1、“.....只有我们没有做的，没有我们做不到的，我们要努力发挥自身能力，当好医院的管家婆，为医院发展保驾护航。参考文献毛海香浅析医院成本核算存在的问题及对策行政事业资产与财务，吕洪明医院成本核算问题的分析与对策中外企业家，梁潜医院成本核算问题的分析与对策中国市场，娄军英医院全成本会计核算存在的问题与核算策略现代企业，毛海香浅析医院成本核算存在的问题及对策，。医院全成本核算的重要性全成本核算有助于提高医院内部控制的效率全成本公共服务部门如门诊病房手术室等发生的成本费用，能明确区分的可以直接归集到科室或病种的成本，不能明确区分的成本费用要通过间接费用进行归集，最后依据科室或病种收入比例进行次分摊，从核算的角度看，做到了成本的合理分配通过建立全成本核算体系，可以将责任落实到人，实行院科岗级管理，形成闭环模式，做到有过程有结果有分析有反馈......”。

2、“.....医院的考核评价制度是对员工工作情况的种客观评价，通过考核让员工知道自身的问题所在，加强医院全成本核算的对策论文全文是每个患者需要使用个，例如本月白内障手术量共计例，那么本月消耗的人工晶体数量定是个，如果消耗的人工晶体数量与手术量有差异，就要究其原因追其根本，如果有跨月消耗的现象要调整结构，使得收入与消耗相匹配，这种用收入来衡量耗材使用量的方法会提高会计核算的精确性，可以有效的控制成本，避免铺张浪费，减少工作中的随意性。此外，根据医院经营成熟期选择个时间段，比如年或者年，对这个时间段内的各个病种的耗材率成本率增长率等大数据进行计算，将计算结院的成本中占比较大，因此医生价值要得以体现，那么如何体现呢，提高与医生价值有关的收入占比，比如手术费诊查费等医院的大型医疗设备均为固定资产，建院初期次性投入，即使闲置也要计提折旧，用或不用都要有成本......”。

3、“.....比如各种检查等药品与耗材属于流转物品，并且现在推行药品零加价耗材零加价，因此在合理医疗的前提下要降低与药品及耗材的使用相关收入占比，通过比较分析调整收费结构，强有力的指导医院经营，帮助分析持续发展，促进医院经济效益的提升。提高财务人员素质，建立全成本核算团队医院要发展要进步，财务就要先行，首先，应该提高财务人员素质，夯实核算基础，提高综合素质，组建复合型财务团队。即不只要提高财务人员的专业知识水平，业务能力道德素养综合能力均要提升，培养复合型专业人才，组建业务水平高能打硬仗的财务队伍，建立专门的全成本核算团队。其次，要使用先进的理念来管理，要在传统的基础上做事情搞研究，取其精华去其糟粕，不要为了算账而核算，要在传统的成本核算方式制约全成本核算的发展医院在进行成本核算时，方法过于单陈旧并且比较粗犷......”。

4、“.....不能体现出医院的实际情况，不能对项目成本科室成本病种成本等做出科学合理的核算与分析，不能为医院管理提供有力依据，严重制约医院的发展另外，财务人员素质水平较低，医院全成本核算工作很难开展，财务人员知识陈旧，在工作中仍然沿袭传统的核算方法，不能满足现代化医院发展的需要。加强医院全成本核算的对策论传统无束缚管理模式，对新的管理模式有抵触情绪，致使财务人员工作难度增加，数据不清晰，成本归集不准确，工作效率降低，内控风险增加，严重阻碍医院的发展。全成本核算体系不健全医院的全成本核算体系不健全，没有完整的核算体系分析体系管理体系等，没有闭环管理，有结果无反馈无整改在工作中没有激励，做不做都样，员工工作没有积极性，缺乏主动工作的热情，消极情绪会为医院带来负能量，阻碍医院的政策执行与落地，长此以往医院发展受阻。加强医院全成本核算问题的分析与对策中外企业家......”。

5、“.....娄军英医院全成本会计核算存在的问题与核算策略现代企业，毛海香浅析医院成本核算存在的问题及对策，。摘要在新医改政策的推动下，随着医疗体系不断发展，医院在做好医疗服务的前提下，如何在竞争激烈的医疗行业占有席之地是需要每个医院深思的问题。财务的些先进理念会影响医院的发展，全成本核算是近些年来大力推行的种财务核算管理方式，他可以起到降本增效精细化管理减少浪费到了成本的合理分配通过建立全成本核算体系，可以将责任落实到人，实行院科岗级管理，形成闭环模式，做到有过程有结果有分析有反馈。另外要制定必要的考核评价制度，医院的考核评价制度是对员工工作情况的种客观评价，通过考核让员工知道自身的问题所在，适当调整自身工作态度，在工作中有主观能动性，积极主动服务患者服务医院，而医院要让努力工作的员工通过考核得到应有的回报医院在激励员工开源的同时还要节流......”。

