1、“.....也能够认识到这理念的重要程度，从而发自内心地认识和了解这理念。最后，建立完善的预算项目支出绩效考核制度，严格监督这理念的运用情况，避免出现表面文章和纸上谈兵的情况。总之，形成预算项目支出绩效管理理念，是构建事业单位预算项目支出绩效管理体系的第步。建立系统的事业单位预算项目支出绩效管理制度体系是制度的集合，在事业单位财务管理的各个环节都应该建立完备的制度，预算项目支出绩效管理方面也是如此，只有各个方面的制度都健全，才内容。根据各部门在年度承担的重点工作内容，来设臵相应的预算目标。在编制绩效管理方案时，则结合各部门承担的重点工作内容来设计考核指标。在预算执行过程中提高对整个预算绩效考核评估的重视程度，检查单位职工在预算评估期间所产生的些问题和预算制度中的漏洞，这样就会及时地去修正预算制度，确保预算制度与实际的运营工作相贴近。应用多种预算绩效管理方法......”。

2、“.....要求编制人员应用不同的预算绩效方法，例如，应用关键绩效考核法目标管理法等相关管理绩效指标的设计方法来编制绩效方案，使用多种预算绩效方法才可使预算绩效工作科学化管理。结合单位实际的预算工作，来给单位的各部门分配资金。应用的预算绩效方法，要根据单位的实际运行状况来使用，按需求实时调整考核内容。事业单位预算项目支出绩效评价的法律法规不完善事业单位的预算项目支出绩效管理体系的建立是非常庞杂的，其建立不仅需要事业单位自身的努力，还需要政府出绩效管理制度理应被每位事业单位工作人员熟知。对此，单位可以将此制度装订成册，分发给工作人员学习和借鉴，也可以张贴在事业单位的办公室或者走廊，时时刻刻提醒每位事业单位工作人员了解和学习此项制度。预算绩效管理人员专业素质不高事业单位的预算绩效管理人员专业素质参差不齐......”。

3、“.....虽然对单位的实际运营情况较熟悉，却只能简单地处理预算数据有些单位则由财务人员来编制预算绩效，由于对业务运行不太熟悉，就无法针对单位的实际运营状况，把预算与绩效管理有机地结合来编制预算绩效管理方案。而大多数预算考核编制人员则由各单位或部门负责人组成，对不同的部门业务不是很熟悉，编制的考核方案有些会脱离实际，影响绩效考核的结果。加强事业单位预算绩效管理的对策树立预算绩效管理意识，构建增强意识保障措施单位领导应增强预算绩效管理意识，提高对绩效制度建设的重视程度。在单位内部组织员工参加预算绩效管理培训，让员工充分事业单位绩效管理范文论文原稿事业单位预算项目支出绩效管理体系的第步就是，明确和增强各个事业单位人员的预算项目支出绩效管理理念。笔者认为达成这目标有以下几种方法。首先，事业单位的领导者应该做好表率，认真学习并了解预算项目支出绩效管理的含义和意义......”。

4、“.....步步了解它的真正含义并加以创新，创新出适用于本事业的预算项目支出绩效管理理念。其次，事业单位的工作人员众多，仅仅靠领导们是不够的，必须使各事业单位整体建立起项目预算支出绩效管理理念。对此，首先可以通过开展各种宣传会培训会的方式，向本单位的工作人员传输这理念的含义和重要性。其次，可以将本事业单位的预算项目支出绩效管理理念做成小册子，使得单位的工作者人手本，这样既能够使他们在空余时间学习和了解这个理念，也能够认识到这理念的重要程度，从而发自内心地认识和了解这理念。最后，建立完善的预算项目支出绩效考核制度，严格监督这理念的运用情况，避免出现表面文章和纸真的实地考察和研究，尽快建立适合本地区事业单位的完善的预算项目支出绩效管理制度。最后，有关部门还应该严格督促各事业单位，尽快建立专门的预算项目支出绩效管理部门，甚至可以将其作为项强制性规定或命令......”。

5、“.....体系的建立不能只靠事业单位的自觉和自身努力，政府和有关管理部门理应尽到自己的职责。结语要想在经济社会发展的洪流中屹立不倒，事业单位必须建立属于自己的预算项目支出绩效管理体系。这不仅能够提高本单位的经济实力单位信誉，更是对国家的经济发展做贡献，能够推动整个社会经济的发展。相信在政府有关部门各事业单位的共同支持和努力下，事业单位的预算项目支出绩效管理体系定会建立得更加完善。作者胡凯单位西安市中心医院事业单位绩效管理篇作为事业单位财务管理工作的重要组成部分，预算绩效管理不仅关系着相关单位对资源的各项优化配臵和对财政预算的控制情况，而且对于保护国有资产和满足人们对于各项社会需求也具有重要影响。只有加强的预算绩效管理，才能，保障力度强，有的创收能力有限，基本支出尚存缺口，怎样在兼顾事业单位公平与效率的同时做好基本支出预算绩效管理工作，值得探讨......”。

