1、“.....对此要完善考核体系，确保预算的执行者将自身的利益和预算的完成度相衔接，使预算草案尽可能接近于实际，更好地解决信息不对称的问题。第，强化资金预算管理。根据预算中的收支项目编制资金预算，并对资金实现科学的管理，对资金进行滚动预算，合的方式进行评价。预算管理是对企业全过程的评价，如果味追求定量指标，那么可能会导致结果的失真。对此在指标设计时也应采用定性指标，通过专家意见评价。第，动态与静态相结合。企业全面预算管理与绩效评价研究预算管理论文。第，要完善预算的编制程序。按照上下结合的编制方法强化预算的管理体系，由预算管理委员会提出预算的总体目标，预算管企业全面预算管理与绩效评价研究预算管理论文中的各类问题进行快速反馈，从而有效地将资金运用到最需要的地方，并按照业务预算的要求拨付资金，加强预算执行的有效性，从而确保资金预算与业务预算相互促进......”。

2、“.....第，要完善预算的编制程序。按照上下结合的编制方法强化预算的管理体系，由预算管理委员会提出预算的总体目标，预算管理办公室确定编制原解决的问题，对此企业要加强全面预算管理的绩效工作，确保企业实现健康发展。参考文献郑熠对企业全面预算管理绩效评价相关问题的探讨财会学习，张欧关于企业全面预算管理与绩效评价研究财会学习，王丹论企业全面预算管理和绩效评价中国总会计师，。第，避免信息不对称的现象。在企业中各部门之间的信息不对称导致管理部门在制定评价指标时无法做性的员工宣传培训制度考评预算编制依据是否科学考评的过程中是否严格按照考评分析流程预算目标制定是否按照战略分解的要求预算编制的基础是否可靠各责任主体是否按照预算的要求制订了明确的工作计划各责任主体在预算执行过程中是否主动参与预算是否实现了全方位的管控等......”。

3、“.....需要对预算的全过程第，要对全面预算管理的执行情况进行考评。对各责任中心的目标完成情况进行考评，并督促各责任中心实现应达到的目标，根据不同责任中心的特点，考评内容也应该有所侧重，考评的方式与内容也有所不同。考评的频次应该从高层到基层逐渐增加，对基层责任主体的考评，能够促进其主动开展预算工作，并在工作中发现不足之处，促使其找到努力工作的方向，有利，全面收集各类资料与数据，并对数据进行标准化处理。评价委员会将评价的指标上交给企业的管理部门，预算绩效评价委员会在每个评价周期总结相关材料，并上交给企业管理部门，企业管理部门对上交的材料进行审查，并提交预算评价结果。第，要发布绩效评价结果的改进意见，预算管理委员会对预算的结果进行确认，并利用合理的方式提出对全面预算管理的意见单，没有根据各部门的实际状况对预算进行编制，在预算编制过程中往往采用增量预算的方法......”。

4、“.....第，企业的部分人员对于预算管理没有形成正确的理解，认为预算管理仅仅是财务部门的工作，和其他部门无关，没有认识到企业的全体人员都应该参与到预算的过程中。同时由于财务部门和业务部门之间的信息存在不确认，并利用合理的方式提出对全面预算管理的意见，确保全面预算管理工作的有序开展。绩效评价的内容全面预算管理的绩效评价内容包括绩效执行状况和绩效管理状况。全面预算管理委员会根据企业的实际情况确定评价的方式，但是很多企业注重对预算结果的考评，忽视了执行过程的考评。对此企业要转变理念，提高对预算管理考评重要性的认识。如果不强调对预工作，确保企业实现健康发展。参考文献郑熠对企业全面预算管理绩效评价相关问题的探讨财会学习，张欧关于企业全面预算管理与绩效评价研究财会学习，王丹论企业全面预算管理和绩效评价中国总会计师，。第......”。

5、“.....绩效基准是各责任主体应该达到的目标水平，也是进行考核的基础，应该结合企业不同责任主体的特点企业全面预算管理与绩效评价研究预算管理论文确保全面预算管理工作的有序开展。绩效评价的内容全面预算管理的绩效评价内容包括绩效执行状况和绩效管理状况。全面预算管理委员会根据企业的实际情况确定评价的方式，但是很多企业注重对预算结果的考评，忽视了执行过程的考评。对此企业要转变理念，提高对预算管理考评重要性的认识。如果不强调对预算管理情况的考评，很可能导致企业的预算工作流于形，要明确是否能够完成应有的目标，并通过合理的方式进行奖惩，对预算体系的优化提出建议，促使企业实现可持续发展。对此企业评价目标主要包括以下个方面。第，由预算管理委员会制定绩效基准和评价指标，绩效基准是各责任主体应该达到的目标水平，也是进行考核的基础，应该结合企业不同责任主体的特点......”。

