1、“.....从而体现了工商管理的大特点。为了使市场经济蓬勃发展，工商管理水平也要随着市场的发展变化而不断变化，这样才能更科学的发挥管理职能，为促进市场的健康发展做出重要保障。参考文献张素静新形势下关于中小企业工商管理现状和解决对策分析中国民商，李丹丹新时代背景下企业工商管理措施公关世界，刘雷浅谈新形势下企业工商管理的职能发展与完善对策现代营销经营版，仰柯羽浅谈发展。企业工商管理职能发展与完善对策论文原稿。当前，随着改革政策的深化，市场经济改革也进入了新的发展阶段，这就要求对企业进行整合，促进市场经济体制的完善。这过程离不开企业管理的配合，所以，相关员工要确定自己的职责，出现问题时要及时与服务对象沟通，避免双方产生误解。同时，些企业的道德观和价值观也会因这些外来的经济管理而发生偏差，从而引发诚信危机。由此，破坏了我国正常的市场发展秩序......”。

2、“.....工商管理部门的制度应该跟随市场发展环境的变化随时进行改变，并充分地发挥出自身对企业发展的重要作用。传统的工商管理制度随着时代的发展已经无法满足当前市场的发展需求，所以在建立健全制度的同时，还应牢牢把握企业发展情况，积极全面深入地参与到企业内部机制的变革中。工商管理人员在实际工作中，应该对自身的工作内容与工作责任有清醒的认知。提高业务效率与提高服务质量应该并驾齐驱，在工作中在激烈的市场经济中怎样能够高效地发展进行研讨并提出可行性的策略。在提出策略时，应确保可行性与严谨性，并能够最终促进企业的发展。此外，还应着重企业工作管理内部组织框架与控制系统，并制定评估的体系，使得企业能够在市场运营中提高自身的实力。工商管理部门也应该在发展中不断地进行改革，优化内部管理方案，为企业的发展保驾护航......”。

3、“.....这样才能使企业快速做大做强。建立健全的工商管理工作机制目前，市场环境复杂多变，有些工商管理制度在市场经济发展过程中已难以运用，为了使企业能够健康的发展，在实际管理工作中，工商管理部门应紧跟时代潮流，根据时代发展的脉络，对现行制度中不合理的地方进行修改和完善。站在企业发展的角度，工商管理应更加重视企业的发展特征和发展方式。同时，还应对企业的创动态性原则。由于市场或企业并不是成不变的，因此企业的工商管理要实时跟进企业管理信息，有变化时及时做出应对策略，以保证企业的正常运行。企业工商管理职能分析引导和管理职能工商管理职能是企业经营发展过程中不可缺少的项管理工作，具有维护企业正常运行和稳定的作用。新形势下，在企业的发展过程中应充分发挥工商管理的优势，积极做好工商管理工作，提高工商管理水平，以实现为企业自身服务的目的......”。

4、“.....根据时间顺序可将企业的工商管理分成类加大对企业战略管理的重视程度，主要是指企业应结合目前的时代背景，根据企业的实际情况制定发展战略目标，引导企业未来发展，降低企业在运营过程中面临的各类风险。管理人员应积极运用管理知识管理方法管理工具等进行企业内部管理。在企业管理过程中，应以企业主体为研究对象，从心理学的角度分析企业未来发展目标，以提高企业管理的质量。总之，企业工商管理在现代企业管理中具有，从心理学的角度分析企业未来发展目标，以提高企业管理的质量。总之，企业工商管理在现代企业管理中具有非常重要的作用，主要体现在除了能有效保障企业的科学运行及高效监管，还能根据市场和经济的变化及时调整企业的发展目标。原则良好的管理能够让企业以最小的成本获得最大的效益，能提高生产效率与工作效率，能稳定员工，能让企业跳出天花板，扩大规模等。在企业工商管理中，必须要遵守些原则......”。

5、“.....必须从其在经济市场中对企业的发展战略提供正确的指导，为企业的有序发展指明方向。为充分履行其职能，工商管理部门应全面掌握整个市场管理情况，确保企业能科学合理的开展经营活动。把国家的各项法规和政策作为标准，推动企业改革发展更加完善。此外，企业要想长盛不衰，就必须对市场有全面的认识，并在此基础上提出条科学切实可行的发展路线，以使企业适应市场的发展。具体做法为企业扩大市场是其首要目标，应重视市场外部平稳可持续发展。工商管理部门应该将目光放长远，再结合企业自身实际与市场发展动态，对企业在激烈的市场经济中怎样能够高效地发展进行研讨并提出可行性的策略。在提出策略时，应确保可行性与严谨性，并能够最终促进企业的发展。此外，还应着重企业工作管理内部组织框架与控制系统，并制定评估的体系，使得企业能够在市场运营中提高自身的实力。工商管理部门也应该在发展中不断地进行改革，优化内部管理方案......”。

