1、“.....与当前经济市场发展的形势相结合，创新企业管理的思想。企业的领导者需要逐步对自身具有的知识储备进行更新，与企业现实情况相结合将新思维与新观念有效融具体创新路径。关键词经济新常态企业工商管理引言在经济新常态的背景下，企业如果想要更好地发展，需要努力创新与进步，还与经济转型之后的经济特征具有紧密联系，与企业自身的现实情况相结合从而得到高速发展。企业工商管理的主要工作就是利用经济学的知识与管理学的知识对企业的经济进行管理，当企业面对的压力较大时，工商管理就能发挥出自身的作用，推动企业在市场经济中稳步发展。因此，企业工商管理人员要和经济新常态背景下的市场具有的特性相结合，逐步改革和优化企业中工商管理的综合职能，对企业的工商管理工作进行创新，使企业的经济得到高速发展，帮助企业解决内部存在是工商管理的规范化发展......”。

2、“.....对管理的任务和管理的职能进行划分，并有效制定阶段性以及长期性的管理目标，使企业中的不同管理活动做到有据可依企业组织架构的优化就是与经济新常态下企业的发展需求相结合，对企业现有的人员结构和岗位的配备进行合理的调整。现代化的企业般采用扁平化组织结构，能加强不同岗位之间的交流，在企业的内部形成高效顺畅的数据信息共享通道，从而降低企业运行管理的经济成本。但不管是采取哪种组织形式，企业必须对不同的岗位工作的具体内容以及工作要求和职责进行划分，要求岗位员新常态下企业工商管理创新路径浅议论文原稿的手段推动企业工商管理工作的创新。比如，借助工商管理的作用在企业的不同部门之间构建交流协作的关系，使企业的管理层能获取不同部门的反馈信息，对不同部门运行的状态进行有效掌握，从而制定出具有针对性的企业经营的管理手段，加强企业内部管理，从而提升企业抵御风险的能力......”。

3、“.....结合企业经营管理的成果对传统的管理方式存在的不足进行分析，通过进行企业内外部调研，对当前的管理方式进行合理的调整，使管理方式能和企业的发展需求与新经济的环境相互适应。对工商管理的体系进行逐步完善。企业的领导者要勇敢打破传统的管理观念和发展，提升人才学历以及教育背景的相关要求，对人才的创新能力以及综合的素质和跨学科掌握知识的程度进行考查，并提供较好的福利待遇与晋升的渠道，吸引高素质人才，并且留住高素质人才。对于企业现有的工作人员，必须完善人员的培训机制以及相关考核制度，利用对工作人员日常工作的监督，对不同员工的优点缺点和职业竞争力进行综合分析，从而为工作人员提供符合自身能力的岗位，在最大程度上发挥出员工的价值。比如，根据企业属性以及员工的个人意愿，提供轮换岗位的培训，在这个过程中，相关人员能去企业内部的不同部门进行轮换岗位实习......”。

4、“.....然未来发展的重要需求。企业发展主要源于内部每个员工努力工作，因此，企业借助工商管理工作和管理模式，对企业内部员工具有的潜能进行深入挖掘，可为企业的高速发展提供有效保障。企业管理人员针对人力资源的管理制定科学的管理方法，使企业的员工在自己的工作岗位上积极主动地投入工作，从而提升工作的效率和效益，推动企业在经济新常态背景下的长远发展。业技术的不断创新是获取经济发展优势的主要途径，企业如果想要在该行业内占有席之地，实现企业自身的可持续发展，需要掌握该行业的核心技术，并通过不断创新，向市场输送具有竞争优势的产品或是服务，从而培养出稳定的消费群体。工强化企业的财务管理在经济新常态的背景下，我国企业开展工商管理，具有加强企业内部的财务管理的重要作用。财务是每个企业在经济发展中的重要指标，企业财务工作会对企业经济发展的能力产生直接影响，为此......”。

5、“.....企业的相关管理人员都对财务管理的工作予以高度重视，对企业的财务状况进行掌握和严格的管控。由此看出，企业的财务管理对于企业的经济发展具有重要的推进作用。企业内部的工商管理工作能充分地掌握企业的财务状况，并对财务状况进行严格的管控，因此，企业开展工商管理，能有效加强财务管理的工作，通过工商管理工作人员的科学管理经济成本。创新性的基本原则企业的工商管理会涉及企业内部各个方面的管理，因此决定了工商管理具有动态的发展规律，对内部的各种元素进行整合，逐步突破各种阻碍，坚持创新原则，实现企业快速发展的目标。企业通过开展工商管理的相关工作，能对企业自身运行的现状有效掌握，从而发现当前企业在运行过程中存在的些问题。发现问题之后企业能针对存在的问题，采取相应的措施予以解决，从而使企业运行的情况得到优化。企业能依据存在的问题与解决的措施......”。

