1、“.....对自己掌握的核心信息有所保留和隐瞒，另方面在各自业务领域范围内，均以专业化自居。体现在业财融合上，就是财务人员无法增，对提升本部门的业绩也没有明显帮助。此外业财融合过程中，财务监督会暴露业务短板和风险，多重原因打击了业务人员深入参与业财融合的积极性。第，财务深入业务的能力有待提升。反映和监督作为传统会计的两大基本职能，决定了财务部门更加注重核算和对风险的管控，财务人员把大部分精力都投入到记账核算业务中，对开展业务活动所带来的营业收入消耗的成本发生的费用等财务指标比较关注，对业务流程和企业战略规划知之甚少，几乎臵身于企业经营活动之外，缺乏和业务部门协调沟通的主动性。另外，财务人员对前端业务缺乏深入了解，尽管掌握了财务知识，但不能辨别业，就无法评价业财融合的工作效果，导致业财融合只能是流于形式，实质性工作进展缓慢......”。

2、“.....传统的财务工作中，些单位负责人财务人员存在重视会计核算，轻视财务向业务前后端延伸监管的倾向，认为日常财务工作就是把账算清楚，不出差错，财务指标达到预算目标即可，至于业务流程管控，那是业务部门的职责，与财务无关。推行业财融合管理机制后，既有利于扭转财务人员观念，主动融入业务工作中，推动国有企业财务工作由核算会计向管理会计转变又有助于财务部门掌握全面准确的业务信息，从而降低管理颗粒度，能够实施精细加强国有企业业财融合的应对举措企业经营论文存在的问题与对策研究中国集体经济，胡静国有企业业财融合问题及改善对策财经界，万君浅议国有企业业财融合中存在的问题及对策建议现代商业，。国有企业业财融合存在的问题国有企业大都实行现代企业管理模式，组织内部分工明确，职责清晰，职业化和专业化提升了企业运营效率，但同时导致部门职能壁垒森严，相互之间沟通成本高，本位主义倾向严重......”。

3、“.....对自己掌握的核心信息有所保留和隐瞒，另方面在各自业务领域范围内，均以专业化自居。体现在业财融合上，就是财务人员无法实际参与到核心的业务流程中，从而无法识别关键风险点业务人员评等系列活动，实现企业经营目标和发展战略。第，加强复合型人才培养。企业实施业财融合过程中往往涉及业务财务的方方面面，相关活动的开展具有更为广泛的层面，而业务财务人员是业财融合相关措施的具体执行者，这部分专业人员的综合素质高低，直接决定了业财融合实施的质量和效果。为了保障业财融合能够在企业高效实施，培养批既拥有过硬专业知识，又懂得经营管理的高端复合型人才尤为重要。企业可以通过内部甄选或者外部选聘方式，组建支包含业务和财务领域专家的培训团队，有计划有针对性地对员工进行业财融合相关知识的培训充分利用考试考评等手段，在受训员工转变为业务财务强强联合。实现业财融合不是哪个部门的事......”。

4、“.....方面要培养业务人员的价值管理意识，使其能够主动参与到财务管理过程中，财务部门定期组织业务部门进行财务知识培训，将晦涩难懂的专业知识，通过简单易懂的语言向业务人员宣贯。如果业务人员能了解基本财务知识，那么实施业财融合将事半功倍另方面，需要财务人员更加全面更加深入地了解业务流程，培养批沟通能力强专业扎实的财务人员，深入业务线，帮助业务部门解决财务问题，为业务部门提供发展建议，赢得业务部门的信任，使财务人员成为财务中的业务专家，有效提升系统建设随着大数据等技术的发展，信息管理系统被越来越多的企业运用，系统平台可以根据需求同时将采购应付销售应收薪酬业务资产业务成本核算项目管理等各类业务集成模块和财务管理模块有效衔接，实现多维度实时共享。从企业整体角度看，能够达到个业务只有个流程的效果，即在个流程中体现了业务流物流等信息，也体现了发票流资金流等信息......”。