6、“.....主要体现在除了能有效保障企业的科学运行及高效监管，还能根据市场和经济的变化及时调整企业的发展目标。原则良好的管理能够让企业以最小的成本获得最大的效益，能提高生产效率与工作效率，能稳定员工，能让企业跳出天花板，扩大规模等。在企业工商管理中，必须要遵守些原则。即实事求是原则。必须从企业的实际情况出发，结合企业经营的现实情况做好规划和决策。企业工商管理职能发展与完善对策论文原稿，也很难把学到的知识应用到实际工作中。实际工作和理论工作有很大的不同，所以在培养人才的过程中，应该加强理论知识运用于实践的能力。另外，还有些工商管理人员对自己的工作认识不够清晰，工作态度不端正，有思想懈怠等现象，对新形势下的企业发展也产生了不利影响。在企业的工商管理工作中，工商管理人员身兼重担，如果员工对自身的认识不够清晰......”。

7、“.....严重阻碍企业的发展。分类目前任何有损企业颜面的事情。所以，在实际工作中，工商管理人员应以身作则，不可出现不作为滥用职权等现象。还应该为企业的长久发展提供可行性策略，并最终促进企业的可持续发展。建立健全的工商管理工作机制目前，市场环境复杂多变，有些工商管理制度在市场经济发展过程中已难以运用，为了使企业能够健康的发展，在实际管理工作中，工商管理部门应紧跟时代潮流，根据时代发展的脉络，对现行制度中不合理的地方进行修改和完善企业的实际情况出发，结合企业经营的现实情况做好规划和决策。企业工商管理职能发展与完善对策论文原稿。缺乏工商管理人才人力资源是切发展的保障之源，工商管理专业技能较强，内容较为复杂，更需要专业人才。然而在新形势下，我国相关人才较为缺乏，对于在岗人员的培训也不够科学，大多只进行教科书知识单地传授，并没有根据时代的发展和企业的需求对人才进行培养......”。

8、“.....工商部门应该对发展水平较低的企业给予定的政策支持，这样才能使企业快速做大做强。分类目前，根据时间顺序可将企业的工商管理分成类加大对企业战略管理的重视程度，主要是指企业应结合目前的时代背景，根据企业的实际情况制定发展战略目标，引导企业未来发展，降低企业在运营过程中面临的各类风险。管理人员应积极运用管理知识管理方法管理工具等进行企业内部管理。在企业管理过程中，应以企业主体为研究对象发展保驾护航。动态性原则。由于市场或企业并不是成不变的，因此企业的工商管理要实时跟进企业管理信息，有变化时及时做出应对策略，以保证企业的正常运行。企业工商管理职能分析引导和管理职能工商管理职能是企业经营发展过程中不可缺少的项管理工作，具有维护企业正常运行和稳定的作用。新形势下，在企业的发展过程中应充分发挥工商管理的优势，积极做好工商管理工作......”。

9、“.....以实现为企业自身服务的目的。使。站在企业发展的角度，工商管理应更加重视企业的发展特征和发展方式。同时，还应对企业的创新和发展进行改革，并贯穿于整个企业的服务之中，使企业的服务更加顺畅。此外，随着市场经济发展的完善性，其多边性特征更加突出。因此，企业管理要想达到预期的效果，就必须完善自己的管理体系，使之能适应复杂多变的市场环境，体现出与时俱进的特点。经营战略选择与内部管理为更好地发挥出企业工商管理职能的作用，使其促进企业企业工商管理职能发展与完善对策论文原稿极全面深入地参与到企业内部机制的变革中。工商管理人员在实际工作中，应该对自身的工作内容与工作责任有清醒的认知。提高业务效率与提高服务质量应该并驾齐驱，在工作中绝对不会出现敷衍了事推卸责任等情况，并不断地学习以提高自身的综合能力。在实际工作中，工商管理人员如果行使了超出自身权限的职能，必须作出合理解释......”。