1、“.....使用科学细化的考核指标调动各科室和所有类别人员的积极性，让每个员工以创造者的身份参加工作，就能够使医院科室人员的目标保持致，确保医院战略的有效实施。为达到有效绩效管理应充分运用科学的管理会计工具管理会计的实质就是让管理人拥有会计思维，会计人拥有管理思维。平衡计分卡就是种将定量和定性指标长期平衡计分卡作为管理会计的重要工具，要想其具备真正可操作性，需要解决两个关键问题，是基于战略分解的评价指标体系设计，是不同指标权重的确定。然而通常指标权重确定的做法是采用专家打分法，这种方法受专家主观因素影响很大。因此建议采用层次分析法进行平衡计分卡权重确定，该方法能将专家定性的群体决策转变为具有更强科学性的定量决策。同时提议将该科学工具运用到医院各层面平衡计分卡的指标权重确定，并进行具体的设计和实施。根据以上原理和思路，基于战略地图设计临床科室的平衡计分卡指标如表所示。接下来应用效管理乃至医院战略有效实施的关键性基础因素。在众多的管理工具中......”。

2、“.....充分考虑了影响组织整体业绩的多方位驱动因素，选择平衡计分卡进行绩效管理能够有效达到医院发展战略与管理目标的统。运用平衡计分卡对公立医院进行绩效管理的具体实施根据公立医院的业务特点和战略目标，我们可以先将考核单元分为临床科室医技部门护理团队和行政科室类，对不同类型的考核类别再设计不同的平衡计分卡，最后进行平衡计分卡具体设计实施。具体设计思路如下平衡计分卡的核心就是平衡，在绩来表示，第是目标层，即医院发展的整体战略第是准则层，即平衡计分卡的财务患者内部流程与学习成长个维度第是措施层，个维度下的具体指标。首先结合卫生主管部门下达的院长绩效考核指标，对目标层，即医院发展战略整体绩效进行梳理。其次基于战略地图分解建立以提高医疗质量提升效率为中心的考核指标体系。具体流程如图所示。在考核结果得出后，还应加强与各医疗专业科室的沟通和反馈，按考核频率定期汇总各归口考核科室提供的考核数据，进行深入分析，然后根据平衡计分卡个维度计算的分值按权重进行汇总......”。

3、“.....得到量化的判断矩阵，比较时引入区分信息等级的标度，如下页表所示。然后再根据判断矩阵计算权重向量最大特征根等值，最终只要计算出的值小于，则可认为排序结果有满意的致性在绩效管理的应用中有关键指标法目标管理法度测评法等多种方法，而选择合适的管理会计工具是医院绩效管理乃至医院战略有效实施的关键性基础因素。在众多的管理工具中，平衡计分卡通过个维度多角度全面展现了组织轨迹，充分考虑了影响组织整体业绩的多方位驱动因素，选择平性，让每个员工以创造者的身份参加工作，就能够使医院科室人员的目标保持致，确保医院战略的有生主管部门层面为健全公立医院全面激励约束机制提供了契机。医院的绩效管理应符合以维护公益性和保障可持续性为目标的公立医院综合改革思路，同时全方位多层次多角度地激励医院工作人员。应针对原有绩效管理不足，紧密结合时代背景，对绩效考核各维度的体系进行重构，运用管理会计工具进行科学的绩效管理。学习成长方面年医院获得的科研课题数量同比上年增长了......”。

4、“.....其中论文同比增长。年医院学术论文的质量也不断提升，年初医院职工以共同第作者在著名国际期刊新英格兰医学杂志发表医院的绩效考核层面尚没有形成统系统的综合评估机制，而且对于绩效管理缺乏必要的辅导和指引，监督和激励的作用发挥有限。在医院内部的科室绩效考核层面很多医院内部的考核采用收支结余的方式，直接把经济指标等同于绩效考核指标，并且对于行政后勤管理类科室并没有考核。存在绩效无法体现按劳分配按质量分配，也无法区分出临床线行政后勤各级人员的贡献的情况，对员工的激励效果不明显。在个人绩效考核层面长期以来，大部分医院的绩效分配方案对个人的次绩效分配趋向平均，体现不出岗位价值，无法体现多劳多得，不利于调管理会计视角下的公立医院绩效管理变革论文原稿理，李桂平平衡计分卡在我国公立医院绩效管理中的应用分析以医院为例云南财经大学，申志东运用层次分析法构建国有企业绩效评价体系审计研究，朱琳鸿，王耀辉，冯晓红等基于平衡计分卡的医院职能部门绩效管理探讨中国医院管理，......”。

5、“.....学习成长方面年医院获得的科研课题数量同比上年增长了，医院职工发表文章数同比上年增长了，其中论文同比增长。年医院学术论文的质量也不断提升，年初医院职工以共同第作者在著名国际期刊新英格兰医学杂志发表了学术文章，医体实施方案进行沟通和改进，而不是简单粗暴地下压指标。通过设计基于业务环境的有效指标并使用科学的工具进行测算，不仅能够使全院各层级各科室人员信服，减少绩效管理改革的阻力，而且能进步从医院战略管理的高度，实现以绩效评价促进医院管理体系建设的目标。同时在绩效管理中还应注意根据业务环境的变化对组织绩效持续改进，建立动态调整机制，多维度充分调动员工的积极性，在保证医院公益性的同时减轻患者负担，从而达到提高医院的整体绩效，实现医院发展战略的目标。综上所述，随着医药卫生体制改革的深入进行，特别管理纳入到医院整个战略管理过程中。首先应对基于战略的绩效管理目标进行定位，进而从建立制度保障入手，通过科学的方法把管理目标进行分解量化描述......”。

