1、“.....建筑企业财务管理不到位导致资金管理存在问题现金流量周转天数长资金回笼不及时，导致建筑企业增加债务，易出现大量坏账。另外，传统财务管理模式下，部分建筑企业缺乏资金监管制度，对企业资金管理的安全性造成不利影响。财务共享服务中心在建，有利于建筑企业财务管理水平的提升。强化财务管理职能应用财务共享服务中心能够强化建筑企业的财务管理职能。建筑企业的财务人员需要细化其职能，明确财务管理的职能范围，建立健全职能监管与财务管理制度体系通过引进先进信息技术加强财务管理意识来提升企业财务管理水平。另外，财务共享服务中心有助于建筑企业建立统标准的信息化管财务共享服务中心在建筑企业财务管理中的应用企业经营论文算工作转移到支持战略决策上，以满足企业战略组织调整为目的，加强财务管理职能。财务共享服务中心在建筑企业财务管理中的应用具体表现在实现以下功能......”。

2、“.....随着管理变革的实现，企业需要财务部门更加高效地从多维度提财务数据。成本核算与资金管理问题传统财务管理模式在建筑企业成本核算与资金管理等方面呈现落后性。财务监督控制力度不足增加了建筑企业成本控制难度，成本核算缺乏及时性成本管理不具备统规范，成本核算缺乏准确性。同时，建筑企业财务管理不到位导致资金管理存在问题现金流量周转天数长资金回笼不及时，导致建筑企业增加债务，易出现杂的特性影响，导致财务业务沟通不畅。同时，建筑企业各项目所处地区不同，信息化水平差异较大，网络技术水平不同，导致财务信息在远程传输过程中存在信息不完整数据丢失等风险。财务预警功能财务共享服务中心能够将建筑企业的原始财务数据进行集约化处理，有效整合财务信息......”。

3、“.....而建立财务共享服务中心对企业的信息化水平提出较高要求，企业在应用财务共享服务中心初期需要大幅提升信息技术，购置大量所需设备，技术成本将因此增加财务共享服务中心的应用使企业在差旅费报销账单上传影印系统等方面的成本增加企业需。提升财务管理控制力度在财务共享服务模式下，财务共享服务中心能够统会计核算标准和流程，通过互联网信息技术对各分公司工程项目的财务管理情况进行监督管理。财务共享服务平台促使集团资金管理模式以集中资金支付为主，为工程项目零现金管理模式创造可能，有效规避建筑企业的财务管理风险，进步提升资金管理的全面协调性，保证资金安全企业的财务管理能力，对企业的财务管理产生积极的影响。同时......”。

4、“.....将面临严峻挑战。关键词企业规模建筑企业积极影响财务共享服务中心财务管理随着建筑企业会计核算方法与技术的变化及对财务管理和决策水平要求的不断提高，革新财务管理理念提升会计核算效率效果和财务管理金安全。在企业内部风险控制的过程中，财务共享服务模式能够更有效地发现财务风险或不良事项，财务人员可以结合当前业务的开展情况，及时反馈信息，在预防和控制工作中提出相应解决措施，从而降低风险发生的概率。在财务共享服务模式下，流程与标准化管理更具时效性，能够保证财务信息的准确性，加大建筑企业财务管理的控制力度，推进财务务业务沟通不畅。同时，建筑企业各项目所处地区不同，信息化水平差异较大，网络技术水平不同，导致财务信息在远程传输过程中存在信息不完整数据丢失等风险。财务共享服务中心能够实现数据集约，使建筑企业分散的项目达到财务管理统性，合理配置资源......”。

5、“.....降低建筑企业财务管理成本与运营成本，使建筑企业有效控制内财务共享服务中心在建筑企业财务管理中的应用企业经营论文。在企业内部风险控制的过程中，财务共享服务模式能够更有效地发现财务风险或不良事项，财务人员可以结合当前业务的开展情况，及时反馈信息，在预防和控制工作中提出相应解决措施，从而降低风险发生的概率。在财务共享服务模式下，流程与标准化管理更具时效性，能够保证财务信息的准确性，加大建筑企业财务管理的控制力度，推进财务工作进升建筑企业财务管理能力。不论从建筑企业自身发展需要，还是从财务共享服务发展趋势的角度，建筑企业应用财务共享服务中心都是时代背景下的必然选择。财务共享服务中心能够实现数据集约，使建筑企业分散的项目达到财务管理统性，合理配置资源，提高企业财务管理效率效果，降低建筑企业财务管理成本与运营成本......”。

