1、“.....提升利润空间。现阶段，全面预算管理在发达国家的应用已经比较成熟，但其在中国企业中理者对于这问题并不重视，只是简单地将其划分为财务管理大流程，在具体实施过程中较为敷衍，导致全面预算这管理职能不能最大程度地发挥作用，阻碍了企业的发展。预算管理制度有待科学化因房地产行业管理不够规范，企业在全面预算管理工作中也难以实现对预算的规范管理。目前大多数企业比较重视预算编制结果，但对细化预算或具体预算较为忽视。部分房地产企业在日常工作中会将重心放在经济利益的提升上，对于发展中存在的问题并不重视，战略目标制定不能很好地符合企业现状，往往会出现目标过高或过低的现象，还有些房地产企业在预的市场中占有席之地。而全面预算管理体系的构建，可实现对房地产企业财务支出成本的有效控制，帮助企业获得更高的利润空间。全面预算管理模式下，企业需要对内部与外部的经济环境进行调查与分析......”。

2、“.....对可能发生或正在面临的风险因素进行明确，为经营者的决策提供依据，而这会在很大程度上降低企业发生财务风险的几率。此外，全面预算与财会之间的关系也非常密切，通过与财务部门的配合和协调，可使各部门之间加强沟通和交流，确保房地产企业各项工作的顺利开展，并能够调动员工积极能动性，使其将自身的最大房地产预算管理问题和对策研究论文原稿企业都存在重预算编制轻执行的问题。如在全面预算管理过程中，企业内部出现费用超支的问题，而相关工作者并没有及时调整原有工作模式，也未对超支原因进行分析。当预算有结余时，也未采取合理措施，不能实现对财务资金的高效利用。此外，些房地产企业还存在全面预算管理考核不合理的问题，其在预算管理中侧重于考核结果，但对评估及执行过程较为忽视。而之所以会出现这些问题，是因为结果能通过量化指标来体现，但过程是组织能力的种体现。因此......”。

3、“.....导致相关工作人员无法及时发现预算管理中的问题，全面险的几率。此外，全面预算与财会之间的关系也非常密切，通过与财务部门的配合和协调，可使各部门之间加强沟通和交流，确保房地产企业各项工作的顺利开展，并能够调动员工积极能动性，使其将自身的最大价值在岗位中发挥出来，推动房地产企业体化发展，进而实现企业核心竞争力的提升。房地产企业全面预算管理现存问题缺乏对全面预算管理的正确认知在些发达国家，全面预算管理模式推行已久，但其在中国房地产企业中的应用还处于初始探索阶段，因此，很多房地产企业并没认识到全面预算管理工作的重要性。虽然也有些企业积极开展全面预够规范，企业在全面预算管理工作中也难以实现对预算的规范管理。目前大多数企业比较重视预算编制结果，但对细化预算或具体预算较为忽视。部分房地产企业在日常工作中会将重心放在经济利益的提升上，对于发展中存在的问题并不重视......”。

4、“.....往往会出现目标过高或过低的现象，还有些房地产企业在预算管理制度的制定过程中，并不是在对自身的实际情况进行具体考量后制定的。这些问题的存在都会在很大程度上影响房地产企业的预算管理制度的制定。因缺乏科学合理的预算管理支撑，导致房地产企业在经营管理摘要由于政府宏观调控政策的发布，房地产企业的利润空间逐渐被压缩。在此背景下，企业要想获得更高的利润空间，就必须对传统的管理理念和方法进行积极更新。全面预算管理的应用，可对企业成本全过程加以控制，降低房地产企业的支出成本，获得更高的利润空间。房地产企业对全面预算管理及其重要性要有全面认识，并结合实际发展情况，采取切实有效的优化策略，提升全面预算管理工作的效率和质量，进步增强房地产企业核心竞争力。文章阐述了全面预算管理的相关概念及其在房地产企业中应用的重要性，分析其存在的问题，提出相应的优化及时制定考核机制......”。

5、“.....强化考核工作，切实落实奖罚制度，为全面预算管理工作奠定良好基础。此外，房地产企业还要对考核预算目标的落实情况进行了解，对于未达标者，要按照相关制度进行惩罚，而对于已完成或超额完成人员，应给予定的奖励。构建全面预算管理预警体系在预算编制的具体执行过程中，房地产企业定要做好预算执行控制工作。结合企业内外部环境适当调整与优化预算目标，并构建相关的预警体系，这样才能在实际执行中及时发现问题，提升预算分析能力。预算执行报告分析是房地产企业预算预可出现的最大或最小值进行期望值的计算。这几种方法都有其优点与不足，所以，在实际应用过程中要充分考虑企业的实际情况，也可有机结合几种方式进行预算编制。房地产预算管理问题和对策研究论文原稿。加强外部环境与全面预算管理之间的联系外部环境会对房地产企业的发展造成很大影响。房地产企业所处的市场环境在不断发生变化，因此......”。

