1、“.....关心财务决而财务报表数据的收集和上报责任在财务部门，决算人员数据收集压力较大，加之决算时间紧，审计资料繁多，加重了决算人员负担。大型集团公司财务决算管理要点为了保证大型集团公司财务决算的时效及质量，针对以上问题，结合不同企业的特点，本文在决算工作组织工作流程优化方式方法创新等方面进行了归纳总结。大型集团公司财务决算管理对策探讨企业经济论文。同时，要认真做好内部往来及交易核对损益结转年末结账等基础工作。不断追求卓越，以高于外好审计中介机构工作。保持对会计处理会计政策披露要求及报告出具时间的时刻关注，对决算有重大影响事项要提前沟通，听取意见妥善处理，保证按时出具财务报告。结束语大型集团公司的财务决算工作涉及的业务多横跨的周期长，特别是年度决算，既有时效性要求，又有审计披露要求等，且它是企业开展经营成果分析的数据基础。因此，展望未来，在做好决算工作的同时......”。

2、“.....全面检查各专项工作落实和风险管控情况，全面反映工作推进中存在的问题及经营大型集团公司财务决算管理对策探讨企业经济论文要保障，财务核算标准化是实现自动取数单账套转单户表和合并抵消资料自动生成的基础。目前很多集团型企业搭建的财务共享服务中心平台能从根本上有效解决财务核算标准不统的问题，同时能够确保统的核算标准得到执行，有效助力了企业决算质量的提升。加强业务培训，打造更高素质的财务决算团队事靠人办业由人兴。目前会计准则变更频繁经济业务日趋复杂信息披露质量要求更高。定期组织新会计准则培训采取形式多样内容丰富的业务培训和历练，有计划地培养职外部事务所的审计，用以获取标准无保留意见的审计报告。作为决算人员，若是在决算的组织编制阶段能够以高于外部审计师的质量标准规范自己的决算工作，可以在决算编制工作完成后，腾出更多精力来进行决算的总结及提前开展相关的分析工作......”。

3、“.....深挖数据资产价值，分析上年的经济运行情况，找出问题，及时为企业的决策提供有效的数据支撑。公司领导要真正重视，充分调动财务决算人员工作积极性财务决算的编报质量和效率主要取决于财务决算人大型集团类公司财务决算工作面临的问题出发，结合工作实践，拟定了财务决算管理的实施要点，并提出了做好财务决算管理工作的相关建议。关键词企业经营经营成果财务决算管理财务指标财务管理工作引言财务决算对企业来讲是项非常重要的财务管理工作，反映了企业过去段时间内生产经营投资筹资等活动的结果，是考量个企业段时期内经营成果的标尺，也是对企业生产运行是否健康的全面体检。对于大型的集团公司财务决算管理工作是项复杂的系统性工程，如何做好研究制定决算编制计划提前研究制定决算详细工作计划，统筹安排组织关联交易往来清理核对资产清查盘点等决算基础性工作。每次决算前下发工作矩阵，明确决算人员分工......”。

4、“.....确保各专项各单位有专人负责，各表样有专人负责，形成纵横交错责任到人相互复核的网络式审核结构。编制过程中，注重部门之间的配合，完整填报各项涉及生产经营投资规划人力资源科研开发承诺事项或有事项抵押资产投资完成情况等方面的非财务指标，合理确保理拟定决算方案，主动识别年报审计中会计师事务所重点关注的事项，高度重视并积极做好决算审计配合，统筹安排组织关联交易往来清理核对资产清查盘点等决算基础性工作，严格制定并组织实施精确细致的决算编制及会审方案，保证各期决算顺利进行。大型集团公司财务决算管理对策探讨企业经济论文。做好决算重点指标预测统筹规划，对比公司的年度预算目标，动态监控收入利润现金流资产负债率两金带息负债等重点指标完成情况。按照编制年度决算的要求，在按要求编写财务情况说明书和主要指标分析情况。做好决算重点指标预测统筹规划，对比公司的年度预算目标......”。

