1、“.....取得了较好成果，国际市场竞争力不断提升，经济效益显著，为中国轮用的即业主作为甲方牵头单位，负责总图方案，确定生产工艺等与我公司长期在国内项目中合作的设计经验丰富的国内较优秀的专业工程设计单位中国化学工业桂林工程公司作为乙方，负责总图工艺装备布置图，生产过程物流采暖通风动力与工业管道自动控制及信息化工程环境保护节能等设计泰国当地华人所属具有轮胎工厂设计经历的泰国环亚工程设计有限公司作为丙方，负责建筑结构消防避雷照明给排水厂区道路及市政设施等涉及当地有设计资质要求和设计规范要求的专业设计。另因有特殊要求的总降站及外部供电等免税进口中国或其他国家的，减免产品出口税企业盈利所得税等贯穿于整个投资项目建设过程和企业正常运行管理过程。土地过户必须获得工业用地许可，工业用地许可以及工程建设过程中的厂房建筑许可厂房验收开工许可均由当地工业地产厅审批即可......”。

2、“.....也有连贯性。前期手续办妥后，可以在泰国当地注册公司，并向中国驻泰国大使馆经商处报到备案，受其协调和管理。在泰国，总平面规划图只需报当地工业地产厅审批，批准后可进入初步设计和施工图设计，根据泰国的产业分类国外投资建设轮胎企业工程项目管理探究论文原稿管理。国外投资建设轮胎企业工程项目管理探究论文原稿。国外投资建设项目的审批分为国内和国外审批，国内般也是先做可行性研究，经市场考察与调研，确定产品方案与生产规模生产工艺及生产过程，提出建厂条件和厂址方案总图运输公用工程及辅助设施配套要求，实地考察洽谈，形成初步意向，编制项目可行性研究报告，报国家发改委核准批复，根据项目总投资规模及出资方式需报商务部或省级商务厅行政许可，并领取企业境外投资证书办理外汇，海关外事等相关手续，资金才能出境。同时同步开展投资所在国相应显，同时建厂占地面积大，建设周期短。在国外投资建厂......”。

3、“.....工程管理难度更大。关键词国外投资建厂工程项目管改革开放以来，我国轮胎行业经过十多年的发展已取得了巨大的成就。年我国轮胎生产产量接近全球产量的，成为世界第大轮胎生产国。然而随着全球经济体化和中国加入后对外的开放程度越来越高，市场面临严峻挑战。年金融危机爆发后，各国为了维护自身的眼前利益，展开了场又场没有硝烟的技术贸易战。年美国首次引发了针对中国轮胎生产企业的轮胎特气后作为故障备用锅炉。水较为简单，只要向园区提出申请，接入就行，雨污水管需按要求纳入城市管网，但应注意当地自来水水质很差，不能用于饮用，食堂等饮用水需要单独考虑。车间如图。生产运行生产运行主要是生产管理模式与人力资源配置。前期的管理体系和机构设置般以国内企业的管理模式为基础，根据支持卡的许可，前期可从国内派出管理团队和操作工骨干，同时提前招聘少数泰籍线员工......”。

4、“.....在投产时可直接上岗操作，并作为师父带领，培养新招当地泰籍员工。管理人员以国内公生产装备及公用工程同步跟进海外建立新工厂，生产装备与公用工程必须同步跟进。在设计完成后，生产装备的选型采购等即刻实施，大型设备的制造周期般较长，需个月时间，再加上合同谈判签订，交货海运等辅助时间，如掌握不好，会影响安装调试投产时间，造成整个项目滞后。公用工程也是样，水电汽风等动力源也需同步到位，缺不可。由于轮胎生产用电量较大，项目中供电需要单独建高压变电站，采用工程总承包模式，委托给当地政府供电部门实施含外线土建设备的设计采购施工试运行等，但泰国方面效率派驻现场管理和解决施工技术问题，同时为加强现场施工管理，确保施工管理符合泰国规范和便于与施工单位进度，质量，安全等协调沟通，聘用名泰籍监理工程师。另外尝试由桂林工程公司具有国内工程监理资质派出个项目管理团队，共同组成了个施工现场管理团队......”。

