1、“.....市场竞争日益激烈，利润空间逐步压缩。新经济环境下，提升企业竞争力向管理要效益成为物业管理企业立足市场发展壮大的必答题，而成本管理与控制是这道必答题的关键。内部问题推动成本管理落到实处，降本增效难以实现成本费用产生于营销采购服务管理活动，成本管理不仅是财务的事，只有企业上下全员认同全员参与全过程管理，才能实现降本增效。目前普遍存在扩大收入才是硬道理成本管理是财务的事等观念，甚至认为成本管理对经营活动起到限制和负向作用。然而，开源同时节流，才能最大限度地增加企业收益。如果仅依靠财务人员，推动成本管理这项工作的效果只会微乎其微，甚至可能只停留在纸面上。价值链下物业管理企业成本管理浅谈论文原稿。物业管理企业成本管理的必要性外部环境促使成本管理提上日程从宏观经济形势进行分析，近两年......”。

2、“.....我国经济发展坚持稳中求进工作总基调，国民经济持续恢复发展，改革开放创新深入推进，民生保障有力有效，构建新发展格局迈出新步伐，高质量发展取得新成效。在全面认识我国经济建设取得的重大成就的同时提高人力资源投入产出率。在物业管理企业的价值链中，更新改造物业服务人力资源管理属于成本管理的重要活动，无论是重要活动，还是其他活动，成本管理均要运用全面预算管理这项工具。依托全面预算管理体系，明确各部门物业项目费用控制目标，通过事前预算事中控制事后考核，确保成本管理全过程可控。事前预算通过预算编制，实行统筹布局预算先行，将全年成本费用事前规划合理配臵，为后续经营活动及成本费用管控打下基石。事中控制通过财务报销系统与全面预算管理系统对接，加大成本费用日常管控力度，成本预算严格实行精细化管控，避免出现总额控制，各项混用的现象，对超预算预算外支出，坚持非必要不支出......”。

3、“.....提高预算执行监控力度，促进预算执行有效性。事后考核事后考核是实现预算约束与反馈的必要措施，将各部门物业项目成本费价值链下物业管理企业成本管理浅谈论文原稿内部价值链，将成本管理理念延伸到企业价值链的外部，是成本管理的另思路。如果物业管理企业运营多个物业项目，集中采购保安保洁绿化等物业服务，根据物业项目的不同定位不同品质配备不同水平的物业服务，可以提高议价权，从而降低物业成本。同时，可以以长期合同战略联盟参股合营甚至控股的形式，建立与物业服务供应商的纽带关系，实现纵向体化，帮助节约企业之间的交易成本。随着信息技术的飞速发展，数字化转型已纳入国家战略层面，根据中华人民共和国国民经济和社会发展第十个年规划和年远景目标纲要，实施上云用数赋智行动，推动数据赋能全产业链系统转型，加快建设数字经济数字社会数字政府，推进网络强国建设。在国家战略的支持和引导下......”。

4、“.....包括无人驾驶清洁车智慧安防系统能源管理平台碳中和解决方案行政获取物业项目后，会对项目内的建筑物构筑物及附属物进行装修维修改造施工，包括但不限于新建扩建改建修建装饰更换设备设施增设附属设施等，以提高租金和物业管理费价格，获取增值收益。对于没有房地产企业背景的物业管理企业来说，对物业项目进行更新改造需要与设计公司建筑工程公司监理公司合作，成本管理可以采用目标成本法。目标成本法是以预期收入和目标利润为基础确定目标成本，物业管理企业可以根据项目定位和目标成本选择适宜的设计方案施工企业设备品牌和监理公司。目标成本的设定是否合理取决于预期收入的测算是否可靠，而收入预测依赖市场调查，市场调查的核心是客观真实了解顾客对物业项目的价格硬件服务资源等各方面的需求。首先，要对经济政治周边市场等外部环境进行分析，预测其对物业项目收入的影响其次......”。

5、“.....落实领导小组决定，制定成本管理具体工作方案并推进落实，实现成本管理目标。制度体系。完善的制度是各种管理动作顺利实施的前提，企业应建立健全成本管理制度体系，使得成本管理制度化流程化，包括预算管理制度费用申报制度考核奖惩制度等，强化成本管理的刚性约束，实现执行有标准控制有遵循检查可追溯考核有依据。基于价值链的成本管理措施。哈佛商学院的罗伯特卡普兰教授曾指出，如果不提高成本信息的相关性，成本管理就难以为企业竞争力的提升提供管理基础。战略成本管理是指基于战略视角，通过生成具有战略相关性的成本管理信息，并以成本管理信息为杠杆，运用成本管理工具方法，来设定经营目标筹划开拓市场分配企业资源等，达到推动战略落地提升企业竞争融合价值链原则成本管理应以企业的经营管理活动为基础......”。

