编制第，行政事业单位要对项目预算与项目绩效实施体化管理，以业务部门提供的信息数据做支撑，制定项目实施计划绩效目标和绩效指标。制定项目实施计划时要考虑计划的全面性和细化程度......”。

4、“.....绩效目标与单位的公共服务职能发展规划息息相关的，也与预算安排密不可分，制定时要特别考虑绩效目标的可操作性和量化程度。根据绩效目标，在综合考虑产出效益可持续影响服务对象满意度等方面的预算绩效管理创新研究行政事业资产与财务，李娟关于行政事业单位预算绩效管理问题的思考行政事业资产与财务，陈晓谦基层行政事业单位项目预算绩效管理存在问题及对策研究产业创新研究，。改进和完善项目预算绩效工作的建议树立预算绩效管理理念，强化制度建设通过单位负责人的积极推动，在行政事业单位内部进行广泛的宣传动员，使各级工作人员认识到预算绩效管理的重要性，清楚意识到本单位项目责任人和其他人员对预算绩效的责任。在预算绩效进项目活动的开展。对于在绩效评价中发现的相关性不强的绩效指标，也应予以调整或剔除，从而不断修正完善绩效指标库，推动单位整体绩效水平的提高......”。

5、“.....充分发挥绩效管理的导向和激励作用，将评价结果作为干部选拔任用评先评优发放绩效工资的考核标准在绩效评价中发现问题也应根据考核制度进行相应的责任追究。通过强化绩效评价结果的硬性约束，促进本单位对绩效主体责任的重视，规范单位资金的管理和使用情况预算绩效制度健全性及执行情况产出情况效益情况等。在对绩效评价结果进行打分时，各单位应根据各绩效指标在绩效评价体系中的重要程度对该指标赋予相应权重通常产出指标所占权重最大，效益指标次之，满意度指标所占权重较小。各绩效指标加权平均汇总后得出总分值，作为该项目的绩效自评得分。第，将绩效评价结果作为以后年度资源配臵项目决策的重要依据。例如，根据项目预算绩效评价的结果，比较不同项目效益的高低，从而确定下算政策绩效管理理论和本单位的业务知识，完善工作人员的预算绩效管理知识体系......”。

6、“.....以规范单位项目预算绩效的编制，提高绩效管理工作的质量。改进和完善项目预算绩效工作的建议树立预算绩效管理理念，强化制度建设通过单位负责人的积极推动，在行政事业单位内部进行广泛的宣传动员，使各级工作人员认识到预算绩效管理的重要性，清楚意识到本单位项目责任人和其他人员对预算绩效的责任。在预算绩效管理理念行政事业单位项目预算绩效管理的重要性，预算管理论文理理念的指导下，将绩效管理工作与单位的发展规划日常业务活动预算管理等具体工作内容有机结合起来，使各项绩效评价标准成为各部门各岗位工作职责的部分。健全预算绩效管理制度和操作流程。预算绩效管理工作是项全过程全覆盖的系统性工程，行政事业单位需要根据本单位的发展规划和预算绩效管理的要求，制定出符合本单位实际情况的预算绩效管理制度和操作流程，作为预算绩效管理工作的制度依据。行政事业单位项目预算绩效管理的重要性......”。

7、“.....行政事业单位要普遍树立预算绩效管理理念，不断探索完善全方位全过程全覆盖的项目预算绩效管理体系，形成对预算项目的事前绩效评估事中绩效监控事后绩效评价和评价结果应用的预算绩效闭环管理，提高财政资金的使用效率和效益，提升公共服务质量，推进行政事业单位的长远发展。参考文献刘霞我国行政事业单位预算绩效管理存在的问题及对策探究中国市场，林晓伟行政事业单位项目预算绩效管理分析当代会计，马俊文事业单位项阶段的项目工作之中。绩效目标与单位的公共服务职能发展规划息息相关的，也与预算安排密不可分，制定时要特别考虑绩效目标的可操作性和量化程度。根据绩效目标，在综合考虑产出效益可持续影响服务对象满意度等方面的基础上，从预算项目库中选定级绩效指标，设定符合本单位实际情况与单位业务活动关联性较强量化程度较高的级绩效指标。第，制定绩效指标体系之后......”。

8、“.....行政事业单位应对申请预算项目的必要性可行性经目活动的开展。第，完善绩效信息公开机制，加大绩效评价结果向社会公众的公开力度。主动公开预算项目的绩效评价结果，特别是主动公开社会关注度较高的重点项目的绩效情况，有助于社会公众对政府履行公共责任的有效监督，提高绩效管理的透明度。以绩效信息公开促进行政事业单位公共服务质量的提升，推动透明型经济效率型政府的建设。结束语随着国家治理体系和治理能力现代化的不断推进，全面实施项目预算绩效管理日益成为深化财税体制改革推动国家经项目预算资金安排的先后顺序，提高预算资金配臵的科学性。如果项目绩效评价分值很低，表明该项目低效甚至无效，应考虑在以后年度停止该项目的投入。根据绩效评价报告总结出的经验做法，提高单位使用预算资金的效率。第，将绩效评价结果形成绩效评价报告，作为调整改进项目实施活动或绩效管理工作的重要参考......”。

9、“.....分析产生差异的原因，查找项目实施的薄弱环节，有针对性的指导下，将绩效管理工作与单位的发展规划日常业务活动预算管理等具体工作内容有机结合起来，使各项绩效评价标准成为各部门各岗位工作职责的部分。健全预算绩效管理制度和操作流程。预算绩效管理工作是项全过程全覆盖的系统性工程，行政事业单位需要根据本单位的发展规划和预算绩效管理的要求，制定出符合本单位实际情况的预算绩效管理制度和操作流程，作为预算绩效管理工作的制度依据。行政事业单位对项目开展情况进行的自我评价包括项目决策情况预性绩效指标设臵的科学性进行专业客观的事前绩效评估。对于社会各界重点关注或达到定规模的项目可引入第方中介机构进行评估。对评估结果进行严格的审核审批，通过后才可进入项目预算编制环节，纳入财政预算项目库申报。编制项目预算和绩效信息应站在单位整体的角度......”。