1、“.....坚高，超耗严重，增加了项目的显性成本。生产经营环节，受到方案设计施工组织安全质量管控不当等因素的影响，项目盲目抢工或拖延工期，对市场行情没有准确预判，盲目制订采购租赁计划，增加了项目的隐性成本。内部资源调配管理能力较差，材料统筹和调配能力差，自有机械设备使用效率低，甚至长期闲臵，增加了项目管理的直接成本。此外，由于资金短缺造成的债务违约风险，也进步增加了企业信用成本。两金总额居高不下当前，建筑施工企资金管理存在的问题，要认真分析原因，厘清责任。对于先天不足的项目资金缺口，要及时提供必要的资金资源支持，避免出现债务违约效益降低项目管理团队不稳定企业信誉受损等各类问题。对于资金充裕的项目，要通过激励机制和债务支付管控，努力实现资金集中，做大内部资金池，提高公司整体的资金调剂能力。结语综上所述，现金流是建筑企业生存的命脉和发展的基石，要牢固树立现金为王的管理理念......”。

2、“.....督促项目以收定支，开展资金策划，将资金支付信用机制嵌入分包采购租赁等各类经济合同，加强源头管控。依托财务信息化管理平台，严格落实资金支付管理规定，加强对支付行为过程的管控，严控超合同支付超结算支付无计划支付无合规审批程序支付等行为。在加强付款控制的同时，也要把好结算关，严格落实不结算不付款先票后款严控预付款等结算支付规定，避免影响企业信誉。，提升资金使用效率强化项目资金策划与运债进行平衡。施工企业经营性现金流量的来源相对单，主要是依托工程项目收取的计价结算款项。只有当工程项目实现现金流自平衡，而且自下而上正向流动时，才能从根本上改善公司的现金流量状况，缓解公司的资金压力，实现资金流动的造血功能，促进企业资金链的安全健康良性循环。充分利用好传统节日竣工通车等关键节点......”。

3、“.....积极组织开展清欠专项行动。力争难点突破，全面梳理合同资产的有效对策工业经济论文。摘要受到多种因素的影响，部分企业的现金流出现严重短缺，现金流管控形势严峻。实施项目现金流自平衡管理，有利于提升工程项目管理水平。本文阐述了工程项目现金流自平衡管理的内涵，分析当前工程项目现金流自平衡管理存在的问题，并且有针对性地提出应对策略，从而促进企业提质增效，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。关键词工程项目建筑施工企业现金流自平衡资金管控项目管理工程项目现金流自平衡项目管理人员往往忽视资金预算管理工作，造成预算编制不合理预算执行不到位预算分析不深入预算纠偏不及时。在编制资金预算时，少数管理人员将资金预算管理，片面地理解为资金计划管理，未能考虑资金预算管理的及时性和前瞻性，导致预算编制缺乏科学性合理性，未能充分发挥引领作用。预算执行不到位......”。

4、“.....也没有将预算执行结果与预算目标进行对比分析对于预算偏差强化项目的前期管理和策划，提高项目策划的深度细度精度，签订项目目标责任书，强化管理人员的成本管控意识，压实责任传导压力，从而实现项目目标。强化项目成本支出管控，牢固树立开源节流降本增效收支平衡的理念，提升精细化管理水平，优化项目资源配臵，加强分包与采购成本支出控制，尽量减少不必要支出，确保项目成本可控。建筑企业工程项目现金流自平衡管理的有效对策工业经济论文。部分项目在资金充裕的情况下，对非紧急环节，也没有将预算执行结果与预算目标进行对比分析对于预算偏差未及时采取纠正措施，对预算执行工作没有落实奖惩制度，造成资金预算管理流于形式。工程项目现金流自平衡管理的优化措施，落实管理责任建筑企业定要结合实际情况，加强工程项目现金流自平衡管理体系建设......”。

5、“.....同时，现金流自平衡管理工作涉及金融资源配臵资金集中管理绩效考核责任成本管理等多个方面，相关制度需要同步修订完善，要完善奖惩突出，不得不向金融机构融资，因此，开展工程项目现金流自平衡管理工作非常有必要。工程项目现金流自平衡是指在项目施工全周期内，不依靠金融机构与上级单位融资，以业主支付的资金来保障施工生产的安全质量工期，并通过结算负债进行平衡。施工企业经营性现金流量的来源相对单，主要是依托工程项目收取的计价结算款项。只有当工程项目实现现金流自平衡，而且自下而上正向流动时，才能从根本上改善公司的现金流量状况，缓解公司的资衡管理，不断提升项目管理水平，提高项目的经济效益，促进建筑企业高质量发展。参考文献王学铁路施工项目如何实现资金自平衡今日财富中国知识产权，李常生工程项目资金自平衡管理探讨国际商务财会，潘冰工程项目现金流自平衡体系初探国际商务财会，......”。

