1、“.....建立内部会计控制机制，健全财务监督体系，除接受审计以外，要建立包括经济效益指标社会效益指标服务对象评价等方面的综合评价。通过开展定期和不定期的自我检查，重视后续整改工作，督促查找成因，堵塞管理漏勤自筹经费含饮食经费独立账套和保障性预算经费的日常核算，而学校预算的专项经费由其他核算科室不同岗位的财务人员完成，未能实现对后勤业务的跟踪管理。后勤财务人员在专业性针对性管理与服务上，不能满足后勤业务的发展需要。高校后勤财务管理的思考注重后勤经费管理效益促进经济效益观念深入后勤财务管理各个方面，浅析高校后勤财务管理中存在的问题教育行政论文高校后勤涉及的对象范围广泛而又复杂，各类业务活动和财务收支具有不同的特点。摘要后勤工作是高等学校管理中的重要组成部分，关系到国家高等教育事业发展高校和社会的稳定......”。

2、“.....也是后勤管理的核心工作。解决高校后勤财务管理存在的问题，建立适合高校后勤的财务管理模式，具有重要意义度分析，预算的执行与经济责任和利益未能直接挂钩，缺乏科学合理的预算绩效管理。浅析高校后勤财务管理中存在的问题教育行政论文。高校后勤财务管理中存在的问题后勤管理经费效益弱化高校后勤社会化改革，目的是使其成为市场的主体，财务管理目标通常为实现利润最大化或企业价值最大化，但由于高校后勤权属于高校的高校的属性，被赋予了很多行政任务，因此高校后勤缺乏市场竞争意识，在开拓市场另辟财源等方面缺乏积极性。这些特征导致后勤财务管理目标的模糊。随着新形势下，部分学校将后勤财务核算与管理逐渐收归学校，后勤处的成本与费用意识弱化，经费管理的积极性主动性没有得到很好调动，经费效益被弱化了......”。

3、“.....关系到国家高等教育事业发展高校和社会的稳定。后勤财务管理是高校财务管理的延伸，也是后勤管理的核心工作。解决高校后勤财务管理存在的问题，建立适合高校后勤的财务管理模式，具有重要意义。本文以新形势下后勤财务管理模式发展为背景，通过分析目前后勤财务管理中存在想建设，切实提高人员专业素养，营造肯奉献高素养学业务强专业的工作体系。打造过硬的财务管理团队，与后勤业务部门协同治理，积极主动参与管理，实现从粗放式管理向专业化管理的转变，从核算型向管理型事后核算向全过程控制转变，确保高校后勤工作顺利推进。参考文献林琴珍，孙思惟，黄振胜新形势下高校后勤财务管理模定期和不定期的自我检查，重视后续整改工作，督促查找成因，堵塞管理漏洞，不断完善内部控制制度......”。

4、“.....运用激励和约束双重机制，提高管理的效率，优化资源配臵，明确后勤及下属单位的权责，实现整体战略目标。建立预算评价制度体系，对预算执行进度及思考注重后勤经费管理效益促进经济效益观念深入后勤财务管理各个方面，合理配臵资源，盘活存量资产，提高经济运营质量。高校后勤财务管理的总体目标应为服务最优化和耗费最小化，以其经费管理作为切入点，坚持明确服务学校的方向，立足于提高服务质量，优化服务手段，提高师生满意度，并争取将资源的耗费尽量降至最低，的态势，不同高校按照自身特点和需求，选取了不同的发展路径和管理体制。有的高校按照与后勤集团协议方式继续走后勤社会化，有的高校将后勤保障性服务业务收归学校以后勤处管理方式。浅析高校后勤财务管理中存在的问题教育行政论文......”。

