1、“.....保证绩效考核管理工作公开公平公正透明。通过保证绩效考核的公开透明城市商业银行的绩效考核机制包括考核目标考核实施过程最终考核反馈评估结果个方面。首先，订立考核目标需要和上级考核机构沟通后，根据自身的实际情况合理制定考核标准和细则。通过制定规范公平的考核机制，促使银行员提高城市商业银行绩效考核管理的改进建议银行经济论文种工具。这种片面性的认识对银行的长期发展极为不利，不能采集到基层银行员工对这项工作的合理化建议，也无法有效收回银行在考核系统的建设投入。把考核管理简单工具化，使其沦为了分配收入的标准和依据......”。

2、“.....阻目标是城市商业银行绩效考核管理工作的基础和前提，但考核的目的是利用考核管理提升城市商业银行的经济利润，实现银行的健康可持续发展目标。因此，在城市商业银行的日常经营管理中，如何最大化应用绩效考核评价的最终结果，实现提升管理水平部门的效益规模业务发展形势管理风险，以及行为规范性等内容进行考核，提升各个部门和机构的经营管理效率，并分析最后的考核结构效果是否符合银行最初的战略发展目标。在绩效考核过程中......”。

3、“.....分为组织绩效和个人绩效两个方面。城市商业银行应用绩效考核作为自身经营管理的重要工具，在实际操作中，根据银化建议。上级考核部门不能及时就工作中的不当之处进行调整改进，导致最终的考核效果背离预期考核管理的初衷，很难在银行运营中发挥激励管理作用，使绩效考核的收效甚微，对城市商业银行的长期经营发展极为不利。摘要在经济快速发展的当今社会康快速发展。基层员工和上级沟通反馈不畅，影响他们对绩效考核管理工作的认同城市商业银行采用从上而下的总分行逐级考核管理模式，该模式缺乏公开透明性......”。

4、“.....主要表现在没有详细明确的基层员工的绩效考。在绩效考核过程中，还要注意兼顾各部门的岗位职能和员工利益间的均衡情况，通过绩效考核机制激励员工工作积极性，提升银行员工的工作效率和单位整体管理效益。提高城市商业银行绩效考核管理的改进建议银行经济论文。摘要在经济快速发展城市商业银行应用绩效考核作为自身经营管理的重要工具，在实际操作中，根据银行的战略发展目标，应用合理的绩效考核方式和流程考核评价各分支机构及部门的经营业绩，并根据考核结果发放绩效薪酬，借以促进银行业务发展，取得更好的经济收益......”。

5、“.....城市商业银行面临着新的挑战和机遇。针对城市商业银行当前发展中存在的诸多问题，银行应用绩效考核管理的方式加强自身的运转管理，并研究制定出具体的绩效考核措施和改进建议，严格规范银行的管理，保障银行资金安全，促进自身的健康快速发和监控自身的行为，从思想和行为上产生抗拒心理，阻碍了考核目标的顺利执行。基层员工就绩效考核工作向上级反馈的渠道不畅通，作为被考核对象的基层员工，在发现考核管理机制存在问题时，无法通过合理的渠道向上级主管部门进行反馈，提出合理位和员工都的认为考核管理工作只是分配薪资的种工具......”。

6、“.....不能采集到基层银行员工对这项工作的合理化建议，也无法有效收回银行在考核系统的建设投入。把考核管理简单工具化，使其沦为了分配收入的核办法和细则，导致基层员工的绩效考核缺乏培训指导依据。基层员工对考核标准不清楚，也就不能制订科学合理的绩效工作计划，影响他们的考核业绩。另外，考核信息的不对称性，导致基层员工对绩效考核管理的认识存在偏差，以为考核的目的只是约当今社会，城市商业银行面临着新的挑战和机遇。针对城市商业银行当前发展中存在的诸多问题，银行应用绩效考核管理的方式加强自身的运转管理......”。

7、“.....严格规范银行的管理，保障银行资金安全，促进自身的健绩效考核管理在商业银行运营中发挥着指挥棒的重要作用，通过对各分支机构和部门的效益规模业务发展形势管理风险，以及行为规范性等内容进行考核，提升各个部门和机构的经营管理效率，并分析最后的考核结构效果是否符合银行最初的战略发展目标标准和依据，降低了绩效考核结果的综合利用率，阻碍了城市商业银行的稳定发展。关键词城市商业银行管理风险经营管理效率绩效考核管理资金安全引言绩效考核是工作取得直接成绩和间接效果的主要管理方法和模式......”。

8、“.....实现提升管理水平增加经济效益的管理目标，成为绩效考核管理的重要工作内容。当前城市商业银行在应用绩效考核结果时还缺乏科学性和全面性，考核结果是上级主管部门用来分配员工工资和奖金的主要依据，这也使单上下级间的有效沟通持续改进，不断提升商业银行绩效考核管理的质量和成效。人工收集整理绩效考核数据管理的滞后性因素，提高了城市商业银行绩效考核管理的难度，影响了绩效考核的时效性和科学性。城市商业银行绩效考核的综合效果差，压制了自工认同和支持考核目标......”。

9、“.....对考核过程中遇到的各种情况及时进行沟通，对绩效考核遇到的困难和偏差问题及时反映给上级主管部门。在上级部门的适时指导和沟通帮助下，及时纠正偏差，支持考核管理工作的顺利进行，促使考了城市商业银行的稳定发展。人工收集整理绩效考核数据管理的滞后性因素，提高了城市商业银行绩效考核管理的难度，影响了绩效考核的时效性和科学性。提高城市商业银行绩效考核管理的改进建议银行经济论文。优化城市商业银行绩效管理体系，增加经济效益的管理目标，成为绩效考核管理的重要工作内容。当前城市商业银行在应用绩效考核结果时还缺乏科学性和全面性......”。