6、“.....做到目标落实责任到人控制到位，考核严格，实现业财融合。聚焦重点原则成本管理不可事无巨细面面俱到无差异化对待。通过分析，选取重要事项重大支出进行重点管理，以提高边际效益和工作效率，而非重要项目可以适当简化处理。成本效益原则制定成本管理方案时，应进行成本效益分析和预测，选取合适的成本管理工具方法，使得投入产出比最大化。同时，成本效益原则与聚焦重点原则相辅相成，避免出现收益小于投入成本的现象。物业管理企业成本管理的措施打造成本管理的环境橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。良好的成本管理环境健全的组织管理体系可以为成功实施成本管理奠定坚实基础盘圆则水圆，盂方则水方。将成本管理列为把手工程，总经理挂帅，基础上，选择适宜的成本管理措施方法，降低物业管理总成本，提升经济效益，从而实现战略目标。参考文献高菲浅谈物业企业加强成本控制的可行性措施经营之道......”。

7、“.....刘立平物业管理企业人力资源成本控制策略分析现代物业，作者师玉鑫单位北京易亨电子集团有限责任公司。物业管理企业成本管理的原则进行成本管理前，应首先明确成本管理的原则，用以指导成本管理方案的制定成本管理的实施控制和评价。与其他行业相同，物业管理企业成本管理应遵循的原则如下落实战略原则企业的切经营管理活动均要围绕企业发展战略开展，成本管理也不例外。成本管理不是指简单的成本压缩成本控制，而要基于战略视角和战略全局，以推动战略落地实现战略目标为初心和使命。关键词物业管理企业成本管理价值链引言成本管理对企实现纵向体化，帮助节约企业之间的交易成本。随着信息技术的飞速发展，数字化转型已纳入国家战略层面，根据中华人民共和国国民经济和社会发展第十个年规划和年远景目标纲要，实施上云用数赋智行动，推动数据赋能全产业链系统转型，加快建设数字经济数字社会数字政府......”。

8、“.....在国家战略的支持和引导下，多家科技企业已研发出数字园区解决方案，包括无人驾驶清洁车智慧安防系统能源管理平台碳中和解决方案行政综合管控平台防疫测温虹膜技术等，可降低物业服务成本，实现降本增效和园区管理智慧化。资源成本管理。人力资源是企业的核心竞争力，人力资源管理是企业价值链中重要的支持性活动，人力资源成本是物业管理成本中十分重要的组成部分。因此，实施人力资源成本管理，将人力资源从成本驱动变成效益驱动，提高人力资源管理效益至关重要。成本法是以预期收入和目标利润为基础确定目标成本，物业管理企业可以根据项目定位和目标成本选择适宜的设计方案施工企业设备品牌和监理公司。目标成本的设定是否合理取决于预期收入的测算是否可靠，而收入预测依赖市场调查，市场调查的核心是客观真实了解顾客对物业项目的价格硬件服务资源等各方面的需求。首先，要对经济政治周边市场等外部环境进行分析......”。

9、“.....对现有顾客和潜在顾客进行问卷调查，直接获取需求信息和价格参考最后，分析相同地段类似品质物业项目竞争对手的项目品质服务特性出租情况价格信息等，为企业定价和预测收入提供依据。根据目标成本选定施工方案后，要严格按照制度要求立项审批费用申报跟踪监控竣工验收监理审计，如存在偏离目标成本的风险时，要加强控制，及时调整后期方案，避免出现偏离目标化成本管理的刚性约束，实现执行有标准控制有遵循检查可追溯考核有依据。基于价值链的成本管理措施。哈佛商学院的罗伯特卡普兰教授曾指出，如果不提高成本信息的相关性，成本管理就难以为企业竞争力的提升提供管理基础。战略成本管理是指基于战略视角，通过生成具有战略相关性的成本管理信息，并以成本管理信息为杠杆，运用成本管理工具方法，来设定经营目标筹划开拓市场分配企业资源等，达到推动战略落地提升企业竞争优势的目标。在成本管理中......”。