1、“.....自下而上的由各个基层部门逐层上报至母公司，以确保现金预算得以有效把控。其，母公司还可以利用企业会计信息系统，提升现金预算管理之中财务数据上报现金预算修正，以及预算执行绩效考核等多项信息的传达效率。出应当依据对于集团的影响大小进行投资决策权力分配。除此之外，在企业进行下属公司投资时，应当以既定战略为依据，结合各子公司主营业务以及业务所占公司收益比重，来确定对该子公司的资金投入以及投资优先级。其，在集团进行融资活动时，应当将工作重心尽可能地放在控制筹资金额与还款时间的协调上。同时应当根据各子公司经营情况企业集团资金管控体系构建对策探讨企业经营论文策探讨企业经营论文。资金管控体系层级划分企业内部资金监督管控层级企业集团资金监管层级主要涉及企业集团内部的现金流实时状态监控，对于资金流动量大流动频率高，以及异常资金流动等系列情况进行全程监控，实现该层级的资金管控目标可以通过设立现金集中结算平台的方式来达成。构建资本管理体系对于集团母公司而言，资本管理提升经济效益的目的。企业集团资金管控体系构建对策探讨企业经营论文......”。

2、“.....以及项目风险控制与风险预警等方面，其核心要义为建立套科学可行的风险识别与警示机制，来帮助企业降低过高杠杆所带来的风险，或不科学投资所带来的财务风险。关键词企业集团内还款时间的协调上。同时应当根据各子公司经营情况选择合理的融资方式，控制企业财务杠杆，降低资金成本。资金管控体系层级划分企业内部资金监督管控层级企业集团资金监管层级主要涉及企业集团内部的现金流实时状态监控，对于资金流动量大流动频率高，以及异常资金流动等系列情况进行全程监控，实现该层级的资金管控目标可以通过设立构建资本管理体系对于集团母公司而言，资本管理工作之中包含了资金的投资与融资，在科学合理地进行投融资活动的前提下，尽可能地降低企业的资本成本，提升企业现有资金效益。其，母公司对于下属子公司投资的规划，定要严格以企业既定中长期战略目标为参照，并结合外部环境与自身经营情况，做出正确符合企业经营现状的投资决策，以达中长期战略目标与自身经营情况，对下会计期间集团及各子公司现金流量进行科学预算。其，母公司在所编制的现金预算之中，应当明确对于子公司资金使用的安排，加强子公司对于现金预算的理解程度......”。

3、“.....各子公司应当撰写资金流向报告，同时将自身业务活动以现金流量的方式进行体现，自下而上的由各个基层部门逐层上报媒介，将内部控制工作下沉至各子企业的基层，通过对子企业资金的监督与管控，对各下属企业领导层甚至部门负责人实施有效约束，降低了部分子企业管理人员借集团资源行贿受贿中饱私囊贪污公款等系列内部控制问题所带来的危害。结论综上所述，企业集团资金管控体系层级多涉及工作广，对于内部控制影响深远。据此，各集团企业在开展自身发现子公司现金流量预算执行工作存在的不足，并且有针对性地开展改进工作。提升企业信息收集与传达效力资金管控体系的建立统革新了企业集团传统的信息整合方式，将过去的只能够由子公司向母公司单向传递业务信息的情况，转变为整个集团实现母子公司信息共享的局面，大大减少了以往由于信息传达不到位具有滞后性所带来的系列资金管控临资金周转困难情况时的应对能力。提升集团总部对于下属子公司的控制能力资金管控体系中的预算管理环节能够有效提升母公司对下属子公司的控制能力。母公司能够运用资金管控体系之中的现金流量预算管理系统，实现对下属子公司从业务终端至末端环节的全面资金管控。与此同时......”。

4、“.....以确保现金预算得以有效把控。其，母公司还可以利用企业会计信息系统，提升现金预算管理之中财务数据上报现金预算修正，以及预算执行绩效考核等多项信息的传达效率。除此之外，还可以通过信息系统中的现金预算系统，利用信息技术实现对子公司现金收入与支出的智能控制。企业集团资金管控体系构建对策探讨企业经营论文基础。参考文献时伟谦企业集团资金管控探讨中小企业管理与科技中旬刊，张瀚予资金管控在企业运营过程中的重要作用，卜嫜婢企业全流程资金管控模式构建全国流通经济吕晶新时期集团资金管控体系的构建探讨现代经济信息，。构建现金预算体系集团母公司为更好地把控子公司现金流量情况，应当在合理预测的基础之上，结合企业金管控体系应用研究改善企业集团内部控制环境资金管控体系的构建能够对集团下属子企业高层，包括母公司董事会领导层提出更高的内部控制要求，将各高层管理人员的管理视线放在企业资金与风险管控之上，从而帮助集团完善正确的内部控制理念。转变管理层传统的经营思路与方式，为集团建立把控风险，提升效益稳定经营方式与科学进步......”。

5、“.....应当端正态度，正视难题，步个脚印，扎实做好在体系构建过程中的细节工作，才能确保所建立的资金管理体系切实符合自身运营情况与投融资理念。更好地利用所建立的资金管理体系在提升闲散资金效益，降低企业自身资金成本，更合理高效的利用资金的同时，加强自身内部控制体系的建设，为企业集团的长足发展打好工作落实不到位的情况发生。同时，更加高效的信息数据共享让母公司更加了解各下属企业经营情况，从而能够有针对性地制定更加符合不同企业的资金规划与战略规划，提升了资金管控工作开展的针对性。强化内部监督管理力度资金管控体系是最基本也是最重要的应用之，即大幅强化了集团企业内部监督管理的力度。母公司能够以资金管理体系为状况汇总表，表中能够实时反映出各下属企业的资金流入以及流出情况投资活动与筹资活动的进行情况，以及现有资金情况等系列关键数据，帮助母公司更好地进行集团内部资金资源的整合与分配，进而提升集团整体的经济效益。除此之外，母公司还可运用现金流量预算追溯职能，将所编制的预算同下属企业实际支出进行差异分析，能够精准及时的于自我革新的企业文化......”。

