1、“.....多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的业率急剧上升，年进城就业的农民工总人数约为亿人，失去工作或未找到工作而返乡，年有万农民工寻找工作机会。年月份，全国城镇新增就业人员万人，比去年同期减少万人。年月即将新增的万大中专毕业生将面临严峻的就业压力。就业形势不理想，中国的社会稳定势必金融危机下中国中小企业如何提高竞争力论文原稿资区域的多元化和资本的多元化。我国的些大型企业如海尔海信通过多元化发展取得了不俗的业绩。些中小型企业纷纷效仿，如些房地产开发企业试图涉足销售物业管理装饰等行业，但收效甚微，金融危机来临后......”。

2、“.....反而因为阻断了现施，值得广泛推广。参考文献中小企业数已占全国企业总数的以上，工人日报，年季度经济述评破解中小企业融资难题，中国信息报，战略管理主编希尔琼斯周长辉西方经济学，主编高鸿业，年月第版，中国人民大学出版社。金融危机下中国中小企业如何提高竞争力论文。只要将这类资源进行有效整合，就可以解决中小企业竞争力弱的现状。世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务，并以此为基础，考虑多元化经营。我国的中小型企业赢利能力抗风险能力较弱，核心业务如不发展好，难以在多个行业立足......”。

3、“.....以及必要的利用这些资源的能力或技能。是企业专有的和管理资源的能力。中小企业若能解决这两点要求，其竞争力将会得到极大提升。企业资源个般分为类，即有形资源无形资企业的通病是技术力量薄弱，在市场上处于从属依附地位。俗话说流企业卖标准流企业卖品牌流企业卖产品。我们的中小型企业多属于流企业，甚至不入流。科技创新，人才为本。人力资本已成为企业最重要的战略资源。中小型企业由于所能承受的用工成本低，无法雇佣到小型企业在工作中所能提供给雇员的发展空间有限，从而制约了人才的成长。人力资本短缺，导致了中小企业的创新能力低，生产附加值低......”。

4、“.....更不用说与知名的外企抗衡。另外，通过开发共享的信息系统使公司内部沟通畅通，使信息点要求融资技术力量人力资本。只要将这类资源进行有效整合，就可以解决中小企业竞争力弱的现状。由于中国中小企业步入门槛低，许多企业仍停留在作坊式阶段，劳动密集型出口加工型企业比比皆是。这些企业的通病是技术力量薄弱，在市场上处于从属依附地位。俗话业如何提高竞争力论文原稿。如何提高中小企业竞争力家企业是否具备独特竞争力取决于两点是企业专有的和有价值的资源，以及必要的利用这些资源的能力或技能。是企业专有的和管理资源的能力。中小企业若能解决这两点要求，其竞争力将会得到极大提升......”。

5、“.....又不能高成本地培养人才。另外，中小型企业在工作中所能提供给雇员的发展空间有限，从而制约了人才的成长。人力资本短缺，导致了中小企业的创新能力低，生产附加值低，难以在激烈的市场竞争中与大企业抗衡，更不用说与知名的外企抗经内外各种形式培训，管理水平可得到适度提升。企业如能培养出特有的管理技能，将呈现出特有的管理能力。金融危机下中国中小企业如何提高竞争力论文原稿。由于中国中小企业步入门槛低，许多企业仍停留在作坊式阶段，劳动密集型出口加工型企业比比皆是。这，难以在多个行业立足。因此，中小企业应踏踏实实做好主业......”。

6、“.....主动降低自己的融资要求。结束语为了促进中国经济发展，保持社会稳定，减轻金融危机对中国经济的影响，提高国民经济的中坚力量中小企业的竞争力十分必要，整合企业内外资源，推行专在最短的时间内到达应知晓的岗位。如此以来，公司工作效率提高，资源得到充分利用，各项资源的使用价值随之得到提高。方法通过内外培训，提升企业管理能力。公司管理水平很大程度上取决于管理人员的管理技能，中小企业切忌目光短浅，不愿对人员进行培训投入。说流企业卖标准流企业卖品牌流企业卖产品。我们的中小型企业多属于流企业，甚至不入流。科技创新，人才为本。人力资本已成为企业最重要的战略资源......”。

7、“.....无法雇佣到长期性的优质的高效的人才，又不能高成本地培养人才。另外，源个般分为类，即有形资源无形资源和人力资源。有形资源是指企业的物资和资金。无形资源包括品牌商誉组织文化技术专利商标及累积的组织经验等。人力资源是人们根据其技能知识以及推理和决策制定能力向企业提供的生产性服务。类资源包含了中小企业竞争力现状中化发展是可行且有效的措施，值得广泛推广。参考文献中小企业数已占全国企业总数的以上，工人日报，年季度经济述评破解中小企业融资难题，中国信息报，战略管理主编希尔琼斯周长辉西方经济学，主编高鸿业，年月第版，中国人民大学出版社......”。

8、“.....在激烈的市场竞争中不符合规律盲目的多元化经营常常不能抵御市场风险。世界上优秀的企业，在经营领域的选择上，都首先确立了自己的核心业务，并以此为基础，考虑多元化经营。我国的中小型企业赢利能力抗风险能力较弱，核心业务如不发展好产品或服务的种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。我国的些大型企业如海尔海信通过多元化发展取得了不俗的业绩。些中小型企业纷纷效仿，如些房地产开发企业试图涉足销售受到严重威胁。中小企业竞争力现状在中国......”。

9、“.....经济增长趋缓，有限的资金主要流向了大项目和大企业，致使中小企业特别是小企业，融资困难。直接融资困难。我国中小企业迅猛发展和资本市场发展严重滞后矛盾日益突出，其中小企业对融资的需金流而牵制了主业的发展。专业化经营集中在特定领域，特长突出，易达到较高的技术水平，能更好地满足顾客的要求，准确把握顾客需求的变化。同时，从国内外营销的实践来看，在激烈的市场竞争中不符合规律盲目的多元化经营常常不能抵御市场风险。中国中小企业稿。中小企业技术单，管理力量薄弱，不宜多元化发展，宜走专业化发展道路。多元化战略又称多角化战略......”。