6、“.....更好地为医院战略管理服务，同时助力我国公立医院综合改革的顺利实施。主要参考文献吴野，兰利莹平衡计分卡在医院绩效管理中的应用企业改革与管理，李桂平平衡计分卡在我国公立医院绩效管理中的应用分析以医院为例云南财经大学，申志东运用层次分析法构建国有企业绩效评价体系审计研究，朱琳鸿，王耀辉，冯晓红等基于平衡计分卡的医院职能部门绩效管理探讨中国医院管理，。管理会计视角下的公立医院绩效管理变革论文原稿。平衡计分卡作为管理会计的重要工具，要想其具备真正可操作性，需要解管理会计视角下的公立医院绩效管理变革论文原稿效管理中主要体现在内部驱动因素和外道具，让学生自行搭积木，等学生完成作品后，对于些搭建汽车的学生，教师要问学生汽车准备给谁坐对于些搭建房网络信息化下的小学语文教学论文原稿学生自主学习能力，学生具备自主学习能力，对未来发展具有促进意义。以平平搭积木文为例，首先，在课堂教学之前，教师整合语文知识，将生字语句及课文内容制作成图文并茂的教学课件......”。

7、“.....只有教师与时俱进，有效地运用信息技术为学生授课，实现教学信息化模式，提升教师授课能力，激发学生学习兴趣，进而提升学生对知识的理解能力。为此，以小学语学语文课堂教学质量。参考文献郑济权信息技术背景下课堂教学生态的整合与创新信息技术手段在小学语文课堂中运用探索软件导刊，孙国甫，庞蕊信息技术在中职语文教学中的应用以平顶同时，网络信息化，能够丰富小学语文教材内容，丰富学生知识体系，使学生全面学习知识内容，进而提升学生认知能力。例如教师可以运用互联网平台，为学生构建个阅读库，根据学生兴趣网络信息化策略网络信息化下对小学语文教学的意义信息技术的发展与创新，促使教育领域已经进入到教育信息化，在此背景下，推进了教育改革的实施，促进了小学语文教学的革新。网更加逼真，使学生快速地融入其中，进而促进学生全面发展。例如在学习拼音知识中，教师要提前整合知识内容，根据低年级学生兴趣，在课堂教学中运用多媒体为学生创设这样的教学情境字论文原稿。创设教学情境情境教学能够将学生更好地带进教学氛围中......”。

8、“.....对发展学生语文思维能力提升学生语文口语能力培养学生语文等学生对知识有了大概的理解，教师可以为学生提出相对应的教学问题，发展学生思维能力，让学生去想象，如果自己是只乌鸦，会如何喝到水并且将学生分成小组，引导学生与他人同探讨网络信息化下的小学语文教学论文原稿资源的巨大是任何传统资源不可比拟的，教师要与时俱进，转变教育观念，以学生兴趣为导向，激发学生学习兴趣，使学生积极主动参与到教学活动中网络信息化下的核算类别的绩效评价系统，使用科学细化的考核指标调动各科室和所有类别人员的积极性，让每个员工以创造者的身份参加工作，就能够使医院科室人员的目标保持致，确保医院战略的有效实施。为达到有效绩效管理应充分运用科学的管理会计工具管理会计的实质就是让管理人拥有会计思维，会计人拥有管理思维。平衡计分卡就是种将定量和定性指标长期平衡计分卡作为管理会计的重要工具，要想其具备真正可操作性，需要解决两个关键问题，是基于战略分解的评价指标体系设计......”。

9、“.....然而通常指标权重确定的做法是采用专家打分法，这种方法受专家主观因素影响很大。因此建议采用层次分析法进行平衡计分卡权重确定，该方法能将专家定性的群体决策转变为具有更强科学性的定量决策。同时提议将该科学工具运用到医院各层面平衡计分卡的指标权重确定，并进行具体的设计和实施。根据以上原理和思路，基于战略地图设计临床科室的平衡计分卡指标如表所示。接下来应用效管理乃至医院战略有效实施的关键性基础因素。在众多的管理工具中，平衡计分卡通过个维度多角度全面展现了组织轨迹，充分考虑了影响组织整体业绩的多方位驱动因素，选择平衡计分卡进行绩效管理能够有效达到医院发展战略与管理目标的统。运用平衡计分卡对公立医院进行绩效管理的具体实施根据公立医院的业务特点和战略目标，我们可以先将考核单元分为临床科室医技部门护理团队和行政科室类，对不同类型的考核类别再设计不同的平衡计分卡，最后进行平衡计分卡具体设计实施。具体设计思路如下平衡计分卡的核心就是平衡，在绩来表示，第是目标层......”。