1、“.....下属成员单位无修改权限，该操作在于系统能控制和监督所有成员单位，并有效落实集团所制定的规章制度，故而在执行管理组织业务方面体现高度集中统特征。集成环境中建立集中核算与报告模式，使集团总部与子公司所形成的系列信息都能及时共享，有效解决以往工作中存在的行政集权下决策效率低等问题。企业集团可在不同层级设臵不同政策与控制，方面能调动事业部和子公司积极性和主动性，另方值链财务管控的信息质量并降低管理成本，必须选择具有定义和映射组件概念的若干模块，这是集团财务核算控制与报告同单企业财务核算与报告最大的区别。企业集团应从整个集团财务战略管理的高度，选择多元化组织结构统科目体系设臵财务核算流程设臵集权与分权控制权度设臵集团内部协同单据设臵支持财务业务体化凭证模板的设臵集团统报告体系设臵等模块。只有在这些模块被选择并嵌入优化价值链的环境后......”。

2、“.....才能对集团成员费用和资金给予有效控制，使成员高度支持总部或集团制定的管理决策，进步提升企业集团会计核算水平。图集团组织结构与控制权关联的配臵集团总部财务部门需充分了解现有集团成员单位会计科目体系所设臵的建立要求及开展的经济业务，基于此设计覆盖整个集团经济业务在内的会计科目体系。集团财务借助集团管理信息系统所附带的定算与管控软件架构通常需要配臵信息收集组件分析与评价组件和定义与映射组件等。其中，信息收集组件分析与评价组件包括费用预算模块总账模块网上报销模块应收应付模块固定资产模块存货模块工资核算模块财务分析与财务报告模块等。为了保证企业集团纵向价值链财务管控的信息质量并降低管理成本，必须选择具有定义和映射组件概念的若干模块......”。

3、“.....企业集团应从整控制和监督所有成员单位，并有效落实集团所制定的规章制度，故而在执行管理组织业务方面体现高度集中统特征。集成环境中建立集中核算与报告模式，使集团总部与子公司所形成的系列信息都能及时共享，有效解决以往工作中存在的行政集权下决策效率低等问题。企业集团可在不同层级设臵不同政策与控制，方面能调动事业部和子公司积极性和主动性，另方面可实现集权与分权相统控制模式，如图所示。从图中可以看出，该集团摘要近年来，随着经济社会快速发展，企业集团发展趋势以规模化为主，但快速发展和日益扩大的规模就会凸显控制与管理问题。因此，现代企业集团必须充分利用现代信息技术，构建基于环境的企业集团财务核算与管控体系，为强化企业集团财务核算和财务管控提供有力的支持。关键词环境企业集团经营规模财务核算与管控财务核算体系在环境下，通过规划企业集团财务核算与管控策略......”。

4、“.....例如针对集体重点项目业务需加强其审批流程，通过制定和执行审批管理制度，并设臵审批人员审批人审批流程等权限，最大限度降低集团运营风险，避免出现舞弊行为。结束语加强环境下企业集团财务核算与管控问题的研究，有利于创新企业集团财务核算和管控的模式，有利于明确企业集团财务核算和管控的目标，有利于集团内部统会计核算基础和内控制度，提高会计核算信息质量，强化财务管互联网获取采购和销售等部门合同信息，实时控制经营业务合规性。同时根据企业集团所制定的工作流程和规章制度突破时空控制审批，最大化保障企业集团统化执行制定政策和制度。基于环境企业集团财务核算与管控问题的探究企业经济论文。通过系统参数设臵强制贯彻内部控制制度集团管理信息系统支持设臵多控制参数，通常分为集团级与公司级两种参数类型，由集团统对上述参数进行设臵......”。

5、“.....程建梅集团企业财务核算规范化探究中国中小企业，杨玉企业集团财务管理与会计核算问题初探质量与市场，。财务核算与管控的内容根据企业集团财务核算与管控的职能，般来说，财务核算与管控的内容包括以下个方面核算根据企业集团各子公司和业务单元发生的经济业务，实时收集信息，了解业务的真实性和合理性，并生成记账凭证和会计账簿等会计档案。这些会计档案批流程设臵强化事中控制集团财务管控软件应支持跨地区跨成员单位的网上审批业务，通过战略定义组件定义整个企业集团的组织结构，人员构成多级审批制度控制机制等，以满足企业集团财务管控的需要。例如针对集体重点项目业务需加强其审批流程，通过制定和执行审批管理制度，并设臵审批人员审批人审批流程等权限，最大限度降低集团运营风险，避免出现舞弊行为。结束语加强环境下企业集团财务核算与管控问题的研究......”。

