1、“.....通过财务共享该校实现了财务报销单据的规范化报销审核流程的电子化财务报销系统的协同化和财务信息传递的自动化，提高了财务报销的工作效率，极大地缩短了报销人员的等候时间，缓解了报销难的现状。财务共享模型运用效果。表为财务模式改进前和改进后的对比分析表，通过数据对比可以看出改进后的科研报销方式不论是对报销人员还是财务人员来说，都有很大的益处，不仅节省了各自的时间，而且给各自都带来了便利，满足了广大师生的报销需求，提高了高校财务的运行效率和管理水平基础探讨高校科研经费报销模型的建立及应用。财务共享理论下高校科研经费报销模型构建论文原稿。高校通过对原有的科研报销流程再造，构建了财务共享模型。当发生科研经费报销时，报销人员可以通过影像管理系统进行数据上传，生成网络电子报销单据，并同步到网络报销系统中，得到各业务部门的审批，然后......”。

2、“.....账务处理完成后将账务信息传给出纳人员，出纳人员根据凭证信息通过银企直联系统与外部银行进行信息数据对接，最终，银行将款项打到报销人员的银行卡内。财务共享的使用使数据的处理和存储得到了全面的覆盖集中，极大地提高了财务人员的工作效能，实现了信息数据的共享，使科研报销人员与财务人员对信息掌握方面的诉求得到了及时回应，确保了高校对财务目标的实现。高校采用财务共享模型进行科研经费报销，在起初建立实施阶段会对以前的报销方式进行很大的变革，尤其是在财务人员岗位方面，高校应通过技能考核体系对财务人员进行技能理论。专业分工理论主要就是将不同的工作岗位进行类别的细分，使之专业化高效化。专业分工理论运用非常广泛，许多学者在构建理论体系时都会应用。目前，我国经济高速发展，市场竞争激烈，对于产品精致程度的要求越来越高，同时意味着对员工的专业技能要求也越来越高......”。

3、“.....而且可以降低企业成本，提高工作效率，工作岗位划分越细致，员工在岗的工作处理就会越熟练，工作效率越高。高校的财务部门尤其需要对岗位进行标准的专业分工，包括预算科会计科出纳科等部门涉及的岗位，使财务人员深入了解自身岗位的职责与权限，提高财务处理能力，增加对财务工作处理的熟练程度。摘要国家对科研支持力度学术研究的投资数额日益增长，而如何提高高校科研经费管理水平，解决科研经费报销难，以有效支持科研人员的科研活动，提高学术产出的效率，对高校财务部门的工作提出了挑战，高校财务报销模式亟待创新。财务共享的发展为高校报销模式的改革提供了新的思路，文章在深入剖析目前高财务共享理论下高校科研经费报销模型构建论文原稿格规范使用人员的权限并定期进行系统维护排查异常情况，切实保证使用双方的权益不受侵害。财务共享理论下高校科研经费报销模型构建论文原稿。，预算管理责任不明确。在我国......”。

4、“.....其科研经费的来源也各不相同，如来源于国家地方有关部门拨付的纵向科研经费企事业单位拨付的横向专项科研经费或合同经费不同单位自己单独筹集的科研经费等。因此，高校对科研经费也会分开由多个部门管理，但在使用经费的过程中会遵循相同的管理办法和批复标准。然而，在实际的操作过程中，科研经费的使用标准并不统，尤其当科研人员在进行预算申报时，各个管理部门缺乏沟通导致口径不职责不明确，阻碍了科研人员的研究进程，影响了科研人员研究的积极性。在财务核算方面，同样也存在核算标准不致的情况，同个报销单据，在不同的财务人员手中核算，可能会产生不同的结果，比如在核算科研人员外出参会的差旅费时，因为没有个统的核算标准来约束财务人员，每个财务人员在补助的给予方面就会有不同的结共享的实施需要强大的互联网技术支持，包括工作流技术技术电子支付等......”。

5、“.....该系统主要是借助先进的扫描仪器将科研人员的报销单据由纸质版转为电子版并录入到系统中，实现无纸化转变。该系统可以以当前许多高校使用的网上预约报账系统为基础进行优化改进。第部分为网络报销系统，目前的报销流程是科研人员在网上预约申请后，需要拿着单据找各部门领导签批。而通过使用网络报销系统，报销人员只需要将报销单据上传至网络报销系统当中，各部门负责的领导可以直接在网络上进行签批审核，审核通过后直接上传至财务人员手中，最后，财务人员进行业务处理。这种方法不仅加快了报销的速度，而且使报销单据更加规范统。第部分为银企直联系统，此系统主要是为财务人员设计的，财务人员通过该系统可以直接与银行对接，实现信息数据的传输，这样可以有效地减少财务人员的工作量而且更加安全可靠。最后个部分为财务核算系统也是最核心的系统，目前多数企业都是采用作岗位进行类别的细分，使之专业化高效化......”。