6、“.....还要与成本费用挂钩相匹配，这种用收入来衡量耗材使用量的方法会提高会计核算的精确性，可以有效的控制成本，避免铺张浪费，减少工作中的随意性。此外，根据医院经营成熟期选择个时间段，比如年或者年，对这个时间段内的各个病种的耗材率成本率增长率等大数据进行计算，将计算结果进行评估，排除特殊情况，结合其他同类型医院的经营数据，制定出单位标准成本标准耗材率标准成本率等等，将各项标准指标作为医院的标准指标，辅助进行成本核算，财务人员可以将每月成本数据与标准指标进加强医院全成本核算的对策论文全文算的对策论文全文。医院全成本核算存在的问题全成本核算意识淡薄由于受传统管理模式等因素影响，医院领导以及员工把工作重心都放到医疗上面，搞科研搞临床，而忽略了对医院的经济管理，对全成本核算认识不足，观念陈旧，缺乏主观能动性，对全成本核算不够重视，认为都是财务的工作，与他人无关......”。

7、“.....对新的管理模式有抵触情绪，致使财务人员工作难度增加，数据不清晰，成本归集不准确，工作效率降低，内控风险增加，严重阻碍医院的发有力依据，严重制约医院的发展另外，财务人员素质水平较低，医院全成本核算工作很难开展，财务人员知识陈旧，在工作中仍然沿袭传统的核算方法，不能满足现代化医院发展的需要。医院全成本核算存在的问题全成本核算意识淡薄由于受传统管理模式等因素影响，医院领导以及员工把工作重心都放到医疗上面，搞科研搞临床，而忽略了对医院的经济管理，对全成本核算认识不足，观念陈旧，缺乏主观能动性，对全成本核算不够重视，认为都是财务的工作，与他人无关，员工习惯要有成本，因此应该提高与设备使用相关的收入占比，比如各种检查等药品与耗材属于流转物品，并且现在推行药品零加价耗材零加价，因此在合理医疗的前提下要降低与药品及耗材的使用相关收入占比，通过比较分析调整收费结构......”。

8、“.....帮助分析当前形势，经营方向，无形之中降低了成本。夯实全成本核算基础，筛选大数据指标财务的基本职能是核算与监督，在财务体系中，最基础的工作是核算，如同万丈高楼的地基，楼稳不稳重点在于地基牢不牢，夯实核算作用，实施全成本核算是医院发展的必然趋势。本文对医院全成本核算问题进行深入研究，对于医院全成本核算的意义及存在的问题进行了分析并提出相应对策，希望可以帮助医院可持续发展，促进医院经济效益的提升。传统的成本核算方式制约全成本核算的发展医院在进行成本核算时，方法过于单陈旧并且比较粗犷，仍然存在倒挤成本分配随意成本归集不完整等现象，不能体现出医院的实际情况，不能对项目成本科室成本病种成本等做出科学合理的核算与分析，不能为医院管理提供，形成双重考核机制，让人人都参与到医院管理中，这样不止提高了员工工作的积极性，对提高医院的经济效益社会责任减少患者经济负担都有很大帮助......”。

9、“.....不以事大而轻浮全成本管控不只是财务的工作，更是贯穿医院管理的重要环节，财务监管无处不在，只有我们没有做的，没有我们做不到的，我们要努力发挥自身能力，当好医院的管家婆，为医院发展保驾护航。参考文献毛海香浅析医院成本核算存在的问题及对策行政事业资产与财务，吕洪明医院成本核比较，将分析结果反馈给各个科室及管理层，及时修正医院经营发展的路线，指导医院经营，帮助医院发展。完善全成本核算体系，建立健全考核评价制度建立完整的全成本核算体系是关键，不要停留在传统的科室核算阶段，要做到合理归集成本合理分摊成本，医辅部门公共服务部门如门诊病房手术室等发生的成本费用，能明确区分的可以直接归集到科室或病种的成本，不能明确区分的成本费用要通过间接费用进行归集，最后依据科室或病种收入比例进行次分摊，从核算的角度看，做基础是财务管理的最有力保障，只有核算准确了......”。