6、“.....只有这样才能进步强化企业管理工作，降低经营风险，进而获得更高的利润空间。近年来，中国政府针对房地产企业出台了很多新政策，房地产企业所处的外部环境发作者林洁单位中国武夷实业股份有限公司。全面预算管理的编制方法预算编制方法不当，就会导致预算准确度降低，企业领导层可能会因此做出决策，进而导致资源浪费，内控失效，战略目标最终未能实现等。现阶段较为常用的全面预算编制方法有固定预算弹性预算滚动预算零基预算以及概率预算几种。固定预算。固定预算又被称为静态预算，其是指通过预算进行业务量的设定，此种预算方法般会被应用在总数稳定的预算项目中弹性预算。弹性预算又被称为变动预算。其是根据企业业务总量成本以及利润者之间的联系进行预算设定，也可按照企业，考核预算执行情况与目标完成情况，并及时制定考核机制。结合自身情况构建和完善预算考核制度，强化考核工作......”。

7、“.....为全面预算管理工作奠定良好基础。此外，房地产企业还要对考核预算目标的落实情况进行了解，对于未达标者，要按照相关制度进行惩罚，而对于已完成或超额完成人员，应给予定的奖励。构建全面预算管理预警体系在预算编制的具体执行过程中，房地产企业定要做好预算执行控制工作。结合企业内外部环境适当调整与优化预算目标，并构建相关的预警体系，这样才能在实际执行中及时发现问题，提升预算分析能力房地产预算管理问题和对策研究论文原稿体系的重要组成部分，而通过构建科学的预警体系，可使房地产企业及时发现经营过程中存在的风险，在第时间采取有效措施进行应对，降低出现财务风险的几率。结语总之，全面预算管理工作的实施可进步提升房地产企业的核心竞争力，有利于企业发展战略目标的实现。因此，房地产企业定要正确认识全面预算管理工作的重要性及其方法和流程，并根据实际情况以及内外部环境，构建科学的全面预算管理体系......”。

8、“.....确保全面预算管理工作顺利开展，为自身健康稳定发展奠定良好的基础。作者林洁单位中国武夷实业股份有限公能明确自身发展中的优势与不足，在进行预算编制时扬长补短，积极学习其他房地产企业的优秀之处，提升预算编制能力。其次，房地产企业还要充分考虑市场动态变化，灵活选择预算方式，避免固定单地选择种预算方法，导致企业无法有效应对突发性的市场风险。预算编制周期要尽量缩短，在预算编制时以季度为周期，并灵活选择编制方式，充分考虑可能发生的市场风险，并制定出应对风险的具体措施。全面构建与落实预算监督机制及奖罚机制在执行全面预算管理的过程中，房地产企业还要强化相应的考核工作，考核预算执行情况与目标完成情况，新政策，房地产企业所处的外部环境发生了剧烈变化，在很大程度上影响到企业的经营与发展。在此背景下，企业必须要加强自身与外部之间的联系，并在此基础上开展全面预算管理工作......”。

9、“.....在剧烈变化的外部市场环境中可以健康稳定发展。全面做好预算评估与分析工作想要确保全面预算工作的顺利开展，必须高度重视预算编制工作。首先，房地产企业在进行预算编制时定要对自身经营情况同行内部竞争情况市场情况等进行了解，只有全面掌握市场发展状况，了解市场新动态，细致分析自身经营情况，预算编制才更加符合企了剧烈变化，在很大程度上影响到企业的经营与发展。在此背景下，企业必须要加强自身与外部之间的联系，并在此基础上开展全面预算管理工作，使企业的核心竞争力得以增强，在剧烈变化的外部市场环境中可以健康稳定发展。全面做好预算评估与分析工作想要确保全面预算工作的顺利开展，必须高度重视预算编制工作。首先，房地产企业在进行预算编制时定要对自身经营情况同行内部竞争情况市场情况等进行了解，只有全面掌握市场发展状况，了解市场新动态，细致分析自身经营情况......”。