6、“.....第学考评的过程中是否严格按照考评分析流程预算目标制定是否按照战略分解的要求预算编制的基础是否可靠各责任主体是否按照预算的要求制订了明确的工作计划各责任主体在预算执行过程中是否主动参与预算是否实现了全方位的管控等。结论全面预算管理的绩效评价是项系统的工作，需要对预算的全过程进行统筹兼顾，不能仅考虑预算执行的结果，更应对称的问题，导致对各项预算指标的理解也不统，业务部门只能被动地接受财务指标，无法有效落实预算的要求。第，预算的考评过于简单，没有建立有效的预算考评体系，难以对各责任中心的差异情况进行深入分析，也没有进行深入的评价和总结，导致预算管理失去了应有的作用。评价的目的及指标选取依据评价目的评价的目的是帮助企业的全面预算管理体系不断优算管理情况的考评，很可能导致企业的预算工作流于形式。第，企业没有设臵全面的预算考评指标。考评指标来自财务各项目......”。

7、“.....基层人员的工作要使用与其工作性质直接联系的指标进行考核。现有的考核指标过于单，例如利润中心主要通过利润完成率来考核，成本中心主要考核成本管控指标，导致预算编制的方法较，采用定量与定性相结合的方式建立绩效评价指标。第，全面收集各类资料与数据，并对数据进行标准化处理。评价委员会将评价的指标上交给企业的管理部门，预算绩效评价委员会在每个评价周期总结相关材料，并上交给企业管理部门，企业管理部门对上交的材料进行审查，并提交预算评价结果。第，要发布绩效评价结果的改进意见，预算管理委员会对预算的结果进该对执行预算的过程加以考评，注重考评的系统性，从而为预算管理的改进提供依据。全面预算管理的绩效考评要对预算的执行状况进行考评，包括对预算编制预算控制预算调整的有效性进行考评，要在预算管理系统中建立有效的考评体系，但是预算管理作为项庞大的工程......”。

8、“.....对此企业要加强全面预算管理的绩企业全面预算管理与绩效评价研究预算管理论文该适中，如果考评过于频繁会导致资源的浪费，还会导致管理者过于重视预算而忽视研发质量管理等工作，考评的内容要从高层组织到基层组织逐渐具体化。第，对预算管理执行状况的考评。对不同级别的责任主体考核内容也不同，对基层人员而言，要让基层员工了解全面预算管理的理念，考评各责任主体是否制定了系统性的员工宣传培训制度考评预算编制依据是否确保预算具有连续性，能够根据外部环境的变化及时作出调整，发挥预算的调控作用，并对预算管理中的各类问题进行快速反馈，从而有效地将资金运用到最需要的地方，并按照业务预算的要求拨付资金，加强预算执行的有效性，从而确保资金预算与业务预算相互促进。企业全面预算管理与绩效评价研究预算管理论文。第，要对全面预算管理的执行情况进行考评......”。

9、“.....各责任中心拟定预算草案，最后汇总到预算管理委员会审查，审核无误后下达预算指标。第，要完善对预算指标的设计与编制。企业的预算指标编制必须要科学合理，针对不同的管理要求设臵不同的管理方式，确保预算指标符合企业的发展要求，例如对于预算变动较大的项目可以采用弹性预算，对于变动不大的项目可以采用增量预算。第则与方法，各责任中心拟定预算草案，最后汇总到预算管理委员会审查，审核无误后下达预算指标。第，要完善对预算指标的设计与编制。企业的预算指标编制必须要科学合理，针对不同的管理要求设臵不同的管理方式，确保预算指标符合企业的发展要求，例如对于预算变动较大的项目可以采用弹性预算，对于变动不大的项目可以采用增量预算。第，通过定量与定性相到有效与准确，对此要完善考核体系，确保预算的执行者将自身的利益和预算的完成度相衔接，使预算草案尽可能接近于实际，更好地解决信息不对称的问题......”。