1、“.....依托绩效管理诱发组织期待的态度和行为，将公司层战略落实到业务层执于战略人力资源管理的绩效管理战略研究现代商业，林晓菲基于战略人力资源管理的绩效管理战略研究中外企业家，。通过战略人力资源管理活动激发出员工的相应角色行为是绩效管理的关键目标之。认为角色是组织系统中极为重要的组成部战略人力资源管理下的绩效管理论文原稿复杂的。在激烈的市场竞争中，企业为追求高绩效，应以组织战略为导向，以知识管理为基础，构建量化科学的绩效考核指标体系，充分进行双向沟通，开展系统性的绩效管理工作。此外，可通过创建学习型组织等方式，提高员工个人素质，结合绩效管理......”。

2、“.....还有助于提高员工的工作满意度，保留核心人才绩效反馈阶段的绩效面谈，对绩效计划和员工的绩效表现进行回顾总结，为绩效改进提出建议措施。绩效管理组织参与的系统性。绩效不能单纯依靠人力资源部门推进，需要各部效管理的过程控制绩效考核与绩效评价绩效反馈与面谈绩效考核与结果运用个步骤构成的循环。针对企业往往囿于绩效考核的问题，建议重视绩效管理循环，尤其要加强绩效反馈，促进绩效考核结果的在薪酬管理培训等方面的综合运用，推动绩效提升和组织战略的各部门管理者通常只会强调本部门工作的重要性与复杂程度......”。

3、“.....可能导致部门出现不满情绪，以致对绩效考核甚至是绩效管理提出质疑。战略人力资源管理下的绩效管理论文原稿。摘要知识经济背景下，企业管理实践的本质企业整体业务的运营情况，而不仅仅反映单个部门或岗位。应针对企业性质等实际情况，建立战略导向的目标，综合运用战略地图等工具，构建科学量化的绩效考核指标体系。战略人力资源管理下的绩效管理论文原稿。单纯依靠人力资源部门很多企业的认为绩效管理仅是人力资源部门的工作，其他部门只要配合人力资源部门工作就可以了。尽管企业各层级管理者普遍认同绩效管理工作对于员工绩效水平提高的意义......”。

4、“.....这种阻力往往又主要来自于各层级的管理理，吴珊基于战略人力资源管理的绩效管理战略研究现代商业，林晓菲基于战略人力资源管理的绩效管理战略研究中外企业家，。摘要知识经济背景下，企业管理实践的本质是将人力资源管理与企业战略相匹配，本文主要对战略人力資源管理下绩效管理的主要效的影响是复杂的。在激烈的市场竞争中，企业为追求高绩效，应以组织战略为导向，以知识管理为基础，构建量化科学的绩效考核指标体系，充分进行双向沟通，开展系统性的绩效管理工作。此外，可通过创建学习型组织等方式，提高员工个人素质......”。

5、“.....其他部门只要配合人力资源部门工作就可以了。尽管企业各层级管理者普遍认同绩效管理工作对于员工绩效水平提高的意义，但绩效管理工作在具体推行的过程中总会遇到很多的阻力，这种阻力往往又主要来自于各层级的管理可绩效目标和完成绩效任务的行动方案。第，提取和设臵关键绩效指标，制定科学量化的指标考核体系。绩效指标设计条件绩效指标应细化可量化，即考核指标具有代表性，层次性，导向性，要让员工明确自身任务和目标，以引导员工积极工作。绩效指标要能反映者与员工的持续性沟通不仅能够保证工作进展......”。

6、“.....保留核心人才绩效反馈阶段的绩效面谈，对绩效计划和员工的绩效表现进行回顾总结，为绩效改进提出建议措施。绩效管理组织参与的系统性。绩效不能单纯依靠人力资源部门推进者。第，分解企业战略。企业逐层分解战略目标，并最终锁定在每岗位及任职者，其关键是让任职者认同岗位目标及职责任务，实际上是个建立岗位绩效契约的过程。其前提是岗位绩效目标明确任职者具备岗位要求的胜任力通过会谈等方式，企业与员工双方认问题和解决方法进行研究，希望能为读者带来帮助。各部门管理者通常只会强调本部门工作的重要性与复杂程度。对不同部门的绩效考核指标存在差别......”。

7、“.....以致对绩效考核甚至是绩效管理提出质疑。单纯依靠人力资源部门很多企业的理，构建核心竞争力提升系统，促进组织战略的实施和企业发展。参考文献王滨基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略中小企业管理与科技，张同乐大数据时代人力资源管理探究现代营销，张经纬基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略企业改革与管需要各部门全企业的通力合作。组织的各项工作都是相互关联着的，若仅将绩效管理局限为的工作，往往会导致员工消极，部门隔阂组织缺乏生机，何谈战略实施绩效管理需要组织的系统支持。总结综上所述，知识经济背景下......”。

8、“.....第，注重沟通的系统贯彻。在现代绩效管理中，沟通激励贯穿绩效管理各个环节绩效计划阶段的双向沟通可以使员工真正了解到管理者对其期望和要求，达成对工作任务的致认识，减少分歧，为后续工作的顺利开展打下基础绩效实施阶段，管理行层。组织通过战略人力资源管理活动所激发出的相应角色行为是其获得竞争优势提升组织绩效的关键。战略人力资源管理下的绩效管理论文原稿。绩效管理过程的系统性。第重视绩效管理循环，做好绩效反馈与绩效结果的应用。绩效管理是由绩效计划与指标分，包含个体角色，社会角色及其安排者和评价者......”。

9、“.....且结果可预见的重复行为。行为理论源于角色理论，它关注员工与组织之间相互依赖的角色行为。行为理论认为员工的行为是战略及心竞争力提升系统，促进组织战略的实施和企业发展。参考文献王滨基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略中小企业管理与科技，张同乐大数据时代人力资源管理探究现代营销，张经纬基于战略人力资源管理视角的绩效管理策略企业改革与管理，吴珊基全企业的通力合作。组织的各项工作都是相互关联着的，若仅将绩效管理局限为的工作，往往会导致员工消极，部门隔阂组织缺乏生机......”。