5、“.....为统协调，有效管理，首先明确各自职责甲方重点在整个项目的决策，协调，监管，签发各工程子项目的签证单，进度款支付，对总进度，总成本负责等乙方负责设计联络，沟通，设计进度，乙方负责设计联络，沟通，设计进度，施工图审核，设计更改确认，设计施工技术问题解决，施工总进度计划，各单项进度计划编制控制，现场施工质量监管，工程管理周报编制发布，技术档案，施工管理档案建立等丙方当地监工重点在现场施工中技术问题反馈，沟通解决，施工材料验收，施工方案质量安全等检查记录确认。在方共同友好合作努力下，取得了较好的工程项目施工管理成果，顺利地完成了期工程建设项目，为中策公司首个海外项目早日投产取得较好的经济效益打下了良好的基础。图工程进行图。通过国外投资确度......”。

6、“.....科学性和合理性。施工过程管理确定项目工程设计模式后，公司成立了工程项目领导小组和工程项目实施班子，考虑到集团公司工程项目中心同时承担着国内多个工程建设项目，创新采用了相关专业技术人员和项目管理人员常驻与非常驻相结合本公司与外聘相结合的组织模式。各专业主要技术负责人为非常驻泰国现场，在设计阶段以线上办公为主，实地办公为辅，同时承担国内其他工程项目，各专，接入就行，雨污水管需按要求纳入城市管网，但应注意当地自来水水质很差，不能用于饮用，食堂等饮用水需要单独考虑。车间如图。生产运行生产运行主要是生产管理模式与人力资源配置。前期的管理体系和机构设置般以国内企业的管理模式为基础，根据支持卡的许可，前期可从国内派出管理团队和操作工骨干，同时提前招聘少数泰籍线员工，在投产前来中国培训个月，在投产时可直接上岗操作，并作为师父带领，培养新招当地泰籍员工......”。

7、“.....便于语言沟通，熟悉企业文化管理国外投资建设轮胎企业工程项目管理探究论文原稿施工图审核，设计更改确认，设计施工技术问题解决，施工总进度计划，各单项进度计划编制控制，现场施工质量监管，工程管理周报编制发布，技术档案，施工管理档案建立等丙方当地监工重点在现场施工中技术问题反馈，沟通解决，施工材料验收，施工方案质量安全等检查记录确认。在方共同友好合作努力下，取得了较好的工程项目施工管理成果，顺利地完成了期工程建设项目，为中策公司首个海外项目早日投产取得较好的经济效益打下了良好的基础。图工程进行图。国外投资建设轮胎企业工程项目管理探究论文原稿内的各地建筑行业造价管理部门每月颁发的信息价来评标，以提高投标书评审分析准确性，科学性和合理性。施工过程管理确定项目工程设计模式后，公司成立了工程项目领导小组和工程项目实施班子......”。

8、“.....创新采用了相关专业技术人员和项目管理人员常驻与非常驻相结合本公司与外聘相结合的组织模式。各专业主要技术负责人为非常驻泰国现场，在设计阶段以线上办公为主，实地办公为辅，同时承担国内其他工程项目，各专业年轻技术人员根据施工进度要求及时备与公用工程必须同步跟进。在设计完成后，生产装备的选型采购等即刻实施，大型设备的制造周期般较长，需个月时间，再加上合同谈判签订，交货海运等辅助时间，如掌握不好，会影响安装调试投产时间，造成整个项目滞后。公用工程也是样，水电汽风等动力源也需同步到位，缺不可。由于轮胎生产用电量较大，项目中供电需要单独建高压变电站，采用工程总承包模式，委托给当地政府供电部门实施含外线土建设备的设计采购施工试运行等，但泰国方面效率又较低，需个月完成，而我们要求工期特别短，个月后建厂项目实践，较大幅度提升了国际市场竞争力......”。

9、“.....经济效益显著，为企业的国际化发展战略实施打下了坚实基础。作者朱大为沈菊芳金涛张晖徐舒雯单位中策橡胶集团股份有限公司。对投标费用很难做出正确判估，评标是非常困难的，为解决这难题，我们先根据所有投标单位的分项报价进行分析，归类，建立起自己内部评标用的价格基准表，再经过多次各投标单位的询价修正，提高其准确度，以此表作为预决算依据相当于业年轻技术人员根据施工进度要求及时派驻现场管理和解决施工技术问题，同时为加强现场施工管理，确保施工管理符合泰国规范和便于与施工单位进度，质量，安全等协调沟通，聘用名泰籍监理工程师。另外尝试由桂林工程公司具有国内工程监理资质派出个项目管理团队，共同组成了个施工现场管理团队，即由甲方业主方乙方专业施工管理团队丙方当地监理工程师方组成。为统协调，有效管理......”。