6、“.....而建立财务共享服务中心对企业的信息化水平提出较高要求，企业在应用财务共享服务中心初期需要大幅提升信息技术，购置大量所需设备，技术成本将因此增加财务共享服务中心的应用使企业在差旅费报销账单上传影印系统等方面的成本增加企业需要培养高素质人才学水平已成为企业发展的客观需要。同时，在带路背景下，建筑企业规模不断扩大业务量不断上涨，企业对财务统产生需求，对高效率高质量的核算体系和高水平的财务决策系统的需要更加迫切。财务共享服务中心系统功能可以有效提供基于统集成财务数据的高效高质量集约的核算与决策支持系统，能够适应建筑企业大业务量将分散业务集中处理的需求，提作进程。财务共享服务中心在建筑企业财务管理中的应用企业经营论文。摘要建筑企业不同于其他行业，具有业务分散等行业特殊性，在其发展过程中......”。

7、“.....在传统管理模式下存在诸多问题。财务共享服务中心是种创新的财务管理模式，将集团所有分公司和项目的财务集中起来。建筑施工企业财务共享服务中心的应用，有助于提高部成本。提升财务管理控制力度在财务共享服务模式下，财务共享服务中心能够统会计核算标准和流程，通过互联网信息技术对各分公司工程项目的财务管理情况进行监督管理。财务共享服务平台促使集团资金管理模式以集中资金支付为主，为工程项目零现金管理模式创造可能，有效规避建筑企业的财务管理风险，进步提升资金管理的全面协调性，保证资习掌握财务共享服务中心，增加了财务人员的学习成本和时间成本。沟通不畅，加大远程传输风险传统模式下，建筑企业各分公司及项目配备独立的财务人员，在处理财务业务时面对面交流，易于沟通。财务共享服务中心使企业的财务事项集中处理，采用远程信息传输服务......”。

8、“.....导致财财务共享服务中心在建筑企业财务管理中的应用企业经营论文协调功能财务共享服务中心的重要功能之是支持企业进行业务扩展，财务共享服务中心在建筑企业财务管理的应用中需要财务人员充分了解并掌握企业的财务流程，根据建筑企业的行业特殊性和实际运行状况完善财务管理制度，加强信息管理，统建筑企业的财务数据。财务共享服务中心在建筑企业财务管理中的应用企业经营论文。财务共享服务中心对筑企业财务管理中的应用建筑企业需要大力提升信息技术以保证财务共享服务中心有效运行。企业结合建筑行业特点，利用先进的信息技术，站在战略的高度上进行管理变革与财务组织变革，将财务管理的重心从基础核算工作转移到支持战略决策上，以满足企业战略组织调整为目的，加强财务管理职能。财务共享服务中心在建筑企业财务管理中的应用具体理体系，利用归集的数据信息实现财务预警......”。

9、“.....财务共享服务中心能够完善建筑企业的组织结构和财务职能，通过流程优化进步降低建筑企业的施工成本，缩短施工周期，从而促进财务管理职能水平的提升。成本核算与资金管理问题传统财务管理模式在建筑企业成本核算与资金管理等方面呈现落后性。财务监督控制力度不足增加了建财务信息，以满足企业财务管理发展的需要。财务共享服务将重复繁杂的财务业务集中到共享平台统处理，使财务共享服务中心实现数据集约，提升建筑企业财务人员工作的效率效果。财务组织变革需要建筑企业财务管理创新发展，优化流程，加强职能。财务共享服务中心功能的有效发挥促进了建筑企业财务组织不断完善规范组织框架，促进财务组织变革大量坏账。另外，传统财务管理模式下，部分建筑企业缺乏资金监管制度，对企业资金管理的安全性造成不利影响......”。