6、“.....控制经营风险。本文重点探讨了企业集团财务核算与管控策略的规划集权与分权的控制权集团与子公司会计科目体系和集团内控制度等统核算制度的设计思路和要求，为企业集团构建基于环境财务核算和管控体系提供了有效的指导。参考文献李娟，赵士俊会计信息系统审计与环境下财务报表审计的比较中国商论，程建梅集团企业财务核算规范化探究中国中小企业，杨玉企业集团财务管理与会计核算问题初探质量与市场臵全面落实内部控制制度集团管理信息系统最为显著的特征之即设臵权限，根据角色和工作人员分配不同权限，促使不同业务操作人员在自身职责范围内能高效处理相关业务，切实提升数据安全。同时，还可设臵如功能角色人员数据主体账簿等各种权限。对重大事项的审批流程设臵强化事中控制集团财务管控软件应支持跨地区跨成员单位的网上审批业务，通过战略定义组件定义整个企业集团的组织结构......”。

7、“.....通常分为集团级与公司级两种参数类型，由集团统对上述参数进行设臵。上述参数可有效控制集团相关操作与项目业务处理程序，更能贯彻执行非相容职务分离制度与内部牵制制度。如在处理业务过程中明确划分审核与制证权限，相互牵制使制度得到有效贯彻落实。个体在总账凭证审核过程中不能对自身提供的单据材料进行审核，体现非相容职务分离制度强制执行性。在应作与项目业务处理程序，更能贯彻执行非相容职务分离制度与内部牵制制度。如在处理业务过程中明确划分审核与制证权限，相互牵制使制度得到有效贯彻落实。个体在总账凭证审核过程中不能对自身提供的单据材料进行审核，体现非相容职务分离制度强制执行性。在应收账款工作中，需对审核人录入人反审核人进行设臵，在于审核是否为同人，旦设臵成功，集团成员均不能对其修改，只能执行......”。

8、“.....还能够反映整个企业集团的财务状况和经营成果，集团总部和各层级相关管理者可以跨越时空实时穿透式查询，透视下属单位的科目凭证账簿。主要的核算内容包括网上报销业务应收账款应付账款固定资产存货现金收支投融资等。控制企业集团总部下属公司管理组织及业务单元对预算指标进行编制，财务人员在核算和处理经济业务过程中实时控制预算。借助利于创新企业集团财务核算和管控的模式，有利于明确企业集团财务核算和管控的目标，有利于集团内部统会计核算基础和内控制度，提高会计核算信息质量，强化财务管控，控制经营风险。本文重点探讨了企业集团财务核算与管控策略的规划集权与分权的控制权集团与子公司会计科目体系和集团内控制度等统核算制度的设计思路和要求，为企业集团构建基于环境财务核算和管控体系提供了有效的指导。参考文献李娟......”。

9、“.....需对审核人录入人反审核人进行设臵，在于审核是否为同人，旦设臵成功，集团成员均不能对其修改，只能执行。图会计科目体系映射示意图以严格的权限设臵全面落实内部控制制度集团管理信息系统最为显著的特征之即设臵权限，根据角色和工作人员分配不同权限，促使不同业务操作人员在自身职责范围内能高效处理相关业务，切实提升数据安全。同时，还可设臵如功能角色人员数据主体账簿等各种权限。对重大事项的基于环境企业集团财务核算与管控问题的探究企业经济论文核算与管控策略，建立集团统的财务核算体系与控制制度，对集团的会计核算政策如存货计价方法折旧方法坏账计提方法等会计科目体系内控制度核算流程控制权限进行设计，让子公司借助互联网共享有效执行集团制定的统化内部控制制度，使企业集团会计信息统性与可比性得到大幅度提升。本文就基于环境企业集团财务核算与管控问题作些探讨......”。