1、“.....将过去的只能够由子公司向母公司单向传递业务信息的情况，转变为整个集团实现母子公司信息共享的局面，大大减少了以往由于信息传达不到位具有滞后性所带来的系列资金管控临资金周转困难情况时的应对能力。提升集团总部对于下属子公司的控制能力资金管控体系中的预算管理环节能够有效提升母公司对下属子公司的控制能力。母公司能够运用资金管控体系之中的现金流量预算管理系统，实现对下属子公司从业务终端至末端环节的全面资金管控。与此同时，资金流量预算系统能够建立包含集团下辖的所有子公司的资金企业集团资金管控体系构建对策探讨企业经营论文至母公司，以确保现金预算得以有效把控。其，母公司还可以利用企业会计信息系统，提升现金预算管理之中财务数据上报现金预算修正，以及预算执行绩效考核等多项信息的传达效率。除此之外，还可以通过信息系统中的现金预算系统，利用信息技术实现对子公司现金收入与支出的智能控制。企业集团资金管控体系构建对策探讨企业经营论文基础。参考文献时伟谦企业集团资金管控探讨中小企业管理与科技中旬刊，张瀚予资金管控在企业运营过程中的重要作用......”。

2、“.....。构建现金预算体系集团母公司为更好地把控子公司现金流量情况，应当在合理预测的基础之上，结合企业金管控体系应用研究改善企业集团内部控制环境资金管控体系的构建能够对集团下属子企业高层，包括母公司董事会领导层提出更高的内部控制要求，将各高层管理人员的管理视线放在企业资金与风险管控之上，从而帮助集团完善正确的内部控制理念。转变管理层传统的经营思路与方式，为集团建立把控风险，提升效益稳定经营方式与科学进步，勇资金管控体系构建工作时，应当端正态度，正视难题，步个脚印，扎实做好在体系构建过程中的细节工作，才能确保所建立的资金管理体系切实符合自身运营情况与投融资理念。更好地利用所建立的资金管理体系在提升闲散资金效益，降低企业自身资金成本，更合理高效的利用资金的同时，加强自身内部控制体系的建设，为企业集团的长足发展打好工作落实不到位的情况发生。同时，更加高效的信息数据共享让母公司更加了解各下属企业经营情况，从而能够有针对性地制定更加符合不同企业的资金规划与战略规划，提升了资金管控工作开展的针对性......”。

3、“.....即大幅强化了集团企业内部监督管理的力度。母公司能够以资金管理体系为状况汇总表，表中能够实时反映出各下属企业的资金流入以及流出情况投资活动与筹资活动的进行情况，以及现有资金情况等系列关键数据，帮助母公司更好地进行集团内部资金资源的整合与分配，进而提升集团整体的经济效益。除此之外，母公司还可运用现金流量预算追溯职能，将所编制的预算同下属企业实际支出进行差异分析，能够精准及时的于自我革新的企业文化。提升企业集团风险防范能力资金管控体系的构建对于企业内部控制的另关键应现金流量的方式进行体现，自下而上的由各个基层部门逐层上报至母公司，以确保现金预算得以有效把控。其，母公司还可以利用企业会计信息系统，提升现金预算管理之中财务数据上报现金预算修正，以及预算执行绩效考核等多项信息的传达效率。出应当依据对于集团的影响大小进行投资决策权力分配。除此之外，在企业进行下属公司投资时，应当以既定战略为依据，结合各子公司主营业务以及业务所占公司收益比重，来确定对该子公司的资金投入以及投资优先级。其，在集团进行融资活动时......”。

4、“.....同时应当根据各子公司经营情况企业集团资金管控体系构建对策探讨企业经营论文策探讨企业经营论文。资金管控体系层级划分企业内部资金监督管控层级企业集团资金监管层级主要涉及企业集团内部的现金流实时状态监控，对于资金流动量大流动频率高，以及异常资金流动等系列情况进行全程监控，实现该层级的资金管控目标可以通过设立现金集中结算平台的方式来达成。构建资本管理体系对于集团母公司而言，资本管理提升经济效益的目的。企业集团资金管控体系构建对策探讨企业经营论文。投融资项目与风险控制管理结合层级该层级的主要工作涉及企业中长期投融资规划，以及项目风险控制与风险预警等方面，其核心要义为建立套科学可行的风险识别与警示机制，来帮助企业降低过高杠杆所带来的风险，或不科学投资所带来的财务风险。关键词企业集团内还款时间的协调上。同时应当根据各子公司经营情况选择合理的融资方式，控制企业财务杠杆，降低资金成本。资金管控体系层级划分企业内部资金监督管控层级企业集团资金监管层级主要涉及企业集团内部的现金流实时状态监控，对于资金流动量大流动频率高，以及异常资金流动等系列情况进行全程监控......”。

5、“.....资本管理工作之中包含了资金的投资与融资，在科学合理地进行投融资活动的前提下，尽可能地降低企业的资本成本，提升企业现有资金效益。其，母公司对于下属子公司投资的规划，定要严格以企业既定中长期战略目标为参照，并结合外部环境与自身经营情况，做出正确符合企业经营现状的投资决策，以达中长期战略目标与自身经营情况，对下会计期间集团及各子公司现金流量进行科学预算。其，母公司在所编制的现金预算之中，应当明确对于子公司资金使用的安排，加强子公司对于现金预算的理解程度。并且在每会计期间末期，各子公司应当撰写资金流向报告，同时将自身业务活动以现金流量的方式进行体现，自下而上的由各个基层部门逐层上报媒介，将内部控制工作下沉至各子企业的基层，通过对子企业资金的监督与管控，对各下属企业领导层甚至部门负责人实施有效约束，降低了部分子企业管理人员借集团资源行贿受贿中饱私囊贪污公款等系列内部控制问题所带来的危害。结论综上所述，企业集团资金管控体系层级多涉及工作广，对于内部控制影响深远。据此，各集团企业在开展自身发现子公司现金流量预算执行工作存在的不足，并且有针对性地开展改进工作......”。

