1、“.....编制方法也比较单，灵活性不强，虽然在绩效管理的覆盖范围内，但不是预算绩效管理的主要方面。优化基层单位的预算绩效管理的基础环境，是提升基层单位预算绩效管理工作执行力的基础。首先，打破基层单位处于传播链条底端的限制。上级部门在做政策解读和业务培训时，采取多种形式扩大参加培训单位的范围，让基层单位能够同步获得省级市级培训资料。舍和权重呢绩效运行监控结果绩效评估结果及项目事前绩效评估则为财政部门的决策提供了工具和依据。将绩效结果与预算安排和政策性调整挂钩，绩效好的项目原则上优先保障，绩效般的项目督促改进，对低效项目和无效项目律压减甚至取消，长期沉淀资金律收回，这必将对优化配臵财政资源起到积极作用。，提高预算编制水平行政事业单位预算包括基本支出预算和项目支出预算。基本支出预算主要用于支行政事业单位预算绩效管理的优化建议财政税收论文的限制......”。

2、“.....采取多种形式扩大参加培训单位的范围，让基层单位能够同步获得省级市级培训资料。这样有利于基层单位增强对预算绩效管理理念工作方法的认识。其次，基层单位积极学习预算绩效管理的先进案例，结合本地具体情况，探索针适合本单位的针对性可操作性更强的级绩效指标。最后，要畅通预算绩效管理工作答疑渠道，组织专业人员为基层财务人员在日常工作中职责的有效手段。行政事业单位应努力克服实际工作中遇到的各种问题，冷静分析，针对性地采取应对措施，做好预算绩效管理工作，提高预算资金使用效益，实现行政事业单位健康长效发展。参考文献郑方辉，廖逸儿，卢杨帆财政绩效评价理念体系与实践中国社会科学，刘昌艳事业单位全面预算绩效管理现状及优化分析中国乡镇企业会计，田晓雷加强行政事业单位预算绩效管理分析财会学习，卞玲瑶效管理工作，必须多方合作，形成合力，不断充实和加强单位预算绩效管理力量。方面......”。

3、“.....突出绩效导向，对本单位绩效工作高度重视，严格要求，督促指导绩效政策在本单位落到实处。另方面，要加强负责项目实施的业务处室和财务处室的协作沟通，促进业财融合，提升本单位的预算绩效管理水平。业务处室在项目申请和项目实施过程中，要有绩效意识，充分考虑立项必要预算绩效管理以财政预算为对象，那绩效评价的具体对象又是谁呢是使用预算资金的单位，也是管理监督预算资金的单位，即预算绩效评价的对象是用款单位主管部门财政部门。由此可见，在开展预算绩效评价工作时，财政部门主管部门用款单位，既是预算绩效评价的组织者和实施者，又是预算绩效评价的对象，存在着角色冲突，致使预算绩效评价结果缺乏客观性，公信力不足。由于预算绩效管理工作推行时业务处室参与度低，而且对预算绩效管理理念认识不足，更有甚者会认为预算绩效管理仅仅是财务处室的工作......”。

4、“.....重支出轻绩效。部分行政事业单位更多考虑的是项目能不能获得财政资金支持，能不能满足自身业务需求，能不能按时完成项目资金支出，而对项目绩效目标能否完成资金使用是否厉行节约是否最大限度发挥了资金的使用效益则关目实施处室作为预算绩效管理工作的重要力量，在日常工作中往往是配合财务人员完成绩效工作，积极性和主动性不足。各单位单位财务人员是绩效管理工作的主力军，承担着具体的工作，但存在适应性专业性不足的问题。自年政府会计制度改革以来，对行政事业单位财务工作提出了更高的要求，中央全面推行实施预算绩效管理亦是如此。尤其在基层单位，由于财务工作人员面临更加繁重的工作任务和较封闭的念认识不足，更有甚者会认为预算绩效管理仅仅是财务处室的工作。这就造成了部分行政事业单位在进行项目申请项目执行时重业务轻管理，重支出轻绩效。部分行政事业单位更多考虑的是项目能不能获得财政资金支持......”。

