1、“.....建立合同档案，履行和跟踪合同的进展情况，确保合同能够顺利执的分配与使用纳入全程管控，对资金事前事中和事后进行严密的监督，做到层级审核，层层控制，确保企业资金能够得到更科学更合理的使用。最后，应建立严格的内控制度，将责任和监督分离，建立权责分明的绩效考核政策，降低资金使用风险。比如，在投资方面要有投资评价制度，投资前对投资项目的运营风险和资金风险进行测评，对投资对象严格筛选，做到各个管理层按照审批流程进行审核审批后再投资，以有效控制投资风险。投资后，要有专业的人员对投资项目进行管理，及时了解被投资企业的经营状况以及合同的履业预算总目标的快速实现，应该建立覆盖所有下属企业的预算管理制度，以便实现分散权责，集中监督控制的目标。企业可以通过全面预算将现金收入和支出经营效益收益计划以及结算等作为规范资金管理的主要措施，对企业销售经营以及报表等方面的预算......”。

2、“.....将财务部门在企业内部的中枢及动态监督控制作用最大限度地发挥出来。而且还需要将资金管理职责分解到企业的每个部门，对每个部门的经济活动也要实行预算，使得经济活动能在可以控铁路非运输企业资金管理问题浅议论文原稿欠缺，影响资金管理能力的提升。主要表现在是部分管理人员本身专业知识掌握不扎实，财经法规不精通处理业务的创新能力不强，而且不能主动加强学习，提升自身素养，影响了整体管理人员的素质。是职业道德修养不高，责任心不强，习惯听从长官意志，工作缺乏主动性和全局观念，不能站在全局高度考虑企业未来的发展，参谋能力不够。上述这些问题也加大了企业资金安全风险。加强铁路非运输企业资金安全管理的措施加强资金集中管理，做好资金预算铁路非运输企业要加强资金管理，必须做到防风险促发展强保障，在集团管理者无法做出准确的决策......”。

3、“.....沉淀资金比例加大资源极大浪费，使企业营运受阻。铁路非运输企业资金管理问题浅议论文原稿。第，印章管理不善，工作人员法律意识淡薄，没有严格按照制度进行专人保管，导致印章随意使用或被盗用，甚至在空白纸上签章，这些都是严重的资金安全隐患，企业会为此付出惨重的代价。企业决策者及管理人员业务素质有待提高现代社会企业间的竞争焦点集中地表现为人才竞争，谁拥有流的高素质人才，谁就拥有流的发展优势，企业生存发展的根本在于人。首先企业决资金时间价值的认知，在对资金筹集运用和分配缺乏合理性计划。甚至有些领导味追求经营收入等指标，而忽略客户的信用财务状况以及其他有效信息，给企业资金运转带来风险。还有各部门之间互不联控，导致项经济业务出现问题时各部门互相推诿，对市场及客户缺乏调查，缺乏事前事中事后的个整体风险评估机制，并制定出相应的应对措施......”。

4、“.....虽然在结构上形成了合作共赢的新局面，但实质上企业资金调度管理还是各铁路非运输企业资金管理的重要性加强资金管理可以防范企业的经营风险随着经济的高速发展，由于企业资金管理不规范制度不完善，导致不法分子有机可乘，利用财务人员和业务人员法律意识淡薄，业务不精通，且疏于防范等因素将罪恶之手伸向了铁路非运输企业，使企业受到了严重的经济损失，也导致了部分国有资产流失。因此加强资金管理，堵塞管理漏洞，保证资金安全，永远是企业内部管理的重点。资金管理制度不健全，权责不清，管理意识不强资金管理制度对于企业而言，是其维持正常运作的根本保障，目前，铁路企业的内部管理水平，促进铁路企业在市场竞争中获得优势地位是铁路企业的重要研究课题，资金作为企业生存和发展的重要保障，是铁路企业内部管理的重点环节，铁路企业应在新发展态势和新技术背景下，加强资金管理......”。

5、“.....铁路非运输企业资金管理问题浅议论文原稿。加强资金管理可以提升资金使用效率资金是企业的血液，对于铁路非运输企业来说资金管理对企业的日常经营发展尤为重要。关键词铁路企业资金管理效益改革开放十多年来，我国的铁路事业得到迅保障，目前，铁路企业的资金管理制度相对比较薄弱，主要表现在第，资金管理制度不够完善，有些环节还不够科学和具体，如管理制度不规范缺乏可操作性等，所以不能对企业的资金状况进行正确的指导规范和监督。第，岗位责任不明确，或是虽有明确的岗位分工，但形同虚设，未能得到有序执行。如企业高层管理者对企业职能职权定位不清，中层管理者对企业的管理制度建设不能全身心投入，工作人员忙于应付繁杂的日常事务，而对企业的长远发展关心不足，使企业难以实现有效的内部管理，为资金安全埋下了隐患。第徐静关于加强国有企业资金管理的若干思考中国商论......”。