5、“.....传递的信息资料不同而已，不再人为割裂业务流程和财务流程，使得流程成为信息的载体，成为业财融合的纽带。建立体化的信息系统对企业的业财融合产生的作用主要体现为以下两点是在例如销售部门重视销售业绩收入数据，不关心企业成本管控情况，财务部门重视会计核算是否规范财务指标是否达标，不太关注企业业务流程执行情况。推行业财融合管理机制后，在采购运输生产销售等环节有的放矢地嵌入财务管理，加强各部门间的融通合作，优化改善整体运营效率，使国有企业真正成为有活力有较强竞争力和抗风险能力的市场主体，在推动经济社会持续健康发展中发挥更大作用。通过构建组织机构和明确职责分工，对业财融合形成具体工作方案，并有计划地分步实施。财务部门定期以业务前端反馈的数据为抓手进行分析，将预警问题清单和效益评估等管理建议反馈至相关缓慢。针对这些问题，提出上述解决措施......”。

6、“.....提升风险管控能力和财务管理水平。参考文献李惠国有企业业财融合问题及应对举措中国市场，郭明洁国有企业业财融合存在的问题与对策研究中国集体经济，胡静国有企业业财融合问题及改善对策财经界，万君浅议国有企业业财融合中存在的问题及对策建议现代商业，。通过构建组织机构和明确职责分工，对业财融合形成具体工作方案，并有计划地分步实施。财务部门定期以业务前端反馈的数据为抓手进行分析，将预警问题清单和效益评估等管理建议反馈至相关业务部门，培养全局视野业务部业务人员可以通过编制业务预算，了解到业务量对应的收入成本费用等数据与部门业绩息息相关，更能理解配合财务部门进行预算全过程管理。业务财务共同合作，通过预算编制预算执行与控制预算监督和考评等系列活动，实现企业经营目标和发展战略。第，加强复合型人才培养。企业实施业财融合过程中往往涉及业务财务的方方面面，相关活动的开展具有更为广泛的层面......”。

7、“.....这部分专业人员的综合素质高低，直接决定了业财融合实施的质量和效果。为了保障业财融合能够在企业高效实施，培养批既拥有过硬专业知识，又懂得经营管理的高端，及时获取有关财务数据，调整后续业务开展方向或进度，确保完成目标任务。根据财务预警信息，及时开展对业务活动的管控，纠正偏差，避免运营风险。第，深入贯彻业财融合观念，要从业务财务单打独斗转变为业务财务强强联合。实现业财融合不是哪个部门的事，而是与企业所有部门员工息息相关的事。方面要培养业务人员的价值管理意识，使其能够主动参与到财务管理过程中，财务部门定期组织业务部门进行财务知识培训，将晦涩难懂的专业知识，通过简单易懂的语言向业务人员宣贯。如果业务人员能了解基本财务知识，那么实施业财融合将事半功倍另方面，需要财务人员更加全加强国有企业业财融合的应对举措企业经营论文业务部门......”。

8、“.....及时解决问题，归纳不足，增强提炼业务有效信息的能力，形成定期讨论交流的业财联动工作机制。强化财务部门和业务部门之间的协作，对业财融合过程中出现的问题进行梳理总结，共同分析问题产生的深层次原因，研究进步完善制度规范管理防范风险提质增效的措施，形成批行之有效的工作成果。可以根据实际情况建立相配套的业财融合绩效考核体系，或者完善问责机制，不仅可以激发员工的工作热情，同时对工作推诿扯皮不负责任的员工进行惩戒，从而督促财务与业务人员各司其职，推动业财融合有效实施，杜绝流于形部在年发布的管理会计基本指引中，明确提出管理会计应嵌入单位相关领域层次环节，以业务流程为基础，利用管理会计工具方法，将财务和业务等有机融合。本文从企业管理的角度出发，认为业财融合是企业的个管理过程。以战略为目标，以流程为牵引，利用信息化手段......”。

9、“.....充分共享，处理分析，使财务数据和业务信息融为体，并运用管理工具和手段，实现全过程管理，为企业价值创造提供有效支撑。目前，国有企业基本都施行了绩效考核制度，但由于企业内部各组织分工不同，导致考核指标各有侧重，甚至追求的目标大相径庭。为与己无关，没有深挖的必要。企业缺乏业财融合相关的考核机制，就无法评价业财融合的工作效果，导致业财融合只能是流于形式，实质性工作进展缓慢。加强国有企业业财融合的应对举措企业经营论文。系统建设随着大数据等技术的发展，信息管理系统被越来越多的企业运用，系统平台可以根据需求同时将采购应付销售应收薪酬业务资产业务成本核算项目管理等各类业务集成模块和财务管理模块有效衔接，实现多维度实时共享。从企业整体角度看，能够达到个业务只有个流程的效果，即在个流程中体现了业务流物流等信息，也体现了发票流资金流等信息......”。