6、“.....技术已应用于矢量水听器设计研制当中，技术可以将敏感单元控制电路低噪声匹配电路采样预处理模块等微电子元件集成为体，将声信号转换为电信号。种典型工作模式是以微加速度传感器作为敏感元件图，利用单晶硅的压阻效应原理设计敏感芯片，研制了维同振柱型能器技术国际发展动态和我国研究进展的同时，认识到在水声换能器技术领域，国内外存在不小的差距，主要表现在国内的主体研究工作大部分是在跟踪国外的发展并在学习中得到发挥，独创性研究工作不多。可喜的是国内近些年研究热度倍增，研究成果丰硕，差距在缩小。自主创新仍然是我们步入先进行列的法宝，只有自主创新的份额不断提升，才能逐渐缩小差距，最终实现超越。军民融合，优势互补，产研相济。水声换能器是门特殊的技术学科，单纯的理论不经过实践和工艺配合无法落实到流产品当中，流的技术人员也是在无数次换能器制作的历练中打造出来的。军民融合可以促使产品提升科技含量，并使科研人员得到生产线的实际磨练，为行业发展打下坚实基础，使水声换能器产品制造与科学研究相互促进优势互补相济发展。人才为本，着力培养，壮大队器的国产化成为可能以及发展的必然......”。

7、“.....建设强大海军锻造海上精兵劲旅，肩负捍卫国家海上主权和维护世界和平的神圣义务，而其中劲旅之劲精兵之精的重要物质基础是拥有流的装备。在现今信息化时代，面对强大的敌人，在信息化战场上如何运筹帷幄稳操胜券，须以流的信息化装备作为基本保障，善其事当利其器。水声系统作为海军装备的主要信息单元，肩负着重要的时代使命。结语本文综述了我国水声换能器几个典型技术方向的研究进展，重点关注了近年的系列研究成果，分析总结了该领域的基本发展概况，充分认识到与国际前沿技术水平存在的差距。结合我国的海洋发展战略，分析论述了当前水声换能器技术所面临的技术挑战和发展机遇。可以看到当前海洋信息技术竞争博弈的时代，快速提升水声换能器技术能力已综述我国水声换能器技术声学论文目标之，旨在实现海洋环境观测的多参数宽范围实时化立体化，传感器及探测装备的小型化智能化标准化产业化，海洋组网观测的全球化等，并将传感器技术发展纳入重要发展方向。我国在中国海洋工程科技发展战略关于海洋环境与资源的动态感知科技专项中，明确了要突破海洋监测观测监视系统的核心技术与装备的瓶颈问题，包括耐腐蚀材料异质模块组集传感集成海洋大数据应用等......”。

8、“.....世纪以来，我国高度重视海洋强国建设，海洋科研也因此迎来了黄金时代。海洋科技要发展，首先要解决海洋领域里面若干瓶颈问题。现今海洋科技面临着信息化发展的新挑战，与海洋进行信息交换的第窗口就是各类传感器，因此这些传感器既是推动海洋科技发展的根本，也是制约海洋科技发展进程的头等瓶颈要素，是第梯队的卡脖子问题。乎处于空白状态。近些年国家加大了投入力度，重视基础理论与基础核心器件的研究工作，水声换能器领域研究新成就不断涌现技术能力逐年提升技术进步显著。前文所列研究工作中就有些研应现金流量的方式进行体现，自下而上的由各个基层部门逐层上报至母公司，以确保现金预算得以有效把控。其，母公司还可以利用企业会计信息系统，提升现金预算管理之中财务数据上报现金预算修正，以及预算执行绩效考核等多项信息的传达效率。出应当依据对于集团的影响大小进行投资决策权力分配。除此之外，在企业进行下属公司投资时，应当以既定战略为依据，结合各子公司主营业务以及业务所占公司收益比重，来确定对该子公司的资金投入以及投资优先级。其，在集团进行融资活动时......”。

9、“.....同时应当根据各子公司经营情况企业集团资金管控体系构建对策探讨企业经营论文策探讨企业经营论文。资金管控体系层级划分企业内部资金监督管控层级企业集团资金监管层级主要涉及企业集团内部的现金流实时状态监控，对于资金流动量大流动频率高，以及异常资金流动等系列情况进行全程监控，实现该层级的资金管控目标可以通过设立现金集中结算平台的方式来达成。构建资本管理体系对于集团母公司而言，资本管理提升经济效益的目的。企业集团资金管控体系构建对策探讨企业经营论文。投融资项目与风险控制管理结合层级该层级的主要工作涉及企业中长期投融资规划，以及项目风险控制与风险预警等方面，其核心要义为建立套科学可行的风险识别与警示机制，来帮助企业降低过高杠杆所带来的风险，或不科学投资所带来的财务风险。关键词企业集团内还款时间的协调上。同时应当根据各子公司经营情况选择合理的融资方式，控制企业财务杠杆，降低资金成本。资金管控体系层级划分企业内部资金监督管控层级企业集团资金监管层级主要涉及企业集团内部的现金流实时状态监控，对于资金流动量大流动频率高，以及异常资金流动等系列情况进行全程监控......”。