5、“.....按照编制年度决算的要求，在全面梳理相关经济事项基础上，对重点项目特殊项目逐个梳理经营情况，合理测算年度决算方案。重视决算报表合并范围备案决算报表合并范围备案工作是整个决算工作的前提和基础，只有彻底厘清合并范围，才能确保报表编制的真实性和准确性。作为集团型公司工作，合理反映企业当期的经营成果，助力企业持续健康发展，切实发挥好财务决算功能作用，是本文的出发点与落脚点。研究制定决算编制计划提前研究制定决算详细工作计划，统筹安排组织关联交易往来清理核对资产清查盘点等决算基础性工作。每次决算前下发工作矩阵，明确决算人员分工，采取横向到表纵向到单位的模式，确保各专项各单位有专人负责，各表样有专人负责，形成纵横交错责任到人相互复核的网络式审核结构。编制过程中，注重部门之间的配合，完整年度决算，既有时效性要求，又有审计披露要求等......”。

6、“.....因此，展望未来，在做好决算工作的同时，要以此为契机，全面检查各专项工作落实和风险管控情况，全面反映工作推进中存在的问题及经营管理中存在的短板，大力推动各专项工作往深里走往实里走，助力企业提高经营管理水平。参考文献金成奎事业单位财务管理中预决算管理问题分析纳税，李春红会计核算与年终决算改进建议中国外资，。摘要本文从大型集团类公司财务大型集团公司财务决算管理对策探讨企业经济论文全面梳理相关经济事项基础上，对重点项目特殊项目逐个梳理经营情况，合理测算年度决算方案。重视决算报表合并范围备案决算报表合并范围备案工作是整个决算工作的前提和基础，只有彻底厘清合并范围，才能确保报表编制的真实性和准确性。作为集团型公司，应该严格做好管理范围内的子分公司备案工作，做好新设注销层级变动等单位的产权登记，及时更新核算快报和决算的组织机构并确保致......”。

7、“.....对合并范围进行有效识别，保证合并范围的完测算规划培训布臵重点事项统筹协调分级审核与集中会审审计配合决算批复与问题整改等在内的完整工作机制，持续完善财务决算管理流程，优化报表编制上报审核流程，不断提高快报季度决算半年度决算年度决算及其他管理报表的编制效率和质量。要善于总结财务决算管理工作经验，细化决算工作计划与方案，逐级明确和落实决算工作责任与编报要求，严格工作规范，提高工作效率。加强决算重点事项管理，统筹规划，以改善企业财务状况为目标强化重点指标管控。科学业决算质量的提升。加强业务培训，打造更高素质的财务决算团队事靠人办业由人兴。目前会计准则变更频繁经济业务日趋复杂信息披露质量要求更高。定期组织新会计准则培训采取形式多样内容丰富的业务培训和历练，有计划地培养职业素养高知识结构宽从业经验足的决算人员，打造既懂财务又懂业务且乐于奉献的高素质财务决算团队。强化沟通协调......”。

8、“.....及时对重难点事项和对财务决算，应该严格做好管理范围内的子分公司备案工作，做好新设注销层级变动等单位的产权登记，及时更新核算快报和决算的组织机构并确保致，杜绝年底突击清理的现象，对合并范围进行有效识别，保证合并范围的完整。强化决算流程的闭环管理有效梳理与决算相关的流程，重视决算工作的闭环管理。强调决算流程的严肃性标准性规范性，有序布臵，按时审核汇总，按要求上报，批复整改落实到位。严格执行决算流程，确保完成与决算相关的系列工作。要建立套涵盖决算摸底填报各项涉及生产经营投资规划人力资源科研开发承诺事项或有事项抵押资产投资完成情况等方面的非财务指标，合理确保各项非财务指标口径衔接致。认真撰写财务情况说明书总结以前撰写财务情况说明书和主要财务指标分析的经验......”。

9、“.....结合财务数据，对变化较大的指标纵向延伸，分析具体到单个项目，实现财务分析与业务分析的紧密结合，做到结合业务谈数据，算工作面临的问题出发，结合工作实践，拟定了财务决算管理的实施要点，并提出了做好财务决算管理工作的相关建议。关键词企业经营经营成果财务决算管理财务指标财务管理工作引言财务决算对企业来讲是项非常重要的财务管理工作，反映了企业过去段时间内生产经营投资筹资等活动的结果，是考量个企业段时期内经营成果的标尺，也是对企业生产运行是否健康的全面体检。对于大型的集团公司财务决算管理工作是项复杂的系统性工程，如何做好大型集团公司财务管理有较大影响的事项进行沟通，使其他部门充分认识到财务决算的重要性，更好地参与到财务决算工作中来，使财务决算不再只是财务的事情。建立健全多部门共同参与协调配合的工作机制......”。