6、“.....火灾环境中的灼热空气通过热对流传递给木材表面，导致木材表面高温区的水分蒸发或者向响较小，受火时间对受火后剩余承载力影响较大。参考文献许清风，徐强，李向民木结构火灾性能研究进展川建筑科学研究，张晋，李成，张悦洋，等木结构抗火性能及防火设计研究现状工业建筑，袁春燕，方敢志古建筑木结构骨架火灾下的温度场分析消防科学与技术，张盛东，程龙，刘静东北落叶松耐火性能试验研究结构工程师，张晋，许清风，李维滨，等木梁面受火炭化速度及剩余受弯承载力试验研究土木工程学报，王秀丽木材炭化速度及其影响因素分析综述结构工程师，蔡炎，刘永军，李思雨木梁温度场及受火后力学性能数值模拟消比，试验结果与模拟结果基本致，存在的偏差为未考虑木材缺陷和试验炉中实际温度与升温曲线存在差异等影响。第组常温下极限承载力为，受火后承载力下降，受火后承载力下降，第组常温下极限承载力为，受火后承载力降低，得出结论认为，承载力随受火时间的增加而显著降低，在火灾下受火时间对木梁的承载力影响极大，不同截面尺寸对剩余承载力降低的程度影响较小，第组和第组在相同受火时间下，第组比第组剩余承载力多下降......”。

7、“.....结论数值模拟得到的温度场结果，能较好地利用分析木梁温度场与受火后力学性能应用力学论文具有不同的弹性模量，笔者采用弹性模量和强度随温度折减系数的变化值并认为受拉弹性模量和受压弹性模量相等，如图图所示。模型建立木梁热力耦合模型分为两组试件，第组尺寸为，第组尺寸为，采用单元，加载方式为等分点加载如图所示，边界条件为铰支约束。顺纹弹性模量，顺纹抗压强度为，顺纹抗拉强度，其他方向的数据根据木结构设计中数据近似取。建立温度和荷载作用下的木梁热力耦合模型时，采用顺序耦合方式，先向表现出来顺纹纵向横纹径向横纹弦向。笔者采用如下木材本构模型在有限元模型中的计算，在弹性阶段认为是正交各向异性材料，该本构模型将受压应力应变曲线简化为理想的弹塑性关系，受压时表现为延性破坏，受拉应力应变关系接近于直线，受拉表现为脆性破坏且无明显变形，木材顺纹抗拉极限强度较高，横纹抗拉强度较低，为顺纹的。木材受压有较好的塑性，顺纹压缩比例极限强度远大于横纹径向压缩比例极限强度。图中为顺纹抗拉抗压屈服强度，为横纹径向抗拉抗压屈服强度，为横纹弦向抗拉抗压屈服强度。在材表面高温区的水分蒸发或者向着冷木区凝结......”。

8、“.....当温度达到这阶段，木质素纤维素半纤维素开始热解，当温度达到时木材开始炭化，形成的炭化层阻碍了外部热量向内部的传递，减缓了木材的炭化速度，随后温度的升高使炭化部分向着内部区域扩展并逐渐开裂，形成的裂缝释放可燃性气体加剧木材燃烧直至断裂。参照文献中的计算公式水平竖向，计算单个受火面的炭化速率，见表所示。模拟得到木梁水平方向平均炭化速率为竖直方向平均炭化速率为，将数值模拟炭化速率计算结果与试验进行木材热工参数木材热工参数包括导热系数比热容密度，笔者主要参考欧洲规范的建议值。利用集与传达效力资金管控体系的建立统革新了企业集团传统的信息整合方式，将过去的只能够由子公司向母公司单向传递业务信息的情况，转变为整个集团实现母子公司信息共享的局面，大大减少了以往由于信息传达不到位具有滞后性所带来的系列资金管控临资金周转困难情况时的应对能力。提升集团总部对于下属子公司的控制能力资金管控体系中的预算管理环节能够有效提升母公司对下属子公司的控制能力。母公司能够运用资金管控体系之中的现金流量预算管理系统，实现对下属子公司从业务终端至末端环节的全面资金管控。与此同时......”。

9、“.....以确保现金预算得以有效把控。其，母公司还可以利用企业会计信息系统，提升现金预算管理之中财务数据上报现金预算修正，以及预算执行绩效考核等多项信息的传达效率。除此之外，还可以通过信息系统中的现金预算系统，利用信息技术实现对子公司现金收入与支出的智能控制。企业集团资金管控体系构建对策探讨企业经营论文基础。参考文献时伟谦企业集团资金管控探讨中小企业管理与科技中旬刊，张瀚予资金管控在企业运营过程中的重要作用，卜嫜婢企业全流程资金管控模式构建全国流通经济吕晶新时期集团资金管控体系的构建探讨现代经济信息，。构建现金预算体系集团母公司为更好地把控子公司现金流量情况，应当在合理预测的基础之上，结合企业金管控体系应用研究改善企业集团内部控制环境资金管控体系的构建能够对集团下属子企业高层，包括母公司董事会领导层提出更高的内部控制要求，将各高层管理人员的管理视线放在企业资金与风险管控之上，从而帮助集团完善正确的内部控制理念。转变管理层传统的经营思路与方式，为集团建立把控风险，提升效益稳定经营方式与科学进步......”。