6、“.....企业内部的相关管理人员能结合运行方面的相关资料，科学制定企业未来发展的目标，依据制定的发展响，因此，企业开展工商管理，能有效提高企业内部人力资源管理的效率，是企业未来发展的重要需求。企业发展主要源于内部每个员工努力工作，因此，企业借助工商管理工作和管理模式，对企业内部员工具有的潜能进行深入挖掘，可为企业的高速发展提供有效保障。企业管理人员针对人力资源的管理制定科学的管理方法，使企业的员工在自己的工作岗位上积极主动地投入工作，从而提升工作的效率和效益，推动企业在经济新常态背景下的长远发展。企业通过开展工商管理的相关工作，能对企业自身运行的现状有效掌握，从而发现当前企业在运行过程中存在的些问题。发现问题之后企业能针对存在的问题，采训完之后进行考核，将考核的结果与薪资福利相结合，以此激发员工工作的积极性。强化企业的财务管理在经济新常态的背景下，我国企业开展工商管理......”。

7、“.....财务是每个企业在经济发展中的重要指标，企业财务工作会对企业经济发展的能力产生直接影响，为此，任何企业都希望自身财务方面不会出现任何问题，企业的相关管理人员都对财务管理的工作予以高度重视，对企业的财务状况进行掌握和严格的管控。由此看出，企业的财务管理对于企业的经济发展具有重要的推进作用。企业内部的工商管理工作能充分地掌握企业的财务状况，并对财务状况进行严格的管控，因此，放至工艺的创新与技术研发等活动中，对现有的产品进行优化设计。做好市场消费的相关分析以及消费群体的细分，扩大企业产品的市场占有量。培养大量工商管理方面的人才在经济新常态的背景下，人才与知识是社会生产的重要因素，人才竞争在企业的竞争中占据的比重逐渐提升，工商管理的开展也需要高素质的管理人才。因此，在进行工商管理创新的基础上，必须为企业的经营管理积累更多的人才储备。比如......”。

8、“.....必须择优录取，提升人才学历以及教育背景的相关要求，对人才的创新能力以及综合的素质和跨学科掌握知识的程度进行考查，并提供较好的福利待遇与晋升的渠道，吸引高素质人新常态下企业工商管理创新路径浅议论文原稿标，对相关管理制度与办法进行调整，推动企业稳定且可持续地发展。降低企业运营管理的经济成本我国的企业在经济新常态的背景下进行工商管理，能降低企业在管理方面和运营方面支出的经济成本。开展工商管理的相关企业，般具有非常强的经济成本控制能力，基于工商管理的工作对企业在工商管理和运营方面的经济成本进行严格管控，能在很大程度上使企业的经济运行成本得到降低。企业开展工商管理工作在降低经济运行成本的同时，还能使企业内部的各种工作安排逐渐合理化，科学管理和分配企业部门中的配臵管理相关工作，从而提升企业运行的效率，满足企业经济成本降低和效率提高的快速发展的需成本得到降低......”。

9、“.....还能使企业内部的各种工作安排逐渐合理化，科学管理和分配企业部门中的配臵管理相关工作，从而提升企业运行的效率，满足企业经济成本降低和效率提高的快速发展的需求。新常态下企业工商管理创新路径浅议论文原稿。精细化的基本原则标准化的管理就是规范化的管理，而企业在第阶段就必须实现精细化的管理，每个岗位都有自身独特的管理方式，精细化管理的核心就是责任的有效落实，确保每个员工能在自身责任的驱动下积极工作。这样既要求各个岗位具有独立性，同时还能追求岗位之间的联动，而最终的目的就是降低企业管理的的不同管理活动做到有据可依企业组织架构的优化就是与经济新常态下企业的发展需求相结合，对企业现有的人员结构和岗位的配备进行合理的调整。现代化的企业般采用扁平化组织结构，能加强不同岗位之间的交流，在企业的内部形成高效顺畅的数据信息共享通道，从而降低企业运行管理的经济成本......”。