6、“.....部分企业的现金流出现严重短缺，现金流管控形势严峻。实施项目现金流自平衡管理，有利于提升工程项目管理水平。本文阐述了工程项目现金流自平衡管理建筑企业工程项目现金流自平衡管理的有效对策工业经济论文项仍然进行高比例支付，资金流出过快，未能由公司统管控，导致资金使用效率不高。部分项目的对外支付比例严重偏低。支付比例过低会造成物资和机械供应商劳务队伍失去信心，影响物资和机械供应商与现场施工人员队伍的稳定，导致施工进度缓慢，工期延误。部分项目的支付比例过高，这样做虽然可以增强供应商的信心，但是容易形成依赖性。家供应商可能会和多个项目存在业务往来，支付比例的差异会造成供应商运营不稳定，从而影响长期合存在业务往来，支付比例的差异会造成供应商运营不稳定，从而影响长期合作。杜绝承揽大额垫资或高比例垫资的项目，切实从源头上把控好现金流，加快投资回收速度......”。

7、“.....，促进项目开源节流要坚定不移地推进工程项目现金流自平衡管理，优化审批流程，规范方案批复工作，加强过程管控，落实资金救助管理责任，强化考核，促进自平衡方案有效落地，从而主动加强成本管控，真正实现有质量和有现金流支撑的利润划与运作，不断完善资金预算管理制度，逐级压实责任，提升项目现金流自平衡能力。项目现金流自平衡管理从本质上来说，是融合了项目责任成本管理和债务支付筹划的项目现金流预算管理，要严格落实无预算不支付超预算不支付的管控规定强调项目现金流自平衡，并非要求工程项目每时每刻都实现现金流平衡，而是要求逐步树立资金预算管理的理念，以现金流为参照，及时发现项目建设过程中存在的突出问题，为公司管理和资源配臵提供手段。度，从而营造良好的工作氛围。部分项目在资金充裕的情况下，对非紧急款项仍然进行高比例支付，资金流出过快，未能由公司统管控，导致资金使用效率不高......”。

8、“.....支付比例过低会造成物资和机械供应商劳务队伍失去信心，影响物资和机械供应商与现场施工人员队伍的稳定，导致施工进度缓慢，工期延误。部分项目的支付比例过高，这样做虽然可以增强供应商的信心，但是容易形成依赖性。家供应商可能会和多个项目压力，实现资金流动的造血功能，促进企业资金链的安全健康良性循环。项目管理人员往往忽视资金预算管理工作，造成预算编制不合理预算执行不到位预算分析不深入预算纠偏不及时。在编制资金预算时，少数管理人员将资金预算管理，片面地理解为资金计划管理，未能考虑资金预算管理的及时性和前瞻性，导致预算编制缺乏科学性合理性，未能充分发挥引领作用。预算执行不到位。项目管理人员没有将预算目标有效分解到项目管理及施工生产的各内涵，分析当前工程项目现金流自平衡管理存在的问题，并且有针对性地提出应对策略，从而促进企业提质增效，为企业的可持续发展奠定坚实的基础......”。

9、“.....我国基建行业快速发展，建筑施工企业竞争异常激烈，市场资金逐步收紧，以及投融资项目资金需求增长，导致传统项目数量不断减少，而垫资项目数量不断增多，工程项目资金收支平衡的矛盾日益对于项目资金管理存在的问题，要认真分析原因，厘清责任。对于先天不足的项目资金缺口，要及时提供必要的资金资源支持，避免出现债务违约效益降低项目管理团队不稳定企业信誉受损等各类问题。对于资金充裕的项目，要通过激励机制和债务支付管控，努力实现资金集中，做大内部资金池，提高公司整体的资金调剂能力。结语综上所述，现金流是建筑企业生存的命脉和发展的基石，要牢固树立现金为王的管理理念，坚定不移地推行项目现金流自建筑企业工程项目现金流自平衡管理的有效对策工业经济论文项目现金收支平衡的基本原则，督促项目以收定支，开展资金策划......”。