5、“.....后勤财务人员年龄偏大文化程度不高能力浅析高校后勤财务管理中存在的问题教育行政论文式的转变及思路商业会计，陈国斌高校后勤财务管理精细化的实践探索教育财会研究，张宛玲高校后勤财务管理现状及对策合作经济与科技，彭玉红对高校后勤财务管理相关问题的思考行政事业资产与财务，张强高校后勤财务管理存在的问题与改进策略高校后勤研究，卢乃超对高等学校后勤财务管理相关问题的思考财经界的原始记录，从入库分发调拨查询盘点等环节，加强材料管理，实行库存差异分析，将各项材料消耗指标落实到各个环节。建立成本监督检查系统，加大对各部门成本核算情况的监督检查力度，采取定期考核等手段，确保成本核算管理工作落到实处。加强财务人员专业化建设对后勤财务人员的知识和能力提出更高要求，加强财务人员思系......”。

6、“.....积极主动参与管理，实现从粗放式管理向专业化管理的转变，从核算型向管理型事后核算向全过程控制转变，确保高校后勤工作顺利推进。参考文献林琴珍，孙思惟，黄振胜新形势下高校后勤财务管理模式的转变及思路商业会计，陈国斌高校后勤财务管理精细化的实践探索存在问题进行追踪分析，提出整改措施。将预算执行情况作为下属单位工作考核内容，运用定的综合评价方法确定绩效水平，定期组织相关部门参与分析，通过建立综合考评体系，来强化预算的考核。强化成本核算管理制度增强人员的成本意识，加强成本控制，做好成本核算的各项基础工作。借助信息管理系统，完善各项材料仓储信息妥善处理好成本与质量经济效益与社会效益的关系。完善财务管理及监督制度建立健全内部控制制度，包括内部财务管理制度物资清查盘点制度财务分析与监督制度......”。

7、“.....建立内部会计控制机制，健全财务监督体系，除接受审计以外，要建立包括经济效益指标社会效益指标服务对象评价等方面的综合评价。通过开相对不强，后勤财务工作局限于简单的记账报销业务。现有人员主要负责后勤自筹经费含饮食经费独立账套和保障性预算经费的日常核算，而学校预算的专项经费由其他核算科室不同岗位的财务人员完成，未能实现对后勤业务的跟踪管理。后勤财务人员在专业性针对性管理与服务上，不能满足后勤业务的发展需要。高校后勤财务管理的育财会研究，张宛玲高校后勤财务管理现状及对策合作经济与科技，彭玉红对高校后勤财务管理相关问题的思考行政事业资产与财务，张强高校后勤财务管理存在的问题与改进策略高校后勤研究，卢乃超对高等学校后勤财务管理相关问题的思考财经界，......”。

8、“.....将各项材料消耗指标落实到各个环节。建立成本监督检查系统，加大对各部门成本核算情况的监督检查力度，采取定期考核等手段，确保成本核算管理工作落到实处。加强财务人员专业化建设对后勤财务人员的知识和能力提出更高要求，加强财务人员思想建设，切实提高人员专业素养，营造肯奉献高素养学业务强专业的工作体洞，不断完善内部控制制度。实行全面预算管理把后勤各部门的经济活动全部纳入后勤财务管理的核算中，运用激励和约束双重机制，提高管理的效率，优化资源配臵，明确后勤及下属单位的权责，实现整体战略目标。建立预算评价制度体系，对预算执行进度及存在问题进行追踪分析，提出整改措施。将预算执行情况作为下属单位工作合理配臵资源，盘活存量资产，提高经济运营质量......”。

9、“.....以其经费管理作为切入点，坚持明确服务学校的方向，立足于提高服务质量，优化服务手段，提高师生满意度，并争取将资源的耗费尽量降至最低，妥善处理好成本与质量经济效益与社会效益的关系。完善财务管理及监督制。本文以新形势下后勤财务管理模式发展为背景，通过分析目前后勤财务管理中存在的问题，提出了解决问题的建议。浅析高校后勤财务管理中存在的问题教育行政论文。后勤财务人员管理针对性不高由于多种原因，后勤财务人员年龄偏大文化程度不高能力相对不强，后勤财务工作局限于简单的记账报销业务。现有人员主要负责后性，被赋予了很多行政任务，因此高校后勤缺乏市场竞争意识，在开拓市场另辟财源等方面缺乏积极性。这些特征导致后勤财务管理目标的模糊。随着新形势下......”。