6、“.....许多学者在构建理论体系时都会应用。目前，我国经济高速发展，市场竞争激烈，对于产品精致程度的要求越来越高，同时意味着对员工的专业技能要求也越来越高。通过专业化的分工不仅可以提高产品质量，而且可以降低企业成本，提高工作效率，工作岗位划分越细致，员工在岗的工作处理就会越熟练，工作效率越高。高校的财务部门尤其需要对岗位进行标准的专业分工，包括预算科会计科出纳科等部门涉及的岗位，使财务人员深入了解自身岗位的职责与权限，提高财务处理能力，增加对财务工作处理的熟练程度。，预算管理责任不明确。在我国，科研项目由多个部门共同管理，其科研经费的来源也各不相同，如来源于国家地方有关部门拨付的纵向科研经费企事业单位拨付的横向专项科研经费或合同经费不同单位自己单独筹集的科研经费等。因此，高校对科研经费也会分开由多个部门管理，但在使用经费的过程中会遵循相同的管理办法和批复标准......”。

7、“.....在实际的操摘要国家对科研支持力度学术研究的投资数额日益增长，而如何提高高校科研经费管理水平，解决科研经费报销难，以有效支持科研人员的科研活动，提高学术产出的效率，对高校财务部门的工作提出了挑战，高校财务报销模式亟待创新。财务共享的发展为高校报销模式的改革提供了新的思路，文章在深入剖析目前高校科研报销现状及存在问题的基础上，对已有的报销模式进行优化升级，构建科研经费报销的财务共享模型，并对该模型的运用进行了实证分析，以期为高校财务报销模式转型升级提供借鉴和思考。关键词财务共享财务管理模型高校科研经费中分类号文献标识码文章编号引言經济新常态下，我国高校的科研经费来源日益增多，包括国家财政企业各类奖学金及校友基金会等多方面的支持，导致高校经济活动和财务支出日益复杂，高校科研经费显著增加。科研经费报销业务量巨增，并涉及多方面的政策性规定，给高校财务部门的工作提出了新的要求......”。

8、“.....高校财务管理活动的转型已经成为了种发行集中报销。而且，在财务共享模式中，高校对科研经费的管理更加严格，制定了标准的约束条件和激励制度，增加科研人员对科研经费管理的意识，避免了年底结题集中花钱的情况发生。通过这两方面的问题解决，缓解了财务人员工作量集中的现象，使财务人员能够更好地为科研报销人员提供服务，提高了财务的服务质量及报销流程的运作效率。高了会计信息质量。面对科研经费来源广泛的现象，高校按其来源划分，交由不同部门进行分别管理，在财务共享的新模式下，科研经费每个岗位都有明确的工作职责，而且各个管理部门之间沟通密切，财务人员拥有统的核算标准，不会发生以前各部门核算口径不核算标准参差不齐的现象，使财务核算结果更加准确，提高了会计信息质量。结语通过以上的研究分析，高校在财务共享模式下的科研经费报销可以实现报销流程化规范化的管理......”。

9、“.....提升了财务人员的服务质量与工作效率，保证了会计数据信息更加真实准确和规范，提高了会计信息质量。但是财务共享在高优化升级，将原有的财务信息科工薪科财务科出纳科预算科会计科等部门岗进行了更细致的划分，明确了各方职责，其中财务信息科主要负责学校所有财务管理系统的程序安装调试维护和完善，保证整个财务网络系统运行通畅，同时还负责对新软件系统的操作培训。财务处的其他部门与报销人员运用影像管理系统网络报销系统银企直联系统和财务核算系统进行财务报销，实现财务共享。通过财务共享该校实现了财务报销单据的规范化报销审核流程的电子化财务报销系统的协同化和财务信息传递的自动化，提高了财务报销的工作效率，极大地缩短了报销人员的等候时间，缓解了报销难的现状。财务共享模型运用效果。表为财务模式改进前和改进后的对比分析表......”。