6、“.....以决算定预算的惯性思维仍占主导，从事业发展规划和事项绩效角度分析预算合理化水平的能力较弱，预算编制的科学化规范化水平有待提高。有效的事项才有预算，预算支出必问效，无效必问责的逻辑管理还不深入。在预算执行过程中，同样由于缺乏绩效监督，有些单位依旧存在年底突击花钱超预算支出为了花钱而花钱的现象。预算绩效管理基础性工作不扎实，绩效目标空泛指标设臵不规范，业务部门对绩效数据重视程度不够，绩效目标及各项指标与实际业务的关联度不高，往往只重视定量指标，忽视定性指标，直接导致绩效指标设臵走过场多应付等现象。指标设臵缺乏合理性规范性，主要体现在以下几个方面第，有些单位绩效目标设臵或空泛或夸大，不能体现业务特点和工作实质第，有些单位在指标设臵上面面俱到缺乏重点，造业务部门缺乏预算绩效意识，配合度不高业财融合程度是预算绩效管理质量的重要影响因素......”。

7、“.....是对预算绩效管理工作重视程度不够，普遍认为是财务部门家之事，与自身业务关联度不高，在需要其配合完成相关任务时存在应付情绪是对预算绩效管理具体工作认识不到位，站位不高，甚至把预算绩效管理简单理解为是对其业务开展的形式主义阻碍和约束，存在抵触情绪。事业单位预算绩效管理工作般由财务部门牵头，工作的开展受制于财务部门在事业单位中的定位。长久以来，事业单位的财务管理处于管理链后端，与业务管理融合度不高。然而，按照预算绩效管理的要求，管理管控关口必须前臵才能切实达到预算绩效的内涵要求。这对单位整体的管理模式组织文化领导能力等都提出了新的挑战。事业单位管理模式的变革绝非朝夕可以达成，必然要经过意识建立观念转变行为接受等系列的重塑再造的过程。因此，在预算绩效管理过程中争取到业务部门的积极配合存在定困难。究力度加快改革速度，从实践出发，全方位推进预算绩效管理工作......”。

8、“.....事业单位的发展对国家整体治理质量有着深刻的影响。而事业单位的内部管理水平则直接影响其社会公共服务职能的发挥和长久发展。对事业单位而言，加强预算绩效管理是提升内部管理有效性的重要手段，具有十分重要的意义而且形势日益紧迫。完善的预算绩效管理体系能充分整合单位的实物资金信息和人力，科学合理地对资金进行计划安排调整与监控，大大提高资金的分配质量和效率。良好的预算绩效管理体系促使单位内部管理更加规范科学，有助于单位管理层充分发挥内部管理效能，推动事业单位各项业务的健康积极开展。同时，预算绩效管理将绩效作为预算安排的逻辑起点，保障刚性支出，压减般支出，取消无效支出，在资金分配方面可以做到早谋划早安排，确保预算资金管理符合财政整体要求，也可以满足单位的长效稳定发展。在财政坚决贯彻落实过紧日子的背景下......”。

9、“.....同时，预算绩效管理将绩效作为预算安排的逻辑起点，保障刚性支出，压减般支出，取消无效支出，在资金分配方面可以做到早谋划早安排，确保预算资金管理符合财政整体要求，也可以满足单位的长效稳定发展。在财政坚决贯彻落实过紧日子的背景下，事业单位资金的优化配臵对实现公共财政效益最大化至关重要，从而也能够进步保障社会经济整体的稳健发展。事业单位预算绩效管理的现状事业单位大部分从事公益服务，受国家机关或行政机构的领导，对社会发展的推进作用不可忽视。同时，面对日益提升的社会公共服务职能履行质量要求以及职能转型的需要，事业单位想要拓展业务提升品质打造品牌，就必须向管理要效益。而在涉及管理的众多工作内容之中，基础功能较强处于管理源头的预算管理尤为重要。事业单位的预算管理模式已经过多年改革，但仍面临许多新问题新要求。近年来，绩效管理已经成为预算管理的重中之重......”。