1、“.....农业科研单位项目经费管理现状浅析论文原稿。农业科研事业单位项目经费管理现状及存在的问题随着我国对农业重视程度的不断提高，农业科研经费的投入呈现显著增加的态势。同时，国家政策性文件的不断补充，使得农业科研事业单位项目经费管理日益规范化。值得肯时间存在时间差，极大地影响了科研工作的开展。不仅如此，大多数农业科研事业单位在对项目经费进行管理的过程中往往选择由财务部门对项目内容进行实际监管，在验收的过程中，需要科研人员出具具体明细账。在实际工作中，部分科研人员为了能够在项目执行期内将项目资金全部使用完毕，则有可能与其他课题联合采购项目所需相关材料，而在采购的过程中，资产管理部门由于缺乏对每个科研人员资金使用规范性的调研......”。

2、“.....对于发挥财政投入资金的效益提升项目成果的整体水平有效提高单位的管理水平及工作效率更好地保证科研成果的有序转化具有重要的意义。农业科研单位项目经费管理现状浅析论文原稿。项目经费管理不规范且存在定拨付延时科研项目经费管理是农业科研事业单位项目顺利开展的重要环节，直接决定着项目管理的效果。目前，农业科研事业单位科研项目经费管理在实际工作中存在两个方面问题。项目经费管在的问题随着我国对农业重视程度的不断提高，农业科研经费的投入呈现显著增加的态势。同时，国家政策性文件的不断补充，使得农业科研事业单位项目经费管理日益规范化。值得肯定的是，与以往相比，农业科研事业单位的项目经费管理能力得到显著提高，不仅实现项目资金精准投入，同样也做到了最大化利用资金，助推了农业科研事业的发展。但与此同时......”。

3、“.....但存在的问题则在于难以从全局的角度出发，对科研项目未来的研究情况予以评估。为此，科研事业单位应该在原有‚基数法‛的基础之上，增加‚零基预算方法‛，让科研项目能够保证在更为科学合理的前提下进行精准预算，从而让预算的实际内容能够符合各类项目所需，能够将各种季节气候等影响因素加以考量。扩大预算管理的范围。参考目前大多数项目预算的整体内容不难发现，预加强农业科研单位项目经费管理的对策建议提高科研经费预算管理意识及水平预算管理作为农业科研事业单位项目经费管理的‚基础条件‛，应予以重视，预算管理不应当以上年度的项目经费为基准进行调整，而是应当结合项目的实际情况，考虑到项目实际所需，切实全面地进行项目预算管理。建立科学预算管理机制。科学化的预算管理机制是农业科研事业单位项目预算水平提高的前提。在科学预算管理机制下，预算管理需要以强科研项目经费的管理......”。

4、“.....从而提高科研项目经费的使用效益。作者安姝宋诗学宋春艳朱秀侠单位吉林省农业科学院。绩效考核机制不完善科研项目经费的规范支出，除了与科研人员本身的职业素养有关之外，还和结项后的绩效考核机制有定的关系。部分农业科研事业单位对这种绩效考核机制并不重视，认为只要项目结项，整个过程就已经结束了，并未对项目进行后对项目的深入了解。财务人员除了需要及时掌握最新的财务管理制度，还应该进步了解所负责财务核算项目的研究内容，尽可能地全程参与对项目经费执行的监管，与此同时，仍然要保证对预算执行数据的准确汇总和分析，与科研人员及时沟通，使其可以掌握项目经费的财务支出情况。设立科研项目财务助理岗位。鉴于科研人员对于财务知识的掌握有定的局限性，可在科研部门中聘任专业人员财务助理，协助科研人员做好与财务好沟通，是促进项目顺利进行的保证。因此......”。

5、“.....加强科研人员财务方面知识培训。目前，由于农业科研事业单位存在人多项目的情况，当科研人员对于项目经费相关财务知识理解不当时，则极有可能导致项目经费的不规范使用。为此，农业科研事业单位还需要针对科研人员的实际项目情况，对承担多个项目的科研人员进行相关财务知识的培训，具体内容可以财务制度财务管理等内容为核心效考核机制并不重视，认为只要项目结项，整个过程就已经结束了，并未对项目进行后续的追踪。对于应用‚基数法‛进行项目预算编制的单位而言，绩效考核机制的不完善，容易导致项目预算编制人员对于项目的完成情况掌握不准确，也就无法为下年项目预算的编制提供更为合理的依据。与此同时，对于不能合理支出项目经费的项目负责人，并没有个较为健全的惩罚机制，无法使其受到制约，项目负责人仍可以继续申报项目，农业科研单位项目经费管理现状浅析论文原稿的追踪......”。