5、“.....能不能按时完成项目资金支出，而对项目绩效目标能否完成资金使用是否厉行节约是否最大限度发挥了资金的使用效益则关注度不够，这就使得预算绩效管理工作的效位，即预算绩效评价的对象是用款单位主管部门财政部门。由此可见，在开展预算绩效评价工作时，财政部门主管部门用款单位，既是预算绩效评价的组织者和实施者，又是预算绩效评价的对象，存在着角色冲突，致使预算绩效评价结果缺乏客观性，公信力不足。由于预算绩效管理工作推行时间不长，推行方式也是由上到下，层层传递。在这种模式下，基层单位处于传播链条的底端，发展起步晚，接收的政策信行政事业单位预算绩效管理的优化建议财政税收论文注度不够，这就使得预算绩效管理工作的效果大打折扣。各级政府在推行预算绩效管理时，通常由财政部门来研究制定预算绩效管理制度工作规范操作规范，财政部门是预算绩效工作的组织者主导者。进而......”。

6、“.....以河北省唐山市为例，预算绩效评价以预算单位自评和财政部门评价的形式为主，那么预算绩效评价的组织者和实施者就是财政部门和用款单注重项目的产出和效果。其次，行政事业单位要结合本地区本行业本单位的实际情况，组织单位内部相关处室人员起来探讨制定适合本单位的预算绩效管理方案和流程。行政事业单位预算绩效管理的优化建议财政税收论文。近两年开始实施的预算绩效管理工作，对于很多行政事业单位来说还是个新兴事物，而且没有什么成功经验可以借鉴。预算绩效管理具体工作开展基本上都落在财务处室，而单位领导层及明高效履行职责的有效手段。行政事业单位应努力克服实际工作中遇到的各种问题，冷静分析，针对性地采取应对措施，做好预算绩效管理工作，提高预算资金使用效益，实现行政事业单位健康长效发展。参考文献郑方辉，廖逸儿，卢杨帆财政绩效评价理念体系与实践中国社会科学......”。

7、“.....田晓雷加强行政事业单位预算绩效管理分析财会学工作环境，专业素质的提升略显缓慢适应性略显不足的问题更加明显。行政事业单位预算绩效管理的优化建议，加强对预算绩效管理的认识首先，行政事业单位尤其是单位管理层要对预算绩效管理工作充分重视，带领和组织单位工作人员学习财政部门制定的各项预算绩效管理制度，领会预算绩效管理理念和制度要求，积极转变思想观念。转变以往粗放型的项目管理模式，在保证合规使用项目资金的前提下，更加果大打折扣。各级政府在推行预算绩效管理时，通常由财政部门来研究制定预算绩效管理制度工作规范操作规范，财政部门是预算绩效工作的组织者主导者。进而，预算绩效评价的组织者和实施者般为财政部门主管部门用款单位。以河北省唐山市为例，预算绩效评价以预算单位自评和财政部门评价的形式为主......”。

8、“.....现阶段，各部门各单位的项目负责人项息的质量会被层层传播过程削弱，再加之基层单位情况具有复杂多样性，与顶层设计的匹配很可能存在偏差，致使基层单位绩效管理工作是比较薄弱的，执行力不足，会遇到很多困难。近两年开始实施的预算绩效管理工作，对于很多行政事业单位来说还是个新兴事物，而且没有什么成功经验可以借鉴。预算绩效管理具体工作开展基本上都落在财务处室，而单位领导层及业务处室参与度低，而且对预算绩效管理理习，卞玲瑶试论事业单位全面实施预算绩效管理的问题与应对策略中国产经，鲁清仿，王全印，赵光辉美国联邦政府预算绩效管理及其对中国的启示中国软科学，郭云红，裴红萍水利预算项目绩效指标构建方法初探中国水利，。行政事业单位预算绩效管理的优化建议财政税收论文。预算绩效管理以财政预算为对象，那绩效评价的具体对象又是谁呢是使用预算资金的单位......”。

9、“.....以及预期产出和效果是否具有可持续性，并密切与财务部门的联系，确保每个项目绩效目标都能实现。财务人员要努力提高业务水平，积极学习和参加培训，掌握预算绩效政策和工作要求工作方法，并把绩效政策和要求及时准确地传达给业务处室。结语综上所述，全面实施预算绩效管理是中央确定的重大经济改革任务，也是应对当前财政收支矛盾促进政府透这样有利于基层单位增强对预算绩效管理理念工作方法的认识。其次，基层单位积极学习预算绩效管理的先进案例，结合本地具体情况，探索针适合本单位的针对性可操作性更强的级绩效指标。最后，要畅通预算绩效管理工作答疑渠道，组织专业人员为基层财务人员在日常工作中遇到的预算绩效管理问题进行答疑解惑......”。