6、“.....作者马月花单位洛阳铁路运通集团有限公司。铁路非运输企业资金管理现状和问题企业资金分布比较分散资金调度不够合理铁路非运输企业整合重组以后，虽然在结构上形成了合作共赢的新局面，但实质上企业资金调度管理还是各自为政，其主要表现在是集团企业缺少统集中的资金管理系统，对全集团的资金状况了解不够及时和全面，在企业需要资金时，无法及时调度资金，影响了资金的周转速度。是集团资金管理层将资金分散到各财务人员的专业知识和职业道德水平，并且要实行定期的考核制度，调整不合格财务人员，从而提升企业的整体财务管理水平对合同人员要加强法律法规等方面知识的培训，增强其法律意识，提升专业素养，在签订合同过程中能发现漏洞和风险点，为企业降低经营风险，保护企业的合法权益对业务人员要注重心态表达能力社交能力和应变能力等自身素质方面的培训......”。

7、“.....在营销过程中随机应变，趋利避害，为企业的决策者提供第手可靠资料。铁路非运输企业资金管理问题浅议论文原稿发展，铁路企业的管理规模不断扩大，但是，铁路事业的发展并不是帆风顺的，尤其是非运输企业更是面临定的困难。目前，航空公路交通对客流和货流的分流，使得市场竞争愈加激烈，在此背景下，提升铁路企业的内部管理水平，促进铁路企业在市场竞争中获得优势地位是铁路企业的重要研究课题，资金作为企业生存和发展的重要保障，是铁路企业内部管理的重点环节，铁路企业应在新发展态势和新技术背景下，加强资金管理，为提高整个铁路企业的经济效益提供强有力的服务。铁路非运输企业资金管理问题浅议论文原稿员和业务人员法律意识淡薄，业务不精通，且疏于防范等因素将罪恶之手伸向了铁路非运输企业，使企业受到了严重的经济损失，也导致了部分国有资产流失。因此加强资金管理，堵塞管理漏洞......”。

8、“.....永远是企业内部管理的重点。关键词铁路企业资金管理效益改革开放十多年来，我国的铁路事业得到迅猛发展，铁路企业的管理规模不断扩大，但是，铁路事业的发展并不是帆风顺的，尤其是非运输企业更是面临定的困难。目前，航空公路交通对客流和货流的分流，使得市场竞争愈加激烈，在此背景下，提升铁路防范意识和专业知识，通过专业的培训，培养批治企有方兴企有为的领头人，使其各司其职各尽其能，能够对资金管理中存在的各类问题进行深入剖析，并做出正确的处理决定，及时采取有效的措施，提高企业资金风险防范能力。如果企业决策者失误管理混乱，员工业务不精责任心不强会为资金的安全管理带来隐患，给企业带来无法挽回的损失。所以，不仅要提高决策者的素质，给企业提供正确的指引，还要提高管理人员的素养，充当决策者的左膀右臂，为企业做出正确决策提供强有力的保障......”。

9、“.....在对资金筹集运用和分配缺乏合理性计划。甚至有些领导味追求经营收入等指标，而忽略客户的信用财务状况以及其他有效信息，给企业资金运转带来风险。还有各部门之间互不联控，导致项经济业务出现问题时各部门互相推诿，对市场及客户缺乏调查，缺乏事前事中事后的个整体风险评估机制，并制定出相应的应对措施。铁路非运输企业资金管理的重要性加强资金管理可以防范企业的经营风险随着经济的高速发展，由于企业资金管理不规范制度不完善，导致不法分子有机可乘，利用财务分公司，虽然定程度上激发了子分公司的积极性，但未对子分公司清偿债务时间金额做出统筹安排，导致对资金控制能力不足，使用率降低，甚至出现债务风险。是集团内部企业众多，地域分布广，对各种业务的资金流向没有形成关联的完整信息，而且子分公司之间为了各自的利益，有时会向集团隐瞒资金的真实情况，导致集团管理者无法做出准确的决策，使资金调度不力......”。