6、“.....绩效考核机制的不完善，容易导致项目预算编制人员对于项目的完成情况掌握不准确，也就无法为下年项目预算的编制提供更为合理的依据。与此同时，对于不能合理支出项目经费的项目负责人，并没有个较为健全的惩罚机制，无法使其受到制约，项目负责人仍可以继续申报项目，这样就会大大减少项目经费的使用效益。农业科研单位项目经费管理现状浅析论文原稿制之外，还应该设置个合理的项目绩效考核目标，同呈交给相关部门。在整个实施的过程中，项目管理人员要同起参与的科研人员继续追踪项目的实施情况和完成情况，待项目验收之后，可聘请专业人员依据开始设置的项目绩效考核目标，对项目的完成效果科研项目经费的支出合理性等进行评估。对于评估结果理想的项目，可给予相应的奖励，而对于评估结果不理想的项目，要给予适当的惩罚。这样不仅能够激励科研人员更好地。为此，科研事业单位应该在原有‚基数法‛的基础之上......”。

7、“.....让科研项目能够保证在更为科学合理的前提下进行精准预算，从而让预算的实际内容能够符合各类项目所需，能够将各种季节气候等影响因素加以考量。扩大预算管理的范围。参考目前大多数项目预算的整体内容不难发现，预算管理的范围仍然集中于项目本身，而项目之外的相关影响因素并未纳入预算管理的范畴。为此，农业科研事业单位项目预关的工作，包括编制科研项目经费预算项目经费日常报销项目财务验收以及定期对项目经费管理使用情况进行分析等。这样个‚科研管家‛，与单位财务人员相对接，再加上信息化手段的充分利用，专业性更强，使得沟通更方便，也大大减少了科研‚黑洞‛，更能够提高项目经费管理的合理性。完善项目绩效考核机制项目绩效考核不能仅在项目验收之后实施，而应该贯穿于项目的整个过程。在项目申报时，除了要进行项目预算编从根本上强化科研人员工作的规范性......”。

8、“.....与此同时，农业科研事业单位还需要专门针对科研单位的中层管理人员，成立项目监管小组，以科研项目为核心，让项目管理人员与财务管理人员能够及时进行对接，准确快速有效地完成项目经费的落实与使用，全面提高科研项目的使用管理效果，更好地配合财务人员做好项目经费管理的相关工作。加强财务人样就会大大减少项目经费的使用效益。与此同时，为了避免科研项目资金重复使用情况的发生，单位可以建立信息共享平台，在平台中可发布各科研项目的实验资源及相关资产信息，在保障项目间信息往来顺畅的基础上，促进信息资源的最大化利用。由此，可以避免不同项目相同资产的重复购置问题，也可让更多科研信息进行实时共享，有效促进科研成果的转化。建立科研人员与财务人员之间的沟通机制科研人员与财务人员的良算管理的实际范畴应当予以扩大，需要对预算外的资金进行收缴，并将该部分资金独立于项目预算......”。

9、“.....同样在收缴分离制度的影响下，还应考虑到项目本身的特殊性，为科研过程中应对各类突发情况留有充足资金，以支撑项目的正常运行。绩效考核机制不完善科研项目经费的规范支出，除了与科研人员本身的职业素养有关之外，还和结项后的绩效考核机制有定的关系。部分农业科研事业单位对这种农业科研单位项目经费管理现状浅析论文原稿科研资金。为此，农业科研事业单位可以有效组织内部财务部门科研部门等多专业人才成立预算部门，并逐步建立科学的预算管理机制，从本质上提高农业科研事业单位预算管理的效果。改善原有资金预算方法。目前，大部分农业科研事业单位在进行项目预算的过程中往往选用‚基数法‛，‚基数法‛的使用能够借鉴以往年度项目实际情况进行预估，但存在的问题则在于难以从全局的角度出发，对科研项目未来的研究情况予以评定的是，与以往相比，农业科研事业单位的